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1、2023年HSE管理体系宣传3篇HSE管理体系简介下面是我共享的HSE管理体系宣扬3篇 HSE管理体系简介，供大家阅读。HSE管理体系宣扬1HSE管理体系1、定义HSE是健康（Health）、平安（Safety）和环境（Environmental）管理体系的简称，HSE管理体系是将组织实施健康、平安与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。2、说明健康是指人身体上没有疾病，在心理上（精神上）保持一种完好的状态。环境是指与人类亲密相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力气
2、或作用的总和。它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。平安、环境与健康管理体系（简称为HSE体系）是按：规划（PLAN)-实施（DO)-验证（CHECK)-改进（ACTION）运行模式来建立的，即PDCA模式。3、提出该体系最初由国际知名的石油化工企业最先提出1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD石油和自然气工业健康、平安与环境管理体系；1997年6月中国石油自然气总公司参照ISO/CD制定了企业标准SY/T 62761997石油自然气工业健康、平安与环境管理体系、SY/T 62801997石油地震队健康、平安与环境管理规范、SY/
3、T62831997石油自然气钻井健康、平安与环境管理指南标准；2023年2月中国石化集团公司发布了中国石油化工集团公司平安、环境与健康（HSE）管理体系、油田企业平安、环境与健康（HSE）管理规范、炼油化工企业平安、环境与健康（HSE）管理规范、施工企业平安、环境与健康（HSE）管理规范、销售企业平安、环境与健康（HSE）管理规范和油田企业基层队HSE实施程序编制指南、炼油化工企业生产车间（装置）HSE实施程序编制指南、销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南、施工企业工程项目HSE实施程序编制指南、职能部门HSE职责实施安排编制指南。形成了系统的HSE管理体系标准。4、分析HSE管理体系要
4、求组织进行风险分析（JHA），确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而实行有效的防范手段和限制措施防止其发生，以便削减可能引起的人员损害、财产损失和环境污染。它强调预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。5、三位一体HSE管理体系是三位一体管理体系。H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（平安）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服担心全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命平安的前提下顺当进行；E（环境）是指与人类亲密相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力气或作用的总和，
5、它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。由于平安、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不行分的联系，因此把健康（Health）、平安（Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管理体系，是现代石油化工企业的必定。6、企业标准平安是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服担心全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命平安的前提下顺当进行。平安生产是企业一切经营活动的根本保证。环境（是指与人类亲密相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力气或作用的总和。它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态
6、关系的组合。平安、环境与健康管理体系（简称为HSE体系）是按：规划（PLAN)-实施（DO)-验证（CHECK)-改进（ACTION）运行模式来建立的，即PDCA模式。7、十个要素HSE管理体系的十要素是什么? 领导承诺、方针目标和职责 组织机构、职责、资源和文件限制 风险评价和隐患治理承包商和供应商管理 装置（设施）设计和建设 运行和修理 变更管理和应急管理检查和监督 事故处理和预防 审核、评审和持续改进。领导承诺、方针目标和责任”在十个要素中起核心和导向作用。风险评价是全部HSE要素的基础，它是一个不间断的过程。风险评价是依照现有的专业阅历、评价标准和准则，对危害分析结果作出推断的过程。8
7、、危害评价在进行危害评价时要考虑十个方面指：员工和四周人群、设备、产品、财产、水、大气、废物、土地、资源、社区和相关方。在进行危害评价时要考虑的三种状态指：正常、异样、紧急。在进行危害评价时要考虑三种时态指：过去、现在、将来。9、持续改进原则建立HSE管理体系的指导原则中持续改进的原则指HSE管理体系着眼于持续改进，采纳PDCA模式，实现动态循环。通过持续改进，使体系得到不断完善。同时，体系要求集团公司所属企业应按适当的时间间隔对HSE进行审核和评审，以确保其持续改进的适应性和有效性。10、风险限制的管理措施风险限制的管理措施有：制定、完善管理程序和操作规程；制定、落实风险监控管理措施；制定、
