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1、财务管理在工程经济发展中的重要性摘要：水利企业财务管理是水利项目经济开展的根底，假设要开展水利项目经济，做好相关的水利财务工作尤为重要，不仅可以保证水利基金的平安，还最大限度提高水利资金的利用率。为有效促进我国水利项目经济开展，现本文就水利企业财务管理在水利项目经济开展中重要性作出探讨。关键词：水利企业财务管理；水利项目；开展前言水利项目经济是我国国民经济中至关重要的局部，改革开放后国家加强了对财政工作检查力度，导致水利企业相互间存在剧烈竞争，对各企业的利润也带来了影响。为开展我国经济建设，发挥水利项目经济重要性，明确水利企业财务管理必要性，现本文就水利企业财务管理应用于水利项目经济开展的价值
2、做出分析，报告如下。1水利项目经济开展重要性1节约本钱：本钱管理对于每个企业而言都具有重要意义，可增强企业经营管理和提高市场竞争力。该项措施要从日常中做起，从身边做起，明确每个部门的经费，有助于减少业务招待费和差旅费等企业每个月中不必要的支出。此外财务管理对于水利项目的每日数据进行收集和整理，在整理过程中可分析企业日常在经营中出现的问题，进而制定解决计划。对于处于投标阶段中的工程可结合实际情况，经过多方探讨之后确定投标价格，可节省企业投标本钱；了解在建项目具体情况，及时查找出已经偏离目标的项目问题，拟定相关对策；已建造完工的工程，应计算出准确资金，及时收回应得资金，节约企业本钱【1】。2控制开
3、支：水利企业中的预算管理可保证其他各项工作发展，具有约束和标准企业经济活动的优点。水利项目在开展过程中会受到各种因素影响，示例在工程管理和施工中会有出现无价值的开支工程，如由于制度问题导致的辞职现象和劳动合同诱发出的伤亡事件，而以上情况的发生会造成水利企业资金出现周转不灵问题。有效的预算管理不仅可提高对员工的管理水平，还能利于水利企业的开展。3提高资金利用率：足够的资金是水利项目经济开展的前提和保障，而财务管理部门那么是将资金的可用率到达最大化，提高利用率。中国经济体制正在不断发生变化，国内许多水利企业以逐渐变为“自我经营模式，但多数企业碍于资金问题在转变过程中时会造成资金流动困难，因此如何做
4、好财务管理工作至关重要，同时发展财务管理工作对于资金的流通有促进作用，可统一管理资金和宏观调控，防止出现违规事件发生，保证资金平安【2】。4提高内部管理效率：相较于传统的水利运营模式，现今水利企业的运营模式存在着较大风险性，而有效的财务管理可结合企业现状和市场需求为企业高层提供有价值的意见，更好的预测出工程利益和降低投资风险。与此同时财务管理人员还可以利用自身技能对水利企业进行科学评估，做好相关应急措施，可将水利企业损失降到最低化。2水利企业财务管理现状1财务收支模式不标准：水利项目建设存在投资大和周期长等特点，使得财政管理部门财务数据量非常庞大，增加工作难度，而财务收支模式的不标准导致了工作
5、人员在本钱核算方面较为懒散，且较易出现欺瞒局部资金走向和重复支出等习惯，造成水利企业损失【3】。局部水利企业财务管理人员对于管理理念较为单薄，企业间互借资金时，无收取利息理念；未及时清理呆账和坏账信息，甚至出现未经相关部门允许就擅自实施工程计划，导致项目预算出现严重错误和难以调控财政资金。2财务管理不严格：许多水利企业对财务管理不够严格，导致财务收支存在不明确现象，无法满足财务预算管理，较易出现预算错误和挪用公款现象，对水利企业财务支出造成负担，引发财务危机，延误项目进度和给加大工人不满情绪，甚至最后出现烂尾楼。3财务管理信息化不高：随着信息技术的不断开展，人们已逐渐习惯运用信息化技术，随之增
