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1、物业品质部副经理竞聘报告非常感谢各位领导给我这次珍贵的竞聘时机，感谢各位同事对我的信任。我竞聘的岗位是品质部副经理，因为我相信自己：我能我行。首先，我向各位评委及同事简述我近年来的工作情况及对竞聘岗位的认识，请各位提出珍贵的意见。回忆近两年来的工作情况，可以总结为三个方面：一、对工作充满激情，充分发挥主观能动性。本人有个很好的天性，天生乐观，不被任何事情所吓倒。在工作中，我总是把这种乐观的情绪感染给我身边的每一个人。俗话讲得好：办公室里无小事。办公室工作任务重，传统多、规矩多，上传下达，抄抄写写，跑跑看看，忙繁忙碌，稍有不慎就会出错。我有一个小本子，本子上记录着每天要做的事情，根据时间合理安排
2、。在日常的详细工作中，心细如发，做到脑勤、眼勤、腿勤、手勤。不放过每一个细小环节，认真负责做好每一件事，力求尽善尽美。二、对制度充满信心，确保各项工作落到实处。由于办公室处于公司的中枢地位，上下联络，八方沟通，这就要求办公室工作人员要有强的执行意识，力戒浮而不实。在本人所负责的这一局部工作中，完全履行总公司的“两服”-效劳和服从。其实我们的效劳是三个方面的，对员工、对领导、对业主三个方面都要服好务。服从当然就是公司制度的绝对执行。员工假如对制度有疑问，不理解、不支持，我总会耐心细致地说服他们，使他们能心悦诚服地承受。三、对自己要有进取心，力求打造完美自我。我常常有这样的遗憾，我是一个没有进过大
3、学门的人，但人生的遗憾没有使我沉闷。我留心身边的每一件小事，抓住身边的每一个时机。在当今社会，竞争无处不在，只有多学本领，多长见识，靠自己的实力才能立于不败之地。我通过自学，拿到了大专文凭，拿到了会计上岗证。但我不会满足，过几年，我还要拿到本科文凭。这是我的梦想，也是我近期的理想。我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也缺乏挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家认识我、理解我、帮助我，抑或喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以我的绵薄之力来回报各位领导和各位亲爱的同事。如今，我来谈谈对品质部副经理这
4、个岗位的认识。今年是实行事业部制的第一年，我们以前的办公室也相应地改为品质部。品质品质，顾名思义，是产品的品格和质量。我们_物业公司的产品就是效劳，为业主服好务，为公司员工服好务。做好效劳这一行，就要进步一切工作的质量。所以，品质部就是狠抓工作质量的部门。宗旨只有一个，那就是利用一切合理的、有效的手段，进步工作质量。假如我被聘为品质部副经理，详细工作思路如下：一、全力协助品质部经理的工作。本职工作一定做到思路明晰，依轻重缓急，不拖沓，不遗漏，保质保量地完成。品质部经理因为暂时兼管中方事业部，事情多而杂，这就需要副经理多多动脑筋，不遗余力地做好本职工作，管理其他岗位的工作。二、完善档案管理。品质
5、部档案管理同样非常重要，在完善档案制度的同时，确定档案管理员，建立相应的档案，做到有据可查。三、标准效劳流程，确保每一项制度能落到实处。公司运营成功与否，在于制度的执行力度。如何能使每项制度能发挥应有的作用，品质部应该拿出一套完好的方案，并组织相关部门学习，定论后坚决执行。四、加强人事管理，最大限度挖掘人力资本钱。企业的管理，就是人力资的管理。像我们物业公司，本来就是劳动密集型企业。如何管理人，是重中之重，难中之难。管好了人，企业才有生存的法码，才有好的品质。如何发挥人的长处，做到人尽其才。品质部应在这一方面下功夫，制定强有力的措施，保障_物业公司以最少的人力本钱获得最大的经济效益。五、加强对各事业部的督查，下基层，常沟通。以前我们下基层的时机不多，其实，品质部的员工应该经常下去走动走动，当然不是单纯地走走看看。要擅长发现问题，擅长解决问题。只有经常加强沟通与联络，基层员工的心态和情绪我们才会知道，所有疑难问题才会迎刃而解。品质部是一个综合部门，是公司的一个窗口。我想，只要我有“五颗心”即用心学习、细心做事、真心抓落实、诚心效劳、公平公正之心，纵然工作繁杂，千头万绪，我也能获得优异成绩。参加此次竞聘，对我来说也是一个学习和进步的过程，是对自我的一种挑战，无论竞聘成功与否，我都将一如既往，堂堂正正做人，踏踏实实做事。第 页 共 页
