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1、管头中压施工组织设计施工方案培训资料22020年4月19日文档仅供参考 施工组织设计目 录1、工程概况2、编制依据3、施工准备4、施工部署5、施工方案6、确保工程质量的技术组织措施7、确保安全生产的技术组织措施8、保证措施9、提高工程质量、保证工期、降低工程造价合理化建议10、环境保护措施11、交通安全保护措施12、材料供应计划13、雨天施工的防护措施14、安全生产文明施工措施 一、 工程概况: 1.本工程燃气管道为地埋管道,燃气管道管径为DN4002900m,PE管道管径为DN300-4000m;管材采用流体输送用无缝钢管(GB/T8163- )。 2.计划施工工期本工程计划开工时间: 8月
2、7日,计划竣工时间: 年 9月 15日。3.施工条件 (1)施工占地、由建设单位配合施工单位协调办理。 (2)施工图纸由建设单位按规定提供给施工单位。 二、编制依据本施工组织设计主要依照以下文件、图纸、施工及验收规范等材料进行编制1.1业主提供的资料:施工图1.2施工现场踏勘资料1.3国家和行业标准规范1.3.1国家有关法律、法规1.3.2管道线路部分标准规范1.3.3环境及安全部分的标准规范1.4管道线路部分标准规范1) GB50183- 2) GB50251- 3) GB50369- 4) GB/T9711.2-19995) GB 50423- 6) GB 50424- 7) SY/T04
3、50- 8) SY/T5257- 9) SY/T6064-199410) SY/T4109- 11) SY0007-199912) SY /T4103- 13)(试行)(78) 油化管道字452号14) SY/T6331-199715)SYJ24-198716)GB50203- 17)JC/T640-199618)SY4065-9319)SY4056-9320)SY/T0429- 21)22)23)GB50028- 24)CJJ33- 1.5类似施工经验结合我公司在压力管道、煤气管道及天然气管道方面的施工经验。1.6本公司施工技术和人员素质情况,施工机械装备力量,焊接和探伤技术力量,焊接作业指
4、导书等;1.7本公司依据GB/T19002:1998ISO9001:19984标准,所制定的和三、施工准备3.1施工技术准备3.1.1收集相关的施工技术标准及验收规范,以及业主对管道安装工程的具体要求,对标准和规范进行学习,并贯彻到作业层; 施工前编制施工组织设计,施工作业指导书,按照要求编制工程进度,质量控制依据ISO9002标准要求进行计划。 3.1.2熟悉设计文件、图纸,组织有关技术人员进行图纸内部审核,为设计交底,图纸会审做准备,及时与建设单位联系,做好图纸会审工作,并做好记录。3.1.3组织有关技术人员对施工现场进行详细的现场踏勘,熟悉各个进场路线,特殊地段施工。编制施工组织设计以及
5、相关的施工作业指导书, 并按规定程序进行审批。3.1.4与业主及监理单位取得联系,落实各种施工技术质量表格的样式,为施工做好准备。3.1.5建立工程档案资料,做到档案与工程同期进行。3.2材料供应准备3.2.1组织材料管理人员学习了解相关的技术要求。3.2.2向业主单位提供材料供应计划,与业主物资管理部门联系办理领料手续。 3.2.3根据现场施工实际情况配合业主确定临时管道堆场。3.2.4编制自购材料供应计划并按规定向业主及监理报批。3.2.5所有进场材料必须有合格证,并按有关规定进行检验,及时向监理报批,监理检验后确认合格方可使用。3.3施工人员及机具准备3.3.1成立项目部配备项目管理人员
6、,调用施工能力强的施工队伍,明确施工任务。详见:项目管理机构配置表及劳动力计划表3.3.2根据施工组织、工程量及工期配备所需机具进行施工。所用机具均有维修人员检修保养后,确保机具处于良好的工作状态再运至施工现场。3.3.3对全体人员进行安全及质量施工培训,组织各工种的岗位培训,所有特殊工种施工人员均持证上岗。3.3.4编制人员及机具的调遣计划并组织实施。3.4现场准备3.4.1办理施工临设及施工现场水、电、讯、路的使用许可和相关手续。3.4.2实施施工现场的安全防护和环保措施。3.1.2进行现场施工平面布置以及各种标识、标牌制作。3.1.3对于地上障碍物施工单位在开挖前根据掘路许可证要求,设置