6、多信息数据量，而这一需求那么增大了财务管理人员工作难度。我国现已逐步加强高科技的应用率，但对于财务管理而言，信息化却较为落后，导致部门之间信息共享不及时，无法满足财务管理部门需求。3水利企业财务管理推动水利项目经济开展措施1完善水利企业财务管理制度：水利项目经济开展中的企业财务管理是依据国家相关法律制度发展的，在资金运转过程中并未实际掌握到资金，因此财务管理未能在实际运用中发挥相应作用，而在水利项目经济开展中不仅要结合实际情况实施适当的财务管理，还应建立完善的财务管理制度。保证财务管理职能发挥有效作用，使得该制度更具标准性和强制性【4】。此外，水利企业上级应做到带头作用，对于财务管理相关制度要
7、严格遵守，杜绝出现违规事件，假设有财务不合理现象出现，应严惩不贷，从而到达有效管理目的。2加强水利企业财务管理队伍建设：假设想提升财务管理队伍团结性和综合素质，应多增强管理队伍主动学习的观念，对业务水平有提高作用，促进水利企业经济开展，便于在今后遇到突发情况时能有效解决。示例可聘请该领域专家和学者等对财务管理队伍进行培训，讲解相关法律知识和经济知识，定期组织财务管理队伍成员加入财税部门活动，全面提高整支财务管理团队的综合素质和业务水平【5】。此外，可更新财务管理队伍管理观念，与时俱进，提供学习时机和激励该队伍成员尽量加入财务管理学习，使其学习到最新的管理技能，不仅可以增加财务管理队伍成员知识储
8、存量，还可以运用到今后的工作中，为水利项目经济开展奠定根底。3加强水利企业财务管理预算能力：积极做好财务预算编制管理，在预算管理应用上要具有前瞻性，对精细化预算管理内容要结合实际情况，作出相应调节，对因公出差和接待等费用支出尽量做到缩减，于各部门进行沟通，明确资金走向，预算出工程支出资金和整合资金支出详细信息；根据相关法律法规，结合水利企业岗位人员安顿情况制定出相互制约的规章制度，利于监察内部员工资金使用情况；对各种社会因素进行充沛考虑，参考水利企业往年所有预支和收支情况，根据企业现今开展策略和实力预算出总收入和总费用等，结合市场需求对水利企业新的资金使用情况作出合理预算。改变预算编制方式，提
9、高水利企业财务管理预算的准确性和科学性，使得该管理方式可有效推动水利项目经济开展。4强化水利企业财务管理监督作用：可通过强化水利企业财务管理人员的独立性和降低工程管理者对财务管理的接触几率，有效监督水利企业财务管理投资在各工程的资金情况，并予以监察，全面了解水利企业在各资金的实际情况，降低出错率；委托审计部门审核水利企业支出的合理性和合法性，对常规资金和专项资金管理作出严格划分，从而保证资金使用过程的正确性和有效性。4结语综上所述，水利财务管理对水利项目经济开展而言是必不可少的存在，可根据水利项目开展需要制定完善的财务管理体制，假设水利企业想在现今经济环境之下取得更好的开展，应予以财务管理重视
10、，使得该财务管理体制更好的在水利体制中发挥应有作用。因此水利企业应通过完善水利企业财务管理制度、加强水利企业财务管理队伍建设、加强水利企业财务管理预算能力、强化水利企业财务管理监督作用等提高水利企业财务管理整体水平，促进水利项目经济开展的稳定和提供良好保障，实现水利企业可持续开展。参考文献【1】强伟,周红.水利项目经济评价办法的探讨.科技资讯,2008(19):81-82.【2】才学工.水利经济开展中财务管理的重要性研究.中国水能及电气化,2008(2):18-21.【3】甄运涛.刍议水利经济开展中财务管理的重要性.水能经济,2008(12):3-4.【4】邹明哲.浅析水利项目经济管理的有效路径.中国集体经济,2008(16):57-58.【5】金永良.水利施工企业财务管理中所存在的问题与对策.经济研究导刊,2008(24):159-160.
