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1、2023年管理工作调查报告建议_城市管理工作调查报告 管理工作调查报告建议由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“城市管理工作调查报告”。 管理工作调查报告建议 企业管理是一个老话题，但管理如何细化，制度如何硬化，手段如何强化，很长时间以来却没有解决好。我公司几年来也采取过多种管理手段和管理措施，积极探索企业科学化和人性化管理，但始终没能达到预期目的。为加强监控，促进企业管理深化、细化和硬化管理，使我公司管理工作全面提升。近日来，我主要对公司所辖店面和同行企业进行了调查和对比。总结如下： 一、组织结构不够完善。一个企业的组织结构就好比一栋房子的梁柱结构，它起支撑和主导地位，能
2、够体现公司的精神风貌，把握企业方向，调节公司经营进度和规律性。根据近期调查的情况和同行企业对比。我认为现公司管理人员缺乏，特别是中高层管理人员更为突出。这样以来就会使公司诸多规章制度和行为规范难以落实到位。如：办公秩序比较混乱，服务态度不够热情，员工仪容仪表不够严整等现象。时间长了就会产生恶性循环，员工潜意识就没有管理约束概念，因为每个人都有本能的惰性。公司可能也多次进行过说服教育和批评、处罚，但效果还是不显著，这个问题一直得不到很好解决。原因就是缺少督促检查，没有人去专项负责此工作，最后敷衍了事，最终会影响公司的形象和经济效益。基于我公司店面多，分布区域比较散、远，管理工作难度比较大的实际状
3、况。建议：成立督察组，配备司机一名、车辆一台和管理人员一名，主要负责所辖区店面进行不定时、监督、检查指导、督促、责令改正、行政处理和经济处罚，归纳 总结，收集有关情况及时呈报总经理。 二、培训工作不够到位。我认为培训工作是提高员工整体素质的主要手段之一，它是起导向作用。随着经济快速发展对职工的知识技能、创新能力、要求越来越高，但是对员工的素质培训和业务培训不能及时进行，新入职的员工不能得到有效的培训。缺乏“苦练内功、培养后劲”的意识和行动，长期以往只会导致企业员工的业务水平下降。培训工作尚不能适应企业发展的需求。培训工作仍停留在简单的技能培训上，且多以陈旧的培训方式为主，培训效果较差，没有根据
4、企业的整体发展合理地进行布局规划，缺乏分层次和循序渐进的培训。没有调动职工参与培训的积极性。目前培训工作被动参加的多，主动学习的少，应付的多，真正求知的少。由于没有建立起有效的激励机制，公司需求和员工个人发展的要求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合企业生存的一些根本性问题，因而难以充分调动职工培训的积极性。培训方法落后，多数情况下培训工作采用讲授和技术问答的形式，没有采用互动练习的设施。今后的对策与建议。根据目前企业的培训现状，为了让企业的培训更有效，应从以下几个方面来完善培训体系： 1、加强职工之间相互沟通。不定期的和企业员工进行交流，使员工的意见能够及时反馈，发现的问题能够及时解决
5、。便于店面之间以及领导和员之间的相互了解和协调。 2、加强团队融合提高团队素质。多进行一些团队活动和考核，以便加强团队合作，从整体上提高整体素质。加强职工培训，在良好的人际关系，相互配合的工作环境下，在公平公正的基础上，可以更好的激发职工 工作的热情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他们的主动性、创造性将自然地倾泻出来，自觉与管理者一道，把工作做得尽可能好，不仅让员工觉得实现了自己的人生理想，同时对企业有了满足感和归属感。也使企业和职工得到共同的发展，真正实现企业和职工的双赢。 总而言之，通过调查，公司存在着一些问题，但主流比较好，发展势头比较乐观，全体员工都很努力，并且能够尽心尽责。我认为兴
6、商公司这个集体是很有凝聚力、创造力、战斗力。当然我只是站在个人的立场上看问题，没有高度，敬请批评指正。我相信公司在全体员工的共同努力下，会走向辉煌的明天。 汪卫林 2023-10-26 物业管理工作建议 物业管理改制工作的探讨第八社区管理中心作为油田社区服务的物业管理，承担着油田辖区单位、职工生活的环卫、绿化、治安、稳定等主要职能。随着油田的发展不断壮大，油田物业管. 财务管理工作建议 财务管理工作建议计财装备工作是一项专业性、政策性很强的工作，它不仅要求熟练掌握财政、财务等多方面的专业知识和技能，同时也要了解检察改革、财政改革等方面的政策内容。新. 煤矿安全管理工作建议 安全管理建议一、各级管理干部应该狠抓现场安全管理，勤跑现场，勤观察，善于发现安全隐患，积累工作经验，不能将问题搁置或者延迟处理，造成工作失误，影响矿井安全生产；二、我公司基层职. 治安管理工作建议 治安管理工作建议为了维护全体股东的财产安全和创造“平安企业”，我提出以下四个方面的措施及建议：1、技防措施现公司监控控制范围不大和布置不够合理。建议；应在治安薄弱环节. 财务管理工作建议 财务管理工作建议一、全面推行村级财务和资金，由镇村级财务管理服务中心统管，确保村级组织正常运转，促进农村经济发展和社会稳定，财务管理工作建议。(1)基本原则：坚持村级集体.
