2023年设备生产工作总结.docx

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1、年设备生产工作总结 篇一：年度设备部工作总结 设备部工作总结 工作总结 2023年设备部的工作已经结束，并取得了明显的进步和突破，最大限度保证了设备在。良好、稳定、平安、有效。的状态下运行。纵观全年工作，设备部一方面表现在认真落实了工作部署中的各项工作，努力实现了最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队的年度目标；另一方面表现在工作思维上的巨大转变， 2023年宝佳顺加工事业部移到新工厂进行生产，在生产中，我们遇到了许多困难，但在事业部总经理的领导下，公司设备部，生产部及各部门大力支持下，最终圆满完成了全年工作任务。现将2023年工作总结如下： 1，设备维护 1.1维修。对各车间设备出现故障能

2、够快速的作出反响，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点组织大修；另外积极配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效。 1.2保养。按照年初制定的设备保养方案，范文写作在不影响生产的前提下，每周星期四针对各车间设备进行全面平安检查，对全厂的跑、冒、滴、漏，捆、绑、扎进行整治，分区保养。实行预防为主，维修为辅的检修原那么以后，2023年新设备投入运行处于磨合状态，加上新员工使用中误操作多，造成突发故障较往年多，为此，机修车 间一方面加强自身学习新技术，另一方面积极配合厂家

3、做好设备维保期内设备检修效劳。为生产的顺利进行提供了保障，也使机修工技术得到提高。 1.3对一些设备的急缺零件。机修车间及时外送加工备品备件，减少停工待修现象。 1.4本年度设备部通过对内部纪律整顿、细化工作、明确职责分工，对维修质量、维修态度、维修效率等都提高了要求，并形成制度，努力保证生产车间的生产。 2.节能减耗方面： 2.1水电。2023年由于新厂刚刚投入运行，水电的使用和考核很难找到历史数据来比较，但是我部通过对4-6月份用电量、用水量的统计下，根本掌握了用水量和用电量的规律。特别是罗总8月到厂后，通过和生产车间开会协调，思想汇报专题改进生产工艺，既节约了用电也保障了各车间的顺利生产

4、。 2.2蒸汽： 2.2.12023年公司设备部通过及时安排了锅炉在夏季进行维修，平时加大了设备维护力度，保证了锅炉的正常使用。以前浸烫锅、喷淋机和热水箱使用蒸汽控温非常落后，靠老式温控阀阀门，水温控制也不精确，对产品质量存在隐患，按工艺需求，设备部采用sprix蒸汽电磁阀相结合改造成自动控温方式，在最大限度保障各车间的顺利生产和澡堂用汽的前提下，尽量减少蒸汽的使用量。现使用良好。 2.2.2增加对没有保温材料包装的蒸汽管路进行保温材料的包 装；增加对蒸汽管道阀门的管控，保证不浪费蒸汽。 2.3水电汽9月以后采用日报表数据跟踪，发现数据发生偏差，及时通知相关部门查明原因，进行纠偏。 3工程工程

5、和技改工程 3.13月至4月。a.为了改善挂鸡台工人的工作条件，增加2023台排风扇。b.为了给停鸡台的鸡只降温，技改增加28台摇头电风扇，降低了鸡只停留在停鸡台的死亡率。现在使用良好。 3.2.4月至5月： 为了给工人降温，范文top20230在更衣室和工作场所安装电风扇；，现使用良好。 3.36月。给化验室、办公室、质检科和诊疗中心为安装空调接动力线，现使用良好。 3.47月-9月： 为解决职工洗澡难，修建大型澡堂，于9月底投入使用，现使用良好； 3.511月至12月： 为了工人操作平安和更加有效捞油，进行捞油池的改造，现使用良好； 3.611月至12月： 为了使污水处理厂排放总磷达标，机

6、修车间协同工程部将老厂的污泥机移到新厂，并进行大修，投入使用。 3.711月至12月：对生产车间艾斯克输送带全部进行加固，整个工程； 3.812月： 为节约能源消耗，减少冲霜用电量，对余热回收系统进行改造，利用热氨对冲霜水进行加热，目前正在改造，我们相信能够取得良好效果； 本文由-山路文学整理本作品来自互联网， 内容版权归作者所有。本人不做任何负责。 本年度设备部门组织较大的土建工程，机修技改共十余项，为生产顺利进行提供了保障。 5员工流动 本年度设备部9人离职（其中机修车间1人、主机房4人、污水处理厂1人，新进员工11人，人员流动率23%。现有员工38名，设备副厂长1名，机修车间主任1名，机

7、修工和电工15名，文员1名、制冷车间13名、污水处理厂7名。2023年我部人员流动较大，经过7月份工资改革调整后，人员流动趋于稳定。 6队伍建设 我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行专业教育，并制定了相应的对策和处理方法。对新进员工进行系统的培训，以老带新，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。 7工作中存在的缺乏 7.1机修车间： 7.1.1由于都是新设备，对设备损坏估计缺乏，造成常用备品备用库存量及在库量不够，当设备损坏时，没有备件维修，影响生产。 7.1.1.1明年设

