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1、 专业技术文件 / DOCUMENT TEMPLATE 编号： 成本管理部部门职责（完整 正式 规范）编制人：_审核人：_日 期：_成本管理部部门职责说明：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。成本管理部需要对成本部整体流程：采购招投标审计结算等精通，尤其是对招投标擅长组织管理，对流程中各类大节点有计划管理理念;以下是笔者精心收集整理的成本管理部部门职责，下面笔者就和大家分享，来欣赏一下吧。成本管理部部门职责11负责目标成本的测算及审核;2负责建立健全成本制度和
2、成本控制，并进行监督执行;3协助各部门招采业务开展;4审核各专业预算及结算，编制成本各类表格;5对公司目标成本控制改进计划的执行监控，协助公司各部门进行成本经济核算;成本管理部部门职责2一遵守公司规章制度，执行公司会议决定和分管领导决定;二负责拟定成本(造价)相关管理制度，批准后组织实施;三主持本部门的工作，编制本岗位的目标计划方案，指导检查本部门员工目标计划的制定并考核完成情况;四负责编制项目建安成本控制计划采购计划，经公司批准后组织实施;五负责组织与中标单位合同谈判及签订工作，中标单位与项目部的接洽信息传递及协调工作;六负责组织项目动态成本核算与监督管理工作，准确及时反应问题及实施情况;七
3、组织本部门工作完成新项目建安成本测算工程变更成本测算等工作;八组织对投标单位的考察工作，组织各项材料的采购的招标工作;九审核项目工程签证确定分项成活价;十组织审计机构与工程承包单位的各项审计对接工作;十一组织工程项目的预算编制及竣工结算审核工作;十二负责竣工工程的建安成本分析工作，编制竣工项目成本分析报告;提出相关建议及控制措施;十三协调与相关机构和部门的沟通工作;十四制定本部门员工的培训计划和培训目标，根据工作需要实施;十五负责组织对项目合同的执行情况进行履约检查与监督;十六完成公司领导安排的其他工作。成本管理部部门职责31执行公司制定的工程造价管理制度和办法,正确执行和运用定额标准,并能够
4、及时反映有关情况;2负责组织编制开发项目的施工图预算;3参与工程招投标合同谈判,承担预算和审查验工计价结算与决算工作;4审核设计图纸,全面掌握施工现场的进展情况,发现问题并及时上报;5工程款支付审核,结算管理,概预算与决算报告;成本管理部部门职责41协助区域成本经理进行成本动态管理及监控，按总部要求编制各类成本报表;2经办工程类项目招标企划运营类或行政类项目招标，参与合同管理及工程变更管理;3负责审核改造维修项目建筑消防类工程及企划运营类相关工程预算及结算;4深入调查专业范围内材料价格，协助部门经理对专业部分材料及专业分包工程限价5协助经理开展其他各类成本管理工作;6经办档案管理，参与部门内部
5、培训及其他部门业务培训。成本管理部部门职责51建立和完善成本核算与控制体系，制订成本管理规范制度和业务流程;2各类招投标文件及参考标底的审核，投标文件的分析，工程材料采购的管控;3合同的编制或审核洽谈签订跟踪工作付款决算复核等工作;4负责成本预算分析控制运行系统的审核与监督;5分解成本控制指标，提出控制要点，通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行情况;6配合设计人员及时估算设计变更费用，提出合理化的建议，对工程结算书进行审价审计;7配合财务团队预测分析跟踪修订建设成本，完成资金计划等各项工作，保证工程在合理的成本下建设。成本管理部部门职责61.负责其功能领域内主要目标和计划，制定参与或协助上
6、层执行相关的政策和制度;2.全面组织协调管理本部门工作，参与项目策划，设计方案及概预算的经济评审工作;3.编制项目目标成本合约规划招采计划;4.负责项目限额设计，参与施工图纸会审工作;5.负责对项目咨询公司的管理与协调;6.负责项目公司职责内的招采工作并报公司成本合约部及相关部门备案。成本管理部部门职责71负责编制和管理项目各设计阶段的目标成本测算报审;2参与公司所有不同项目业态的“标准化”建立，完成内部多方案成本对比;3配合招采部门，完成项目合同的审核;4完成工程量清单的审核，并与历史项目形成对比分析;5完成项目的动态成本监控预警;6定期总结项目成本数据，找出可优化成本的项目，刷新公司建设标准;7完成公司安排的其他工作。成本管理部部门职责第 2 页/共 2页
