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1、铜川市耀州区供水提高改造工程监理实行细则编写： 校核： 批准： 陕西正方圆建设监理有限公司二一七年七月目录第一章工程概况、特点1第二章监理工作流程2第三章监理工作办法和办法15第一节 质量监理办法和办法15一、质量监理原则：15二、质量监理办法16三、质量监理办法17第二节 进度监理办法和办法18一、进度监理原则18二、进度监理办法18三、进度监理办法19第三节 投资监理办法和办法19一、投资监理原则19二、投资监理办法20三、投资监理办法20第四节 信息管理办法和办法21一、信息分类管理21二、信息管理办法21第五节 安全文明管理办法和办法22一、安全文明管理内容22二、安全文明管理原则22
2、三、安全文明管理办法22四、安全文明管理办法22第四章重要工程项目实行细则24第一节 土方基本解决24第二节 生活区工程24第三节 厂房施工25第四节 管道、出水建筑物工程26第一章工程概况、特点工程名称：铜川市耀州区供水提高改造工程建设单位：铜川市自来水（集团）有限公司设计单位：中华人民共和国都市建设研究院有限公司监理单位：陕西正方圆建设监理有限公司施工单位：铜川都市建设工程有限责任公司工程简况：铜川市自来水（集团）有限公司耀州供水厂始建于1980年，厂址位于耀州区城西沮河东侧。总占地面积3.8亩，由调节池、泵房、加氯间、食堂、生产用房等重要建筑物、构筑物构成。设计规模 1.5 万m3/日。
3、工程重要内容涉及：第一某些耀州供水厂改扩建工程原泵房、加药间、调蓄水池、办公楼、食堂、宿舍、生产用房等维修改造及扩建；耀州供水厂1#、2#水源井改造工程；第二某些城区供水管网工程重要涉及四条供水管网，总长度5851m耀州供水厂-塔坡路DN400耀州供水厂-规划二路DN400耀州供水厂-文营四路DN400塔坡路支段DN200工程特点：本工程专业性强，构筑物构造较为复杂，土建和安装需交叉作业。第二章监理工作流程1、原材料、成品、半成品验收监理工作流程2、工程变更解决流程3、设计变更解决流程4、隐蔽工程质量控制程序注：重要隐蔽工程必要经业主、设计、监理、施工等单位进行联合验收，合格后进入下道工序。5
4、、混凝土工程质量控制程序6、砖石工程质量控制程序7、屋面工程质量控制程序8、门窗工程质量控制程序9、装饰工程质量控制程序10、地面与楼面工程质量控制程序11、工程停、复工程序12、进度控制工作流程13、工程款支付基本程序第三章监理工作办法和办法第一节 质量监理办法和办法一、质量监理原则：即一条原则、二个重点、三个阶段、六种方式。1、一条原则工程质量控制是整个监理工作核心，与进度筹划和工程计量互相制约，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸规定施工，是监理工作原则。2、二个重点(1) 重要分某些项工程是:地基与基本工程、主体构造、设备管线安装、电仪工程及依照工艺特殊规定重点控制其她分项
5、工程。(2) 核心部位：池壁、梁、柱等重要构件施工、楼地面、屋面、墙面装饰工程、管线安装和试压、电仪调试。3、三个阶段(1) 施工准备阶段：审查施工单位施工组织设计，技术质量保证办法， 审查施工方案及配备人力、材料、机械设备与否合理等；(2) 施工阶段：通过旁站和巡视，检查施工单位施工工序与否按规范和经审批施工方案进行，并对施工过程原材料、设备、半成品和成品进行抽查；(3) 成品验收阶段：通过检测和验评已完毕各分项或分部工程，鉴定与否已达到规范规定质量原则。4、六种方式(1) 目的管理：按照监理合同所明确工期、质量级别及投资目的，结合工程特点，从总体入手进行分析、研究，将目的展开，编制实行细则
6、，拟定质量控制点，加强对重点部位、重点工序控制、分析、研究，采用防止办法，加强项目预控、检查、分析、纠正，实现目的动态控制；(2) 审核项目预算，以便于进行工程项目投资控制；(3) 记录报表和资料分析、研究，及时揭示项目现状与进展状况，并做好资料归档管理工作；(4) 项目管理人员及公司管理人员经常进一步现场，及时理解工程进展状况和监理人员工作状况等，以便更好地开展工作；(5) 组织专业技术人员进行认真施工图纸审核，并做好交底工作，控制项目投资，保证项目进度和质量原则；(6) 审查施工单位施工组织和施工方案、质保体系，使项目按期顺利实行并达到合同所明确质量级别；二、质量监理办法1、加强总监理工程
7、师负责制，健全项目监理组织，完善监理运营制度，形成以总监理工程师为首高效能监理工作班子；2、加强对工程施工图和计算书、计算根据等审核，并进行必要验算；3、旁站：施工过程中对重点项目和部位实行旁站，检查施工过程中设备、主材、辅材、混合料等与批准与否符合；检查施工单位与否按批准方案、技术规范施工；4、测量：监理工程师对完毕工程几何尺寸进行实测实量验收，不符合规定要进行整修或返工；5、实验：对各种材料、半成品等，监理人员可随机抽样实验，施工单位要提供条件；6、指令性文献：施工单位和监理单位工作往来，必要以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或也许发生质量问
8、题，提请施工单位加以注重或修改；7、组织协调：由总监理工程师组织，适时、定期地召开工地会议，邀请承包商、建设单位等关于人员参加、讨论、协商施工过程中实际状况，报告施工进度、质量、投资等方面状况，协调好各方面关系；8、邀见承包商：当工程承包商存在工程质量等方面严重问题时，由总监理工程师出面邀请承包商负责人，及时提出问题及也许浮现后果，并提出挽救途径和建议。三、质量监理办法1、在施工过程中，当承包单位对已批准施工组织设计进行调节、补充或变动时，应经现场监理负责人审查，并应由总监理工程师签认。2、现场监理负责人应规定承包单位报送重点部位、核心工序施工工艺和保证工程质量办法，审核批准后予以签认。3、当
