公共部门战略管理研究的兴起与发展

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1、如果对您有帮助！感谢评论与分享公共部门战略管理研究的兴起与发展导读：本文公共部门战略管理研究的兴起与发展，仅供参考，如果觉 得很不错，欢迎点评和分享。2 0世纪7 0、8 0年代以来，由于公共部门在管理实践中遇到了来 自各方面的困难与挑战，带来了新公共管理运动的兴起。学者波兹曼 和史陶斯曼认为，政府部门必须进行战略管理，才能解决公共部门中 所发生的问题，提高公共部门的效率。公共部门战略管理研究的兴起战略一词在我国古代是指指导战争的谋略，即克敌制胜的良策。 比如，春秋时代，孙武的孙子兵法就蕴含着丰富的战略思想。在 西方，战略(s t rategy) 一词来源于希腊语s t r a t e g o

2、 s或演变出的s t r a g i a ,前者意为将军，后者意为战役、谋 略，均指指挥军队的艺术和科学。二战后，战略概念开始应用于工商 管理领域。在2 0世纪6 0年代至7 0年代， 西方的学者们主要强调 战略计划的必要性，在70年代后，人们又在企业战略研究中引入了 战略管理一词，战略管理的思想和方法随后得到了广泛地应用。 战略 管理能提高企业的经济效益，已成为不争的事实。在2 0世纪8 0年代初，战略管理引起了公共部门的重视。自6 0年代末7 0年代初起，特别是1 9 7 3年的第一次石油危机过后， 所有西方发达国家无一例外地出现了经济停滞、 高失业和高通货膨胀 并存的滞胀现象。滞胀导致了

3、政府的严重财政危机、 人们对政府的信 心受挫。然而，对于政府所面临的一系列社会、政治问题，传统的公 共行政学根本无能为力。因此，为了提高政府行为能力，增强公众对 公共权力效能和未来的希望，政府部门迫切需要采用新的管理技术或 管理系统，以提高政府管理绩效，摆脱困境。新公共管理运动就是在 这一历史背景下兴起的。新公共管理运动以2 0世纪7 0年代末西方各国的政府改革为 先导，迅速席卷了世界各国。尽管各国政府改革的起因、议程、战略、 改革范围和改革力度等不尽相同，但都具有一个相同或相似的基本取 向，这就是采用商业管理的理论、方法及技术，引入市场竞争机制， 提高公共管理水平，例如，波立特(C P 1

4、1 t t )在管理主义 和公共服务：盎格鲁和美国的经验一书中认为，新公共管理主义主 要由本世纪初发展起来的古典泰勒主义的管理原则所构成，即它强调 商业管理理论的理论、方法、技术及模式在公共部门管理中的运用。 在这一时期，私营部门的大量的管理理论、方法和技术被应用到公共 部门中，比如，绩效管理、目标管理、组织发展、人力资源开发和战 略管理等。由于公共管理研究没有一个统一的研究角度， 来自不同学 科背景的学者通常从自己的学科角度来研究公共管理。布鲁得利、沃图勒和雷利指出，公共管理研究者主要来自三个领域：公共行政学、 商业或管理学和公共政策学。其中，一些来自工商管理领域的学者从 战略管理理论出发，

5、试图将企业战略管理理论应用于公共部门； 同时, 一些公共行政学者、公共政策者也认识到战略管理理论对公共管理研究的重要意义，他们开始大胆地借用企业战略管理理论。 正是来自于 工商管理领域、公共行政学和公共政策学的学者们的推动， 公共部门 战略管理于2 0世纪8 0年代初在公共管理研究的浪潮中诞生了。比如，哈伯德(MH u b b a r d)将管理主义模式(即新公共管理) 的内容归纳为十大趋势中就提到战略管理， 主管的战略角度和战略管 理实践的强化；政策制定与执行的分离，即核心部门集中于战略管理 和计划，设立独立执行机构来执行政策。公共部门战略管理研究内容的发展2 0世纪8 0年代初，战略计划在

