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1、2023经理年终述职报告经理年终述职报告随着社会不断地进步，报告运用的频率越来越高，其在写作上有肯定的技巧。在写之前，可以先参考范文，以下是办公室王秘书为大家整理的经理年终述职报告，欢迎阅读与保藏。经理年终述职报告1每当我回忆以往完成的工作都能够从中获益良多，至少我得保证自己已经尽到了公司经理的职责所在才行，所以我能够在领导的支配下仔细绽开自身的各项工作，而且我在工作中也能够和其他同事互帮互助从而解决难题，以下是我担当公司经理以来的述职报告并请领导进行评议。思想上能够牢记公司的整体开展方向并为此而努力着，我明白公司的开展与每个员工在工作中的努力都密不行分，所以我能够履行好相应的职责并遵从公司的
2、开展方针，平常的工作中能够亲密关注公司的开展状况，对于领导的指示也能够仔细遵从并确保尽到职责所在，而且我也有加强理论学问的学习并以此来指导自己的工作，确保自己在工作中的表现符合领导的要求并对此进行自我反思，在我看来自己应当要不断提升工作要求以便于能够完成领导支配的任务，为了追求思想的进步导致我也会仔细查询资料从而改进工作方式。工作中那么严格要求自己并加强对所在部门的管理，一方面我要强化自身的工作实力以便于更好地履行职责，我明白能够处于经理的岗位是源于领导的信任和诸多员工的支持，因此我要时刻反思自己在工作中的缺乏之处并努力将其改善，对于自身的职业开展而言做好本职工作并追求更高的目标是很重要的。另
3、一方面那么是要管理好底下的员工从而促进部门的整体开展，成为公司经理便应当在工作中对底下的员工负责才行，所以我很重视对部门的管理并更完善了相应的制度，除了监督员工做好各自的工作以外也会确保自己符合相应的要求。尽管在工作中尽职尽责却也存在须要改进之处，主要是在管理方面经常会提出一些不切实际的要求，这样的做法对于缺乏阅历的新员工来说是很难适应的，再加上我很少组织对员工的培训导致整体方面的表现不佳，这种状况的出现说明我对集体事务的关切是不够的，仅仅追求个人开展却在管理方面不够重视，因此我得尽快改进这方面的缺乏并加强与其他部门之间的沟通，通过视察与学习从而相识到自己在管理过程中存在的缺乏。能够在公司经理
4、的岗位上尽到自己的职责所在让我感到很荣幸，我会接着履行好自己的职责从而更好地促进公司的整体开展，我也会在工作中为自己设置更高的工作目标并努力将其实现。经理年终述职报告2我是xx，作为公司的人事经理，在这个过程当中我对自己个人实力还是特别有信念的，在这个岗位上面我也是感觉很有动力的，我也信任这对我个人实力也是一个不错的提高，在这样的环境下面，我觉得自己得到了升华，我始终都是抱着一个虚心学习的看法，在的工作当中，仔细的落实好相关的工作，对于过去一段时间的工作我也做好如下述职：一年来我对自己的的工作还是比较满足的，也在工作当中仔细的遵守公司的规章制度，对于自己个人实力还是有所调整的，人事经理这份让我
5、感觉自己确实在许多方面得到了升华，在这个过程当中当中我应当要坚决好自己的工作方向，在这个过程当中我觉得自己做的还是不够好的，在这个过程当中，我也喜希望自己可以做的更好一点，这也是特别关键的，我也希望在这样的状态下面让自己积累更多的阅历，作为一名人事经理，始终以来我对自己都是比较有信念的，本着一个好的原那么，在聘请工作方面，我始终都抱着一个很好的看法，这让我我也很有信念的，一年来组织了三次大的聘请会，一共入职xxx位员工，目前留下的占三分之二，从这个数据来看，稳定性还是比较高的。平常还是应当要调整好自己的心态，在这方面我也是做出了一些成果，身为一名人事经理，这是我应当要去调整好的，在这个过程当中
6、我始终都是感觉很有意义，按时的完成好自己的工作，在这个过程当中，确实还是应当要对自己各个方面都应当要仔细去执行的，现在处理起来还是做的比较好的，我也希望在接下来能够做的更好一点，这是我应当要有的看法，在这个职位上面，我确实是深有感受，这对我的个人思想实力都是一个特别大的提高，希望可以在接下来的工作当中，做的更好一点这一点是很重要的，也是我须要去进一步调整好的，我也希望自己能够在这个过程当中做出更好的成果。对于过去的一年我现在还是感觉很有意义的，在这个过程当中，我是深有感受的，作为一名人事经理，对此我还是应当要仔细去维持下去，对此我应当要把自己的分内的职责做好，在下一阶段的工作当中我肯定会仔细做