9、承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，现场监理负责人应规定承包单位报送相应施工工艺办法和证明材料，组织专项论证，经审定后予以签认。4、项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送施工测量放线成果进行复验和确认。5、现场监理负责人应对承包单位报送拟进场工程材料、构配件和设备工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场实物按照委托监理合同商定或关于工程质量管理文献规定比例采用平行检查或见证取样方式进行抽检。6、对未经监理人员验收或验收不合格工程材料、构配件、设备，监理人员应回绝签认，并应签发监理工程师告知单，书面告知承包单位限期将不合格工程材料、构配件、设备撤浮现场。7、项目
10、监理机构应定期检查承包单位直接影响工程质量计量设备技术状况。8、总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程隐蔽过程、下道工序施工完毕后难以检查重点部位，现场监理负责人应安排监理员进行旁站。9、现场监理负责人应依照承包单位报送隐蔽工程报验申请表和自检成果进行现场检查，符合规定予以签认。 对未经监理人员验收或验收不合格工序， 监理人员应回绝签认，并规定承包单位禁止进行下一道工序施工。 隐蔽工程报验申请表应符合 规定格式。10、现场监理负责人应对承包单位报送分项工程质量验评资料进行审核， 符合规定后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送分部工程和单位工程质量验评资料进
11、行审核和现场检查，符合规定后予以签认。11、对施工过程中浮现质量缺陷，现场监理负责人应及时下达监理工程师告知，规定承包单位整治，并检查整治成果。12、监理人员发现施工存在重大质量隐患，也许导致质量事故或已经导致质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，规定承包单位停工整治。整治完毕并经监理人员复查，符合规定规定后，总监理工程师应及时订立工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和订立工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。13、对需要返工解决或加固补强质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等有关单位承认解决方案，项目监理机构应对质量事故解决过程和解决成果进行跟
12、踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交关于质量事故书面报告，并应将完整质量事故解决记录整顿归档。第二节进度监理办法和办法一、进度监理原则1、依照业主和承包单位签定工程承包合同(如下简称合同)中所拟定工程工期作为进度控制总目的；2、施工单位根据“合同”工期总目的所编制工程施工组织设计；3、经总监理工程师审核通过施工单位编制年/季/月实行筹划。二、进度监理办法1、除工程例会上讨论施工进度筹划外，为了保证分部或分项工程施工进度，我监理部必要时召开专门工期进度会议，进行进度筹划值和实际值比较， 分析筹划完不成因素，并制定相应补救办法，协调解决存在问题，对工程进度实行动态管理。2、协
13、调好各承包单位之间施工安排，尽量减少互相干扰，以保证顺利实行。三、进度监理办法1、项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制:（1）总监理工程师审批承包单位报送施工总进度筹划；（2）总监理工程师审批承包单位编制年、季、月度施工进度筹划；（3）现场监理负责人对进度筹划实行状况检查、分析；（4）当实际进度符共筹划进度时，应规定承包单位编制下一期进度筹划； 当实际进度滞后于筹划进度时，现场监理负责人应书面告知承包单位采用纠偏办法并监督实行。（5）严格实行周报制度，施工单位每周向监理机构报送周报表。 2、现场监理负责人应根据施工合同关于条款、施工图及通过批准施工组织设计制定进度控制方案，对进度目的进行风
14、险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。3、现场监理负责人应检查进度筹划实行，并记录实际进度及其有关状况， 当发现实际进度滞后于筹划进度时，应签发监理工程师告知单指令承包单位采用调节办法。当实际进度严重滞后于筹划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采用进一步办法。4、总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采用进度控制办法执行状况，并提出合理防止由建设单位因素导致工程延期及其有关费用索赔建议。5、规定施工单位每月底报下月进度筹划和本月完毕工程量报表，监理工程师审核月报进度筹划和月工程量报表作为结算和付款根据。6、对施工单位提前完毕筹划，并没有发生质量、安全事故应建议业主予以奖励；因施工单位主观因素导致工期拖后，应建议业主予以恰当罚款。第三节投资监理办法和办法一、投资监理原则1、依照业主和承包单位订立工程承包合同（如下简称“合同”）中所确定工程总价款，作为投资控制总目的。 2、依照业主和施工单位正式订立“合同”中所拟定工程款支付方式，审核拨付签认。 3、依照业主和
