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1、企业各职位说明书职位名称总经理（总裁）职位代码所属部门直属上级董事会管辖人数职等职级晋升方向候选渠道轮转岗位薪金标准填写日期核准人工作内容负责把握公司进展方向，制定公司的整体进展战略规划；负责审核制定公司投资项目打算、治理方案、企业操作流程； 制订公司年度工作打算和整体经营治理工作；推动各项治理规章、制度的建设和完善；组织完成公司整体业务打算；和谐、鼓舞各个部门的工作。权责范畴对公司进展规划、投资打算、研究开发有决策权：对文件有审批权或否决权：对各职能部门的总体经费支出有审批权或否决权：对总经理基金有支配权；对公司重大经营治理项目有主持权：对直属下级有监督、指导权；有人事任免权和公司章程给予的
2、其他权力。责任：对公司经营治理的重大决策负要紧责任；对公司重大经营治理项目负主持责任；对全体职员负连带法律责任。任职资格教育背景：本科以上学历，专业不限。培训经历：受过治理学、领导科学、经济法、财务治理知识培训。体会：有5年以上企业全面治理体会。技能：具有极强的敬业精神和丰富的营销工作体会；具备出众的领导治理才能和良好的行业治理理念，熟悉西方先进的企业治理模式； 把握人力资源治理、财务治理及市场运作治理知识并具有丰富的实际操作体会； 具备杰出的战略眼光、政策制定能力、注重实效性。个性特点：作风严谨稳健，具备强烈的创业精神和开拓意识：精力充沛，团队组织能力强，能承担较大工作压力。工作环境办公室及
3、生产场所。工作环境舒服，样无职业病危险。副总经理职位说明书职位名称副总经理职位代码所属部门直属上级总经理管辖人数职等职级晋升方向总经理候选渠道轮转岗位薪金标准填写日期核准人工作内容协助总经理制定公司的进展战略规划；负责制定所属部门和下属企业的投资项目打算、治理方案、企业操作流程；制订所负责业务的年度工作打算并监督实施执行；制定所负责部门的各项治理规章、制度；推动公司销售业务，组织完成公司整体业务打算；积极和谐和鼓舞所属部门的工作。权责范畴权力：协助总经理，对公司的生产经营有打算权、建议权、否决权、调度权；对下属各职能部门完成任务的情形有考核权：对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；对总经
4、理决策有建议权。责任：对公司年度生产经营打算的完成负组织与和谐责任：对公司中、长期进展规划负组织、推动责任；因调研信息严峻失真，阻碍公司重大决策给公司造成缺失，应负相应的经济和行政责任。任职资格教育背景：工商治理、企业治理或相关专业本科以上学历。培训经历：受过经济法、财务差不多知识、领导科学、人力资源治理知识培训。体会：有5年以上企业全面治理体会。技能：具有专门强的打算、操纵、和谐能力和表达能力；较强的综合分析能力和驾驭全局的能力，能够在工作中进行公司经营治理的局部开创性 尝试；具备出众的领导治理才能和良好的行业治理理念，熟悉西方先进的企业治理模式。个性特点：具备政策执行能力、注重实效性；作风
5、严谨稳健，具备极强的敬业精神和开拓意识；有用人、决策、公关的综合素养，善于与人深入沟通；精力充沛，团队组织能力强，能承担较大工作压力。工作环境办公室及生产场所。工作环境较舒服，差不多无职业病危险。财务总监(CFO)职位说明书职位名称财务总监(CFO)职位代码所属部门直属上级总经理管辖人数职等职级晋升方向总经理候选渠道轮转岗位薪金标准填写日期核准人工作内容协助总经理制定公司进展战略；负责公司资金运作治理、日常财务治理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等；负责项目成本核算与操纵；负责公司财务治理及内部操纵，依照公司业务进展的打算完成年度财务预算，并跟踪其执行情形； 按时向集团总部提供财务报告
6、和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确；制定、爱护、改进公司财务治理程序和政策，以满足操纵风险的要求，如：改进应收账款、应对账 款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等；监控可能会对公司造成经济缺失的重大经济活动，并及时向集团总部报告；监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范畴内进行并在操纵之 中。权靑范畴权力：经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有总体操纵权；对下属人员有业务指导权和考核权；对各部门财务打算的执行情形有检查和考核权；对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付。责任：对公司财务打算的完成负监督实施责任；对资产治理、利润成本治理、会计核算治
7、理等负组织责任；对资金筹措及负债治理负直截了当责任，如因治理不善给公司造成缺失，应负相应的经济责任、行 政责任直至法律责任。仟职瓷格教育背景：财务治理或会计专业本科以上学历。培训经历：受过经济法、治理学差不多原理、运算机操作、公司产品的一样知识等方面的培训。 体会：有5年以上集团公司或大型企业财务治理工作体会，专门应具备丰富的财务治理、投资治理体会，能 对企业资金合理运用提出专业性的意见及建议。技能：善于从财务治理、经济学、治理学等角度分析公司经营状况，进行企业价值评估；熟悉企业筹资手段、筹资决策步骤，熟悉财务法律法规，并以此降低企业资金营运风险； 在企业界交往广泛，有良好的筹资渠道；具有建立
