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1、A2+598-CC+89段施工方案，施工组织设计，施工工艺主体施工阶段小段落均匀流水施工方案1.概述华山幸福小区1号楼高层住宅楼工程，建筑面积20695.6m2，全现浇剪力墙结构，地下一层，地上二十八层，局部二十九。建筑平面呈“王”字,单层面积708.5m2。小段落均匀流水施工是指将操作面划分为若干个工作量基本相近的流水段，与其相同数量的工序在各流水段上的施工时间基本相同，都是一天时间。各工序依次均匀分布在各流水段，不断流水施工。这种流水施工方法对人、材、机等生产要素的投入，较为均匀，不会出现强峰值情况。可以科学合理地组织施工，同时降低成本，确保高质安全的完成工作内容。用尽量小的投入，使工期达
2、到一个合理可靠的水平。本工程一至二十八层为标准层，平面构造也较为单一，这都为小段落均匀流水施工提供了应用基础。2.资源配置如果按照常规施工方法，需在一套半层钢制大模板投入基础上，将一层分为二个流水段，但二个流水段上各工序不能连续作业，有二天左右的停滞等候时间，劳动力需求大起大落，不能均衡使用，且劳动力消耗量大。根据本工程特点，拟采用小段落均匀流水法施工，将单层操作层均匀地划分为6个流水施工段。6个流水施工段中，各种资源的投入量基本相同，流水依次按照、的次序进行。流水段划分见附图一。将每个流水段的主体施工划分为六道主要工序：墙板钢筋绑扎；墙板模板； 墙板混凝土浇筑；现浇板模板； 现浇板钢筋绑扎；
3、现浇板混凝土浇筑。另有若干次要工序同时穿插其间，各工序流程顺序见附表一。各工序所需占用操作面的时间以小时计算。六道主要工序依次分别分布在6个操作面上，施工人员依次在五个操作面上流水施工。六道主要工序依次分别在6个操作面上的工作时间基本在24小时之内，其中包括辅助工序、技术间歇时间和组织间歇时间，一层需6天时间。 施工持续时间表 附表一序号施工工序名称流水节拍备注1墙板暗柱钢筋电渣焊6小时2墙板钢筋绑扎15小时3墙板钢筋大模板支模30小时4墙板混凝土浇筑6小时5墙板混凝土正常技术间歇时间6小时6大模板拆除12-15小时7现浇板模板安装10-12小时8现浇板底层钢筋绑扎6小时9电气暗敷线管6小时1
4、0现浇板上层钢筋绑扎4小时11现浇板混凝土浇筑4-5小时12现浇板混凝土正常技术间歇时间8小时13正常的组织、间歇时间20小时分布于各工序之间14合计1406个施工段中混凝土、钢筋工作量分布较为平均，见附表2标准层分段施工各段工作量汇总表 附表2序号分项工程墙板现浇板一段合计混凝土100.208m367.93m3168.138m3钢筋18.057(t)12.24（t）30.297(t)模板1002.08m2566.08m21568.16m2混凝土54.041m334.711m388.725m3钢筋9.73(t)6.25(t)15.98(t)模板540.41m2289.26m2829.67m2混
5、凝土43.018m343.067m386.085m3钢筋7.75(t)7.76(t)15.51(t)模板430.18m2358.89m2789.07m2混凝土39.407m332.242m371.649m3钢筋7.10(t)5.81(t)12.91(t)模板394.07m2268.68m2662.75m2混凝土35.151m325.92m361.071m3钢筋6.33(t)4.67(t)11(t)模板351.51m2216m2567.51m2标准层混凝土372.006m3271.8m3643.806m3钢筋67.024(t)48.97(t)115.994（t）模板3720.33m22264.9
6、9m25985.32m2劳动力配置情况如下： （1）模板工：分大模板安装班2个，分别负责3个施工段，每班24人，共48人；现浇板模板安装班2个，分别负责3个施工段，每班22人。另有电梯井，楼梯间模板安装班组1个，约15人。（2）钢筋工：钢筋制作班一个，12人。墙板钢筋绑扎班一个，28人。现浇板钢筋绑扎班一个，21人。（3）混凝土工：一个班，37人。以上每个施工班组，每日在一个施工段落上操作时间不超过24小时，除钢制大模板安装因工作量大，需时超过24小时外，并保证每个班组连续作业，不会出现窝工现象，劳动力均匀分布在6个施工操作面上，互不交叉，但又互为关联。劳动力不会有大起大浮，较为平稳。同时，也
7、可强化作业班组的劳动熟练程度，确保施工一次成优。施工进度计划详见附图二。 （4）效益对比按照常规分2个施工段施工，在每层6天-7天的施工时间不变的情况下，预计需要增加一台50臂幅塔吊一台，主要是因为大模板约236t，要一次拆除周转，耗时巨大，又因劳动力使用波动大，各工序不能连续施工，有大量窝工现象，施工高峰阶段需劳动力预计在310人左右，比小段落流水施工增加60%左右用工，约100人左右。小段落流水施工在塔吊、混凝土搅拌站、混凝土输送泵、布料机使用上较合理，不会出现机械闲置或使用过于紧张，超负荷运转，优于常规方法。小段落均匀流水施工量结合项目的特点,运用管理技术方法进行的一次管理创新的尝试。通
8、过管理创新,不断细化管理过程,精益求精,在项目管理实践中精耕细作,这才能充分凸现我公司作为一个大中型骨干建筑企业智力密集型、管理密集型的竞争优势。向管理要效益,以管理铸造时代的精品。3.施工控制要点3.1加强工序过程控制，是小段落流水施工的需要，各个工序衔接紧密与否，是这种施工方法成败的关键。3.2要求对钢筋、模板（特别是大模板）、混凝土工程要求作全数检验，高于国家验评标准的要求。3.3检验活动安排于施工基本同步，完成一部分检验一部分，并认真作好质量标识。3.4对大模板、钢筋需提出专门的质量检验计划，明确检验目标，落实检验责任，确保一次成优，不为以后装饰工程和结构质量造成后患。3.5电动整体提升式外脚手架根据主体施工段落的划分,也分为四个单位架体,确保施工流水的节奏同外围脚手架的施工同步,保证施工安全。 青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才第5
