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1、工程结算策划书一、工程概况： ?、工程名称：、业主名称： ?、业主性质： ?、工程合同价： ?、工程特征（包括建筑面积、层数、功能、总高度、合同开竣工时间、实际开竣工时间等技术指标）：、承包范围： ?、合同约定主要结算条款（包括费用条款及结算申报、审核时间条款）：、材料供应方式： ?、审核单位情况（是否确定审核单位，是否政府审计，是否二审）：?、劳务分包情况（包括主体分包模式、专业分包情况）：?、其他需要说明的问题：?二、工程结算编制申报存在的问题：?、工程经济签证及业主批价办理情况：?、材料供应对帐情况： ?、自供材料批价是否齐全：、工程变更资料收集情况：?、施工方案对于结算的影响：?、专项
2、施工方案的收集情况：?、竣工图纸的编制或完善对于工程结算的影响：?、各种竣工资料（含隐蔽验收、技术核定单、工作联系单、验收记录、实验记录、图纸会审、会议纪要等）的收集情况：?、水电费使用及转帐情况：?、业主分包工程合同收集或造价确定情况：?、影响工程结算编制和申报的其他情况：?三、解决结算编制和申报的相应对策：?、经济签证、业主批价的补充整理工作：?、材料对帐的处理方法：?、自供材料的批价核对与补充办理：?、工程变更资料的处理方法：?、施工组织设计的收集与整理?、专项施工方案的收集：专项施工方案包括脚手架施工方案、模板施工方案、砼施工方案、设备安装（吊装）施工方案、安装工程调试方案等涉及工程造
3、价的方案及组织设计。?、竣工图纸的编制： ?“详见图纸变更单（技术核定单、工作联系单） ”等字样，同时标注时应当全面考虑对工程结算编制的影响，执行趋利避害原则； ? 、其他竣工资料的整理： ?水电费资料： ?、商务人员必须持有工程施工合同、补充协议以及合同交底等全部材料；同时要积极与业主沟通争取持有业主分包工程的分包合同。对于自行分包的合同商务人员必须保留一份原件并注意保密。 ?、商务人员必须对涉及工程造价和工程结算编制的其他资料和情况有明确的概念和思路。 ?四、工程结算的编制与申报工程结算的编制： ?工程结算的申报： ?五、业主结算的审核：?结算审核工作是决定结算成败的最重要的环节，商务人员
4、的工作时间必须到位，对于不同的审核人员采取不同的态度，但必须做到有理有利有节；?对于结算审核过程中存在的争议可以暂时搁置，避免冲突，合并处理；?对于结算审核中暴露的问题汇总后，商务人员应当组织项目经理、职能部门进行分析，确定问题性质，按照必争项、争取项、放弃项进行分类，分别估算出相应的工程造价，可以按照下表进行分类项目费用简费用金额费用种类涉及造价争取金额备注述123结算费用的使用：商务人员将争议问题汇总后，应当在组织相关人员的会议上研究解决问题的方法和措施以及要发生的费用金额并提出书面申请，研究确定后向分管领导和主管领导汇报，经同意后方可实施，费用由商务人员借支，项目经理签字认可；?费用金额
5、：原则上不超过争议金额的 10，并尽量在实际审核人员层面发生。在费用发生前商务人员应当先与审核人员沟通，确定可行性。需要公司职能部门或分管领导出面解决的，商务人员应当提供相应材料。对与公司层面的对接结算费用原则上不超过争议金额的 15； ?结算逾期未完成审核：对于按照合同约定逾期没有完成工程结算审核，应当由商务人员拟草，项目经理审核，公司职能部门在公司分管领导间办理完会签后向业主发送结算催告函并办理相应手续； ?结算报告的出具：结算审核完成后，商务人员应当将审核报告初稿进行仔细核对，并对各费用项目核查，同时提交职能部门进行审核，确保无漏项、错误发生；待审核完毕后方可同意出具审核报告； ?审核报
6、告的盖章：所有结算报告必须加盖公司结算专用章方可生效。?审核报告的提交：结算审核报告必须交公司职能部门保管，当事人只能保留复印件并注意保密。 ?六、劳务结算的审核：?劳务结算按照劳务合同的约定进行，成熟一个，结算一个，不要等到业主结算完成后在进行结算； ?应当严格按照劳务合同的约定进行材料超欠供分析并按照合同约定进行奖励或处罚；劳务结算的审核严格按照公司相关规定进行会签、复审。七、工程结算分析和总结 ?对业主、劳务结算全部完成后，商务人员必须对工程结算进行分析，分析出经营效益和管理效益。管理效益分析为现场管理效益和结算效益；形成结算分析报告报公司职能部门审核。 ?对工程结算过程进行总结，总结结算的得与失，经验与教训。?八、工程结算策划的奖与罚?公司职能部门将审核过的结算分析报告报分管领导审核，审核后按照结算效益扣减两倍的结算费用和审计费用之和后按照5 10提取奖励金额；奖励金额的分配：原则按照公司职能部门10 30，商务人员 40 60，其他人员20 40分配； ?结算效益为负值或不足以冲减审计费用和结算费用的，按照净损失金额的50进行处罚，处罚比例按照奖励比例执行。九、其他 ?本策划书根据工程实际情况由项目商务人员为主编制，项目其他人员配合，公司职能部门指导进行； ?本结算策划书的奖罚逐个兑现，严格执行。?公司合约成本部对结算策划书进行审批并有最终解释权。