7、好人事工作，为公司注入更多的簇新血液。经理年终述职报告3各位领导，同志们：您们好!时间过得正快，转瞬之间建安公司劳碌的一年又过去了，回忆一年来，本人在工作学习上的得与失，心里特别地剧烈.首先我特别感谢各位领导及全体职工对我的信任及工作上的大力支持!今年来，分公司主要担当了炼铁、干法除尘改造项目，工程中煤气管道制作安装及总体安装，炼铁三号高炉调压阀组改建及二号高炉高压泵房设备管道安装，热带加热炉大修，高线、喷煤改造等各项重大施工检修项目，克服种种困难，施工环境等诸多不和因素，做到细心组织，合理支配，按图施工，质量第一，确保平安的要求，各项施工按时保质保量地完成，今年分公司完成产值1100万元左右
8、，利润185万元左右。这其中与全体职工的努力拼搏及对我工作的大力支持分不开的，今日我向在座的各位汇报一年学习、工作状况，请大家批阅!作为分公司付经理，我的主管工作是生产平安、设备，在一年中，我时刻牢记本人的工作职责，对分公司担当的各项施工平安质量工作中，我首先做的是审核图纸，组织材料，支配人员，制定相关的施工安排，特殊是在炼铁喷煤改造中，施工周期达两个多月，质量要求高，多单位立体交叉作业，平安管理难度大，针对这些状况，一方面我做到细心组织，严格按图施工，另一方面我一有空就坚持现场第一线，着力解决施工过程中的一些质量异议，平安问题等，和职工干在一起，确保施工平安有序的进行，任务紧人手少的状况下，
9、工作支配上进行了调整，筑炉系统前期不具备工作条件，比较空闲，而筑沪系统广阔职工的工作主动性较高，工作愿望较剧烈，确定组织大工种作业，筑炉工参加管工班组作业，一名管工带一名筑炉工，在工作中筑沪工甘当下手，重活累活抢着干，而管工那么乐于当师傅，勤于指引，工作上协作非常默契，节约了对外民工开支，又使筑炉系统的职工在收入上得到了提高，在他们的共同努力下，经过二个多月的奋战，一举拿下了喷煤改造项目，阅历收，不管是平安，还是施工质量都实现无一事故，赢得用户的一样好评。在热带加热炉炉筋管更换，阀们更换等检修工作中，克服天气燥热，炉内余温高的实际困难，带着职工发挥不怕苦、累、热的精神，圆满完成了加热炉检修任务
10、，质量合格率到达100%，平安实现事故为零，为加热炉的提前复原生产赢得了珍贵时间。在设备管理工作中，我着重抓好设备的维护、保养，确保各种设备平安，正常运作，对各项施工中的设备必需进行常常性地检查，觉察问题刚好整改，把事故隐患歼灭在萌芽状态。全年来，炉窑分公司没有发生一起设备事故。同时我还对厂房内的各种设备进行统一摆放，对设备进行分工负责，定人、定位、责任到人，对运行正常的设备和损坏设备进行维护挂牌，避开职工将损坏设备运到现场运用，造成事故及影响施工进度，常常性地组织有关人员对损坏设备进行维护、保养。节约修理费用，全年来，分公司实现设备事故为零的目标。在管理上，我力承做到大胆管理，认理服人，对担
11、当的各项施工项目，在平安质量管理上我做到严格把关，对各项工作必需做到自己心中有个度字，自己首先要理清施工的要求和思路，然后在管理上才能得心应手，当然在施工管理中有时看法不好，方法不妥，即使有些职工心里不舒适，不理解，影响施工平安，质量的状况偶有发生，但我心里无愧在此我借这个时机，向大家表示谦意，希望不要因此事影响工作和相互信任。在今后的工作中，我将更加以身作那么，留意管理方法，努力工作，为炉窑分公司更好地完成上级布置的各项任务尽心尽责，同时还要主动帮助行政、支部、工会抓好分公司班组星级管理工作。取得了肯定的成效。缺乏之处，全年来虽然完成了分公司担当的各项施工、检修项目，但有很多缺乏之处，有时平
12、安管理上措施不到位，管理上存在着人情化，质量上或多或少存在一些疑难没有时解决、学习上有时不够严格要求自己。今后准备：回忆一年的工作学习状况，让我心有所得，明白工作中存在的一些缺乏，针对这些问题我将仔细反思，克服，明年建安公司的任务很重，二号高炉改造工作将在年初全面绽开，为此，我将更加努力地做好本职工作，主动投入到高炉改造任务工作中去，抓好生产、平安、设备的工作，为建安公司全面按期完成各项大修改造任务做出奉献。以自己的实际行动向大家交一份满足的答卷。请大家信任我，支持我!我的发言完了，再次感谢大家的关切和支持!述职人：202322年xx月xx日经理年终述职报告4敬重的领导：我叫xxx，现任xx项