8、落实应急预案；加强员工的HSE教化培训；建立检查监督和奖惩机制。11、HSE程序文件架构可供选择的现有方法包括程序文件、运行限制文件（SOP）、作业指导书(WI）。HSE程序文件架构共分为两个层次：管理层文件和作业层文件。管理层文件包括手册、程序文件、运行限制文件。作业层文件包括作业指导书、记录、表格、报告等。12、HSE管理体系核心领导和承诺是HSE管理体系的核心。承诺是HSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系胜利实施的基础。13、HSE管理体系基本要素体系要素及相关部分分为三大块：核心和条件部分，循环链部分，协助方法和工具部分。核心和条件部分（1）领导和承诺：
9、是HSE管理体系的核心，承诺是HSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系胜利实施的基础。（2）组织机构、资源和文件：良好的HSE表现所需的人员组织、资源和文件是体系实施和不断改进的支持条件。它有7个二级要素。这一部分虽然也参加循环，但通常具有相对的稳定性，是做好HSE工作必不行少的重要条件，通常由高层管理者或相关管理人员制定和确定。循环链部分（1）方针和目标：对HSE管理的意向和原则的公开声明，体现了组织对HSE的共同意图、行动原则和追求。（2）规划：详细的HSE行动安排，包括了安排变更和应急反应安排。该要素有5个二级要素。（3）评价和风险管理：对HSE关键活动、过
10、程和设施的风险的确定和评价，及风险限制措施的制定。该要素有6个二级要素。（4）实施和监测：对HSE责任和活动的实施和监测，及必要时所实行的订正措施。该要素有6个二级要素。（5）评审和审核：对体系、过程、程序的表现、效果及适应性的定期评价。该要素有2个二级要素。（6）订正与改进：不作为单独要素列出，而是贯穿于循环过程的各要素中。循环链是戴明循环模式的体现，企业的平安、健康和环境方针、目标通过这一过程来实现。除HSE方针和战略目标由高层领导制定外，其他内容通常由企业的作业单位或生产单位为主体来制定和运行。协助方法和工具协助方法和工具是为有效实施管理体系而设计的一些分析、统计方法。由以上分析可以看出
11、：（1）各要素有肯定的相对独立性，分别构成了核心、基础条件、循环链的各个环节；（2）各要素又是亲密相关的，任何一个要素的变更必需考虑到对其他要素的影响，以保证体系的一样性；（3）各要素都有深刻的内涵，大部分有多个二级要素。14、HSE管理体系结构特点1.按戴明模式建立。HSE管理体系是一个持续循环和不断改进的结构，即“安排实施检查持续改进”的结构。2.由若干个要素组成。关键要素有：领导和承诺，方针和战略目标，组织机构、资源和文件，风险评估和管理，规划，实施和监测，评审和审核等。3.各要素不是孤立的。这些要素中，领导和承诺是核心；方针和战略目标是方向；组织机构、资源和文件作为支持；规划、实施、检
12、查、改进是循环链过程。HSE管理体系宣扬2HSE管理体系80年头后期，国际上发生了几次重大事故，如1987年的瑞士SANDEZ大火，1988年英国北海油田的帕玻尔?阿尔法平台事故，以及1989年的EXXON公司VALDEZ泄油等，这些重大事故引起了国际工业界的普遍关注，大家都深深相识到，石油石化作业是高风险的作业，必需实行有效、完善的HSE管理系统才能避开重大事故的发生。1991年，在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、平安、环保国际会议，HSE这一概念逐步为大家所接受。HSE管理体系要求组织进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而实行有效的防范手段和限制措施防止其发生，以
13、便削减可能引起的人员损害、财产损失和环境污染。它强调预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。HSE管理体系是三位一体管理体系。H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（平安）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服担心全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命平安的前提下顺当进行；E（环境）是指与人类亲密相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力气或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。由于平安、环境与健康的管理在实际工作过程中有着
14、密不行分的联系，因此把健康（Health）、平安（Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管理体系，是现代石油化工企业的必定。HSE管理体系宣扬3夯实HSE管理基础、深化HSE体系推动一、HSE管理体系十要素领导承诺、方针目标和职责组织机构、职责、资源和文件限制风险评价和隐患治理承包商和供应商管理装置(设施)设计和建设运行和修理变更管理和应急管理检查和监督事故处理和预防审核、评审和持续改进。二、HSE管理体系的目的是什么？追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，提高企业生命力。三、危害评价 “十考虑”：员工和四周人群、设备、产品、财产、水、大气、废物、土地、资
15、源、社区和相关方；“三状态”：正常、异样、紧急；“三时态”：过去、现在、将来。四、风险限制管理“五项措施”：制定、完善管理程序和操作规程；制定、落实风险监控管理措施；制定、落实应急预案；加强员工的HSE教化培训；建立检查监督和奖惩机制。五、外协队伍作业前教化内容：a）作业地点和作业对象的主要危急因素及平安留意事项；b）施工作业中应遵守的HSE规定;c）易发生泄漏、跑冒、着火、爆炸、中毒的部位及防范措施； d）生产装置消防报警设施和爱护、救援设施的摆放位置及运用方法； e）事故发生后应急处理的方法。六、HSE管理体系建立“五步骤”：a)HSE管理体系的初始状态的评审；b)HSE管理体系策划及风险评估；c)HSE管理体系文件编制；d）实施HSE管理体系；e)HSE管理体系审核及管理评审。七、HSE管理目的（1）满意政府对健康、平安和环境的法律、法规要求；（2）为企业提出的总方针、总目标以及各方面详细目标的实现供应保证；（3）削减事故发生，保证员工的健康与平安
