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1、 凤凰湖别墅水电安装工程施工组织设计目 录1 编制说明22 工程概况与特点33.指导思想与实施目标63.施工组织与施工部署74.施工准备114.主要施工技术措施155.施工进度计划与工期保证措施326. 工程承包管理357.总平面布置538.质量控制539.冬雨季施工措施6010.安全生产管理6211.文明施工管理6712.环境保护措施6913.技术资料管理7014.工程交付、服务及保修711 编制说明1.1编制依据1.1.1相关的文件文 件 名 称备 注施工合同水暖通图纸会审记录电气图纸会审记录1.1.2相关施工图纸1.2主要规程、规范、标准类 别名 称编 号国家建设工程施工质量验收统一标准
2、GB50300-2001国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002国家建筑排水用聚氯乙烯内螺旋管道工程技术规程CECS94：2002国家建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002国家民用建筑电气设计规范GJ/T16-921.3我单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理规定：安装电气、暖卫工程作业指导书本公司质量保证手册及质量管理程序文件1.4主要法规类 别名 称编 号国家中华人民共和国建筑法国家中华人民共和国环境法国家建设工程质量管理条例国务院令第279号国家工程建筑标准强制性条文建设部建标200085号文地方建筑工程资料管理规程DBJ-01-51-20031
3、. 5主要图集类 别名 称编 号国家给排水标准图集合定本S1（上、下）国家给排水标准图集合定本S2（上、下）国家给排水标准图集合定本S3（上、下）国家管道支架及吊架S161 国家UPVC排水管道安装图集96S341国家风机盘管安装01K403国家住宅卫生间01SJ914国家住宅厨房间01SJ913国家卫生设备安装99S304国家管道及设备保温98T901国家给水塑料管安装02S405国家等电位联结安装02D501-21.6其它类 别名 称编 号ISO体系ISO9002质量保证体系行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91行业建筑施工安全检查标准JGJ59-99行业建筑机械使用安全技术规范
4、JGJ33-86行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88行业建筑工程冬期施工规程JGJ104-972 工程概况与特点2.1概况 凤凰湖别墅水电安装工程2.2 施工内容、 施工图纸范围给水管道安装、排水管道安装、雨水管道安装、采暖系统安装、卫生洁具安装、随结构预留。电气照明动力系统管路预埋设备安装调试及智能电气管路预埋。 2.3 工程特点及施工对策2.3.1 工期目标确保完成本工程的施工任务，按业主要求，工期很紧。我单位拟采取的施工对策如下：、作好前期施工准备工作，组织相关有类似工程施工经验的技术人员，讨论本工程的质量控制点，并制定质量控制计划，确保施工开展。、加大资源配备:由于本工程的
5、占地面积较大，楼层高，故在本工程的施工安排中投入较多的设备资源。（详见主要机械设备表）、积极推广应用新技术和成熟适用的科技成果：组织新材料生产厂家的技术人员对施工人员进行技术交底，并进行新工艺的多媒体教学；组织镀锌钢管沟槽连接的培训。、积极作好前期材料的采购准备工作：利用我单位在附近工地场地，作为本工程前期材料堆放及加工场地，进场伊始就开始穿墙套管、防雷接地的备料工作。并根据图纸设计要求和合同约定范围，做好材料的寻价，质优价廉，降低工程成本。、计划管理控制：由于本分项工程专业（安装、内、外装饰）配合较多，各专业工程的工期的实现是达到总工期目标的关键。计划编制与审核的控制：机电安装专业队伍将根据
6、我单位结构和装饰专业总体工期的要求，编制工程的月、旬、周、日、关键工序的小时计划；审核批准分包专业单位的计划，重点是理顺各道工序间的搭接和逻辑关系；明确工期计划的物资支持性计划，（各专业材料设备的考察时间、材料设备的进场时间、材料设备分供方的考察时间等）。进度计划落实管理：承包单位必须无条件的执行经业主、监理审批后的计划。作为项目经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。我单位将设立工期奖励专项基金，制定工期奖罚制度，调动全体施工人员的积极性，以节点工期的实现来确保整体工期目标的实现。、工序控制保证：严格按国家质量标准组织工程施工，确保各分部分项工程一次成优。在地下层结构验收合格后插
7、入地下层的干管安装和电气管路的穿带丝、桥架的安装。、深化设计环节控制：项目深化设计部在项目总工的领导下，协助设计单位对本专业进行深化设计，尤其是同一部位的各种专业地下一层管线、桥架深化为同一张施工图，便于安装施工的协调，使我们的施工作品更好地体现设计师的意图。同时减少设计变更返工，在保证工期的基础上建成真正意义上的精品工程，配合甲方销售要求进一步完善功能图纸的设计工作。2.3.2 质量目标质量目标较高，如何在很短的工期条件下，确保工程质量目标的实现是本工程的难点。我们采取的施工对策如下：组织保证：我单位将本工程列为企业的创优重点工程，选派一套对高层及精装修有施工经验的，精干、高效且创过“高质量
8、”工程的班子，配备一支作风好、技术精，能打硬仗的施工队伍进驻现场。公司加大对工程质量的监控力度，直接委派公司技术负责人常驻项目，不受项目经理部的控制，代表公司对本工程的质量进行全过程监督和负责。制度保证：作为通过ISO9002认证的企业，我单位对质量控制的各要素从项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后的回访服务形成一套成熟、完整的质量管理制度。进场后将根据ISO9002标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划，按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，成为精品，以过程精品确保精品工程。分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理