7、防护围栏、设禁止通行标志、红灯、警示牌等,地上障碍物在机械开挖前应先行清除,包括沿途建筑物、垃圾、废土堆、伐树等。3.4.5对于地下障碍随着城市建设的不断发展,各种管线纵横交错,稍有不慎将造成巨大损失,因此在开挖前,首先摸清地下管网的情况,按照纵断图中提供的障碍物位置,垂直于障碍物方向,先用人工找到准确位置、深度、走向,必要时会同有关部门进行处理,并妥善保护后,方可进行全面开挖。3.4.6对于地下管线的保护跨越沟槽的雨水、污水及通讯、供热、电气等管线,均需保护。根据不同跨度选择D200和D300钢管作横梁,用三合一8#铅丝和6钢筋做吊绳,将跨越管线分别承吊,吊绳间距为1m,下衬1m长50mm厚
8、的木板,派专人检查吊绳的牢固情况,发现情况及时修正。3.4.7根据现场情况,将整个线路按自然段为界,分段流水施工,设立砼集中搅拌站或商品砼、机具设备周转材料的存放场地及施工人员居住办公位置。临时材料堆场、临时用电电源位置以及进管下管吊车信道作好规划,并按规划与甲方代表和监理工程师协商同意后实施。3.4.8开工前,按照建设单位给定的永久性及临时性测量坐标点和水准点,现场交接,施工单位派专职测量人员予以校核,复测高程点的闭合差,按平面图的规划,测出占地范围,并按一定的距离布点,组成测量控制网,控制网采用方格网,设经纬坐标桩及水平基准桩。根据图纸及水准点测放沟槽上、下口灰线,将机械施工易碰桩(包括中
9、心桩、折点桩等)和水准点都要引出机械活动区域之外,设置标记加以保护,凡施工用各种测量仪器,必须在检验期限内,计量器具使用按照执行。3.4.9现场电源采用移动发电机。3.5临时设施的准备3.1.1根据施工现场分布情况,项目部各个施工队生活设施充分利用当地民用设施,以公路主干线附近租用满足施工人员生活住宿及办公用房。3.5.2材料堆场及工具仓库应派专人看守。同时设可拆卸帐篷一个。 四、施工部署我公司为了圆满完成工程施工任务,按照机构简练、作风严谨、职责分明、统一指挥的原则,项目经理部全权代表太原市安装工程有限公司行使规定的权力,履行的责任和义务。并按照企业标准及有关办法负责工程的施工组织、指挥、协
10、调、监督、控制和对外联络等职能。1、主要工程量:序号名 称型 号 规 格单 位数 量备 注13PE钢管DN425.9X8.0(20#)米29002钢制阀门DN400双放散 (20#)个13弯头DN400(20#)个44三通DN400(20#)个25法兰DN400(20#)个26PE管DN300米40002、机械计划:(见机械配备表)序号机具名称型号及规格数量单位备注1挖掘机2301台2吊车25吨1台3锚杆钻机1台4空气压缩机1.1m/min1台5电动钢丝刷10台6电、氩弧焊机400ST4台7焊条保温筒2台8角向磨光机S1MJ-1254台9千斤顶5吨2台10链条葫芦5T4套11全自动PE焊机Dn
11、3151台4.1施工机构组织公司组建乡宁城网施工工程项目部,工程项目经理部作为本公司的派出机构,行使现场管理职责。项目经理部要按照公司质量体系要求组织施工和管理,认真落实QG/TA29.01 中规定的质量职责和公司的质量方针和质量目标。 施工组织指导思想是贯彻公司压力管道安装质量保证体系,加强工序控制,确保安全、优质、高效、按期完成施工任务。 1、部门职责1.1、项目经理部对整个工程的质量、安全、进度、环保等方面负全责,对工程施工进行总体协调管理,负责对业主、监理、地方政府等部门的联系工作。1.2、项目经理(1)全面负责组织工程的实施,对工程的质量、进度和HSE负领导责任。(2)组织编制项目施
12、工实施计划,确保按期完工。(3)组织制定项目经济责任制及其它制度,并确保其实施。(4)组织调动施工单位的人员、设备,解决施工中的重大问题。(5)组织协调和业主、监理、地方及其它施工单位的关系。1.3项目副经理(1)负责项目施工组织与现场管理。(2)参与项目重大问题的讨论与决策。(3)组织各项施工准备工作。(4)按项目实施计划组织现场施工,组织解决现场施工问题。(5)组织协调各部施工、合理调配施工力量,组织平衡、调整施工计划内。(6)参与组织竣工检查、验收,组织编制保投产计划内,并组织实施。1.4项目总工程师(1)负责项目技术和质量管理,对重大技术质量问题的解决进行决策。(2)负责项目的培训工作。(3)组织实施新技术、新材料、新工艺的推广应用。(4)参与项目重大问题的讨论与决策。1.5生产技术组(1)参与组织有关施工准备工作。(2)组织内部图纸会审和技术交底,编制施工组织设计和施工技术方案、措施。(3)检查和监督技术规范、标准的执行。(4)按公司制度进行技术管理,并检查所属施工单位