8、财务治理体系、操纵财务预算与费用的能力：英语流利并有较强的运算机操作能力；熟悉 PRC GAAP 和USA GAAP；对国内外资本运作规则有相当的了解和较丰富的操作体会。 个性特点：具有良好的综合素养，擅长沟通和和谐，有较强的治理能力；具有团队精神并能承担工作压力。工作环境办公室。工作环境舒服，差不多无职业病危险。市场总监(CMO)职位说明书职位名称市场总监(CMO)职位代码所属部门直属上级总经理管辖人数职等职级晋升方向总经理候选渠道轮转岗位薪金标准填写日期核准人工作内容协助总经理制定总体的市场进展战略、目标并组织分降落实相应的公关策略和具体实施方案；全面负责公司市场拓展业务，参与公司战略进展
9、等重大问题的决策；负责制订本部门的治理制度和措施，并进行治理；负责搜集市场资料，进行深入的市场分析，提供市场运作方向性的建议；负责与客户沟通、联络，巩固、扩大客户范畴；对重要部门进行公关并对公关项目进行整体治理；组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情形的调查，综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告，提交公 司治理层；组织对公司客户的售后服务，提供必要的技术支持；负责和谐涉及市场活动的各种关系。权靑范畴权力：有权对市场营销费用的支出进行总体操纵；有权对公司市场打算进行制定，修改；对下属人员有考核权；对公司产品的价格浮动有建议权、审核权、否决权。责任：对市场营销的规划、制定负组织责任；对销售合同的
10、签订、履行和治理负总体责任，如因合同的订立、履行及治理不善给公司造成缺失，应负相应 的经济责任、行政责任直至法律责任。任职资格教育背景：市场营销或相关专业本科以上学历。培训经历：受过治理学原理、合同法、财务差不多知识、谈判技巧等知识的培训。体会：从事市场营销或销售工作5年以上；有3年以上整体市场策略、策划、市场综合营销治理体会； 任市场总监职务至少1年。技能：具有较强的组织、打算、操纵、和谐能力、人际交往能力及较高的谈判技巧，能够带领一个团队进行高效市 场拓展工作；对本行业的进展市场有深刻的明白得，十分熟悉本行业业务和各大服务厂商；熟悉各种商业合同，能够代表公司对外谈判并签订合作合同及协议；能
11、够独立制订市场开发及推广实施打算，制定并实施市场营销策略及预算，并对市场人员进行培训和督导； 能够指导市场调查，并依照市场调查报告作出方向性建议；具备较强的客户开发能力和客户治理体会；英语听写说能力强，熟悉运算机操作；具有敏捷的市场洞悉力和杰出的推测、决策能力；个性特点：具有杰出的人际沟通能力，极强的开拓精神和组织能力；具有良好的团队建设能力，高度的敬业精神：工作环境办公室。工作环境舒服，差不多无职业病危险。运营总监(coo)职位说明书职位名称运营总监(coo)职位代码所属部门直属上级总经理管辖人数职等职级晋升方向总经理候选渠道轮转岗位薪金标准填写日期核准人工作内容全面负责公司的市场运作和治理
12、；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营治理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务打算； 建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的治理； 负责和谐各部门工作，建立有效的团队协作机制；坚持并开拓各方面的外部关系；治理并鼓舞所属部门的工作绩效。权责范畴权力：对公司的生产经营有打算权、建议权、否决权、调度权；对下属各职能部门完成任务的情形有考核权；对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；对总经理决策有建议权。责任：对公司年度生产经营打算的完成负组织与和谐责任；对公司中、长期进展规划负组织、推动责任；因凋研信息严峻失真，阻碍公司重大决策给公司造成缺失，应负相应
13、的经济责任和行政责任。任职资格教育背景：治理类相关专业本科以上学历。培训经历：同意过治理学、财务治理、企业运营治理、领导艺术、生产作业治理等知识培训。 体会：5年以上工作体会，4年以上高级治理体会。 技能：出众的领导治理才能和良好的商业理念；具有专门强的团队协作精神、组织及策划能力和良好的沟通技巧；能与政府、企业高层人士广泛接触，并深入沟通；较强的逻辑思维能力；较强的英文听、说、写能力及熟练的运算机应用及操作能力； 个性特点：办事认真严谨；追求成功，精力充沛，能够承担较大工作压力。工作环境办公室。工作环境舒服，差不多无职业病危险。销售总监职位说明书职位名称销售总监职位代码所属部门直属上级总经理管辖人数职等职级晋升方向总经理候选渠道轮转岗位薪金标准填写日期核准人工作内容协助总经理建立全面的销售战略，全面负责公司的业务拓展、治理销售人员的工作；组建公司销售团队，规范销售流程，制订销售制度，完成销售目标； 制定销售推测、预算和相关人力打算，设计并实施促销打算；参与建立企业的分销体系及制订、执行业务打算；负责对区域销售进行评估、跟踪及治理；通过提供咨询的途径向最要紧的客户销售企业产品并提供相关解决方案；领导团队配合服务部门提供高质量的增值服务、技术服务、培训打算，加强与上游厂家的深入联系； 深入了解本行业，把握信息，向企业提供业务进展战略与依据；拓展并推进要紧的客户治理打算及活动。