9、之中：将总体质量目标分解为主体阶段质量目标和装饰工程质量目标以及机电安装工程的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，组织人员设立若干质量控制节点和随工程施工进度设立周质量控制点，并进行讨论落实相关的控制措施，推行过程全面质量管理，进行QC活动，防止质量通病的出现。2.3.3位置特点本工程位于凤凰湖景区，附近有大量居民区，环保要求高。施工对策： 我单位将根据ISO14000国际环境管理体系标准、本企业环境和职业安全卫生管理手册，建立针对施工现场的环境管理体系，设专人负责环境保护工作，在预埋、安装工程和调试工程中采
10、取一系列可行的措施减少各种污染，最大程度上降低施工对周边环境的影响，配合结构专业对施工现场实施花园式工地管理。2.3.4专业之间的配合管道、电气安装的配合：各工种施工时，本着小管道让大管道的原则，了解风管布置。配合和调整本项目管道，电气桥架走向及支吊架的位置，在预留孔洞前，各专业沟通，对图纸进行核对，避免今后安装时的交叉及无法达到安全净距等缺点。同时，风管需尽早安装，以便给其它工种创造有利条件。发现问题，各专业协商解决。电气与水暖专业的配合：水暖专业需要电气联动的在施工前核对图纸，以免遗漏，同时落实电气配管位置，为今后接线创造有利条件，公寓楼的预留插座多，在施工中注意暖气片与电气插座（距地30
11、cm的强、弱电插座）及与立管的安全距离，避免今后的剔凿移位。设备安装与管道、电气的配合：设备到货后就尽快就位，为管道配管与电气接线创造条件。试运转应由电工将单机试运转合格；设备试运转时以设备维修钳工为主，电气、弱电配合，统一安排调试。安装与消防的配合：配管预埋就位后，穿带线交由消防专业安装，消防调试时水暖、电气专业配合进行强切，联动，喷洒等试验。3.指导思想与实施目标3.1 指导思想项目部的指导思想是：以质量为中心,建立工程质量保证体系；编制项目质量计划；选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员；按高标准实施项目管理；积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；优质、高速、安
12、全、低耗地完成本工程的建设任务。3.2 实施目标严格履行工程合同，确保实现如下目标3.2.1 工程质量目标：优质工程3.2.2 工期目标：按业主要求。3.2.3 施工环境目标：最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染。配合土建专业，合理布置施工现场,对施工现场实施花园式工地管理，使之成为一道靓丽的风景。3.2.4 安全及文明施工目标：严格按照建设部及市有关施工现场文明施工管理规定进行施工，确保把本工程创建成市安全文明样板工地，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年轻伤频率控制在3以下。3.2.5 降低造价目标：积极协助业主，积极推广应用建设部推荐10项新技术和其他技术成果
13、，在深化设计过程中提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度降低工程造价。3.2.6 工程回访及服务目标：我单位承诺对本工程质量终身负责。工程竣工一个月后，向业主提交工程保修函，并建立安装工程回访服务卡，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式实现“用户满意工程”。3.施工组织与施工部署3.1 组织机构 本工程作为我单位的重点工程和确保项目，根据自身的施工能力，提出了较高的工期和质量目标。推行项目管理，本着结构合理、精干高效的原则，我项目选择综合素质高的曾经创过“高质量”工程的项目班子组成“工程项目经理部”， 以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接
14、监督与指导下，履行施工承包的权利和义务，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。综合项目经理部设置有如下特点：1、项目班子素质：选派一名有同类工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，以确保该工程的各项目标的实现。选派一名工程师担任本工程的项目总工，充分发挥技术保障作用，配合设计院作好深化设计工作，以充分满足各专业之间的交叉配合的需要，确保各专业有条不紊的进行和总工期目标的实现。选派一名协调能力强，精通计划管理的项目经理担任项目生产管理部经理，在项目经理的领导下，加强对各专业计划编制的指导、检查并督促落实，作好各专业的交叉协调工作，确保工期指标的实现。2、加大项目的深化设计能力：项目部设置项目深化设计部，选派1名具有中高级职称的专业技术人员，配合设计院及甲方的销售要求对安装专业进行功能的深化设计，安装同一部位的各种专业管线深化为同一张施工图，便于安装施工的协调，使我们的施工作品更好的体现建筑师的意图，成为真正意义上的精品工程。4、公司选派一名技术负责人常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监控，技术负责人有权对一切影响工程质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量目标的实现。5、专业设立的机构与综合的机构相适应，便于现场的统一管理和协调。机构