13、目部经理，依据上级的要求，就本人一年来在工作中的主要状况述职如下，请予以评议。一、务实创新、夯实开展基石xx项目部承建了xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是xx首座设计年生产xxxx万吨的矿井，也是我处首次打入xx市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带着广阔职工充分发扬“勇争第一的企业精神，取得了一个又一个可喜的成果。二、强基固本，工作中展风采我们把加强职工队伍建设作为根底性工作来抓，总结提炼出了“5+3培训教化模式。在新工人入场前严把“五关。一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录
14、用；二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用；三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用；四把培训关，全部人员必需经过72小时平安教化，对考试不合格的不得录用；五把合同签订关，对考核合格人员，必需签订劳动合同，否那么不准录用。新工人录用后，我们坚持开展常常性的培训教化，坚持“一日一题（每天为职工讲授一道平安学问题），“一日一案（每天为职工讲解一个事故案例）和“一月一考（每月对职工学习的平安学问进行一次考核，不合格的进行补考，并赐予相应处分），以此提高职工的平安意识和自保互保实力。同时，我们还实行了“以师带徒、“互保联保、签订平安承诺书等多种行之有效的方法提高职工队伍整体素养。三、严
15、抓细管，促进体系建设为抓好平安责任落实，我们建立了“四位一体的平安保证体系。项目经理把全面，支部书记搞协调，平安副经理抓落实，岗员、网员盯现场。我们将班组建设作为创新平安管理的突破口，标准了班前程序，制定了班前会制度，严格根据“六必讲的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的留意事项进行讲解，对担忧全人进行模排，对职工应知应会进行提问，用标准而严格的班前会制度使职工入井前知道“干什么、“防什么。四、精细管理，提升项目收益加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等干脆本钱费用和非生产性费用的支出监控，严格物资选购的各个环节，抓好本钱超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包
16、考核，把经济承包责任制层层落实到位。提高了项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废和“以旧换新活动，对运用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新修理利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控本钱，杜绝奢侈。项目部按月召开经济运行分析会，会上实行了“每人一提制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议，并予以嘉奖，以此促进经营管理，堵塞经营漏洞；二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务款待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格限制和运用。“以本钱管理为核心，以根底管理为重点的精细化管理制度，进一步细化区队、班组本钱考核，接着完善“每月一提和“以旧换新制度，严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节约意识，有效杜绝了铺张奢侈，节约了建设本钱