8、备部将根据设备情况及设备运行时间及时制定备品备件的采购方案。 7.1.1.2与采购部门、财务部门及时沟通保障备品备件的及时采购，保证设备维修有备用备品更换，减少生产耽误的时间。 7.1.2机修车间与设备部以及和生产部门的对接存在问题，主要表达在，机器损坏报修，是否修好，什么时候修好等等，机修车间没有向设备部和生产车间反响。明年需要加强这方面的管理。 7.1.3维修设备更换下的旧部件没有及时修理，平时应多加监管防止造成不必要的浪费。 7.1.4设备管理文件还不完整，方案2023年完善。 7.2制冷车间：最全面的范文参考写作网站 7.2.1新工人多，爱上网，但是学习热情不高。明年准备组织2批次进行

9、外培训，提高新员工水平。 7.2.2局部员工纪律松懈，屡次违反员工行为标准，遭到处分。 7.2.3制冷设备维修，保养记录，平安记录需要完善。 7.2.4与同行业的其他企业相比，节能降耗工作还有差距。 7.3污水处理厂： 7.3.1员工绩效考核指标还没有标准 篇二：设备部2023年度工作总结 设备部2023年度工作总结 2023年度，我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，遵照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、平安管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了很大的努力。现总结如下： 一、做好设备维护、检修工作 1、设备保养。按照每月制定的

10、设备保养方案，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进行检查、保养。实行预防为主，维修为辅的检修原那么。在日常工作中，加强设备的根底保养，并设立设备区域负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员准确掌握设备的运行状况。设备的检修保养与日常维护相结合。 2、设备维修。对各车间设备出现故障能够快速的排除故障，尽量不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排适宜时间增派援军加班加点组织维修。通过实行设备方案检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知维修，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。 二、做好设备技改工作 积极配合生产部门提出的各项技改任务，逐步落实整改到位以满足生产的需要；对在

11、生产中发现故障频率多的设备，积极探索，苦思敏想，利用多年的经验和所学，收集资料大力的改进。 三、做好每周的例行检查和维修工作 在厂长的大力号召和带着下，组织各部门主管和领导对全厂的设备进行每周一次的认真检查，发现问题现场会上及时安排和解决，并催促各部门领导关注设备的维护和保养，对设备的疑难杂症安排有重点和专人负责，大大预防了设备的事故发生。 四、努力为生产效劳 在有保证生产的前提，我们精心管理和维护，按设备的运转规律，性能以及周围环境和条件等因素对设施进行了精心的维护和技改，全年从没有因此而影响公示的生产时间，得到了各部门的好评。 五、抓好平安管理 本年度我部门尽力加强全员的职业平安常识和维护

12、人身平安的重要知识，似的全体人员的平安意识有了很大的提高，本部门从没有设备和人身不平安的事故发生。 六、工作中的缺乏 1，应加强员工的工作责任心，加强各行规章制度的落实工作。2，对一些备品，备件的质量把关不够。 3，对出现的有些问还缺乏正确的处理方法。 2023年，我将通过不断的学习专业知识，努力提高自己的工作能力， 加强设备维护工作，强化设备预防性的管理，有效实施方案维护和方案检修的制度，同时提高检修质量，最大限度保证设备在良好，稳定，平安，有效的状态下运行；新的一年里，我会以积极，健康的心态迎接挑战投入工作，为保证明年生产的正常运行做出更大的奉献。 篇三：设备科年度工作总结 设备科年度工作

13、总结 根据厂部2023年的方针、目标、任务和要求，我科对设备的管理、技术改造、大中修理安排、平安生产、精神文明建设等方面作了具体的工作方案。一年来在厂党总支部、厂领导班予的正确领导和指引下，我科全体员工发挥了各自的积极性，热情认真地工作，使各项任务完成得较好，为我们厂正常生产、改变我们厂生产面貌- 和提高技术装备水平作出了应有的奉献。对我科全年的工作现作如下简要的总结。 一、关于设备的管理工作一年来，我科进一步加强了设备管理的各方面的工作，使全厂设备能够保持正常运转，无重大故障发生。在管理方面，我科着重进行了以下几方面的工作： 1、在人员的管理方面，我科充分调发开工的积极性，激发员工的主观能动

14、性，从而提高了员工的工作效率。在极有限的机电人员情况下，除完成了全厂生产设备的修理维护工作外，还完成品车间的线路改造及电器线路安装和改造等工作。 2、对主要生产设备的维护保养，我科坚持执行主要生产设备的维护保养检评制度，鼓励和促进职工积极做好设备的维护保养工作，使全厂的生产设备满足了生产要求。 3、在降低本钱方面，我科对于设备维修和技术改造所需要零部件，力求能自己加工的尽量安排自己加工，减少了委托外厂加工或购置的数量，为厂节省了不少的开支。 二、关于设备的更新、技术改造和大修理工作我厂今年设备的更新，技术改造，大中修理工程共4项.总投20231900万元 4经常对属下职工进行平安生产教育，使全体员工牢固地树立平安生产的指导思想。我们厂属易燃的生产企业，因此我科非常注意在设备安装、维修、割焊的过程中采用防火平安措施。在易燃地段施工时，必定提出动火报告，报经厂平安生产部门审查、监督，采取必要的防范措施，现场备好灭器材，以防万一，我科有关人员及厂平安生产领导小组成员现场监督。今年在各项工程的施工过程中未发现不平安的问题。对于电器元件以及供电线路，我科经常派出电工检查，以防电器线路因老化、鼠咬或潮湿而造成不平安事故，发现问题或事故隐患及时处理，