6、公共部门中出现。和私营部门 相同，公共部门采用战略管理的最初阶段旨在计划而非管理，即形成战略计划。在最初阶段，战略计划被当作政府中的冒险行为，人们对 能否将产生、成长于军队、工商部门的战略计划模式运用到公共部门 中持怀疑态度。学者们集中讨论的是：战略是什么？如何形成战略计 划？私营部门战略计划能否适用于公共部门？对于战略概念的理解，主要来自于企业战略概念。这一时期的战 略观点，大致可以分为四类。第一类，战略是一种模式。战略是一系 列的活动，它是组织为了实现战略目标而进行的重要决策、 采取的途 径和行动以及对资源进行分配的一种模式。 第二类，战略是一种计划。 战略是有意识、有预计的行动程序。第三

7、类，战略是一种决策，是一 种关于组织方向、性质的决策。第四类，战略是一种组合，即战略是 计划（plan）、计谋（ploy）、模式（pattern）、定 位（position）、观念（perspective）等的某 种适当组合。在这一时期，侧重于战略计划，忽视战略执行是政府中的一种普 遍现象。战略计划被当作是涉及高层管理者的根本决策，它弥补了传统的公共行政学关注中低层决策，而忽视高层决策的缺陷。比如，奥 尔森和伊迪认为，战略计划是在宪法规定范围内，为确定政府计划性 质和方向的基本决策所进行的专业性努力。 战略计划过程被认为是正 式的、程序化的管理过程。比如布莱森认为，战略计划是一整套用来 协助领

8、导和管理者完成任务的概念、程序和工具。并且，学者们参照 私营部门战略计划模式，提出了公共部门战略计划模式。比如，布莱 森的八步骤计划模式。这八个步骤是：开始制定战略计划过程并取得 一致意见；明确组织权限；阐明组织任务和价值；对外界环境进行评价（机会和危机）；对组织内部状况进行评价（优势和劣势）；确定组织面对的战略性问题；制定 战备处理问题；制定有效的、未来的组织蓝图。对私营部门战略计划能否适应、在多大范围内适应于公共部门的 问题，学者们争论不休。对于这个问题，通常的回答是是，但是。原 因就在于：一方面，公私部门存在着相似之处，某些私营部门的管理 方法、技术能为公共部门所借用。比如，波兹曼和史陶

9、斯曼认为，所 有的组织都是公共的，公共性是理解组织方式的关键。虽然这种将所 有组织都称为公共组织的观点有点极端， 但不可否认，所有组织都具 有公共特征，受到公共因素的影响。从某种意义上来说，战略管理既 适应私营部门，同样也适应公共部门。另一方面，公共部门在目标、 运作方式、组织结构、资源获取等方面存在着差异。比如，与私营部 门相比较，公共部门战略管理涉及到法律、法规、管辖权限、稀缺资 源、政治因素、客户和委托人的利益等因素。因此，不能将私营部门 战略管理完全照搬到公共部门中。20世纪80年代后期，学者们发现，许多成功的战略并未产生 预期的结果。与私营部门一样，学者们再次把注意力投向战略执行行

10、为，并引入了战略管理一词。对战略执行行为的关注，意味着公共部 门战略研究已经由战略计划阶段进入了战略管理阶段。 在战略管理阶 段，由于受公共管理运动和企业战略管理研究的发展的影响，公共部门战略管理研究在方向、内容、方法等方面都发生了一系列的变化。 杰克科廷(Koteen, Jack)认为，为适应严重的财政紧 缩时期的迅速、急剧的环境变化，公共部门战略管理开始不断地演进、 调整。它主要有六个方面的新变化。一是出现了大量用于重塑政府或 变革非赢利组织的备选战略方案；二是从侧重于战略计划，转向关注 战略执行；三是战略计划过程分权化，许多项目管理者参与战略制定； 四是战略过程变得灵活；五是在传统的战略

11、计划的有限的、 但为所有 战略所共有的组织部分上，增加了新的战略特征；六是政府和非赢利 组织间的相互依赖和合作。综合而言，近10多年来，公共部门战略管理研究的变化主要表现在以下方面。(1)在战略概念的理解上，增加了新的内容。在这一时期，人 们进一步加深了对战略的认识，代表性的观点大致有三类。第一类， 战略是一种意象(intent),即战略是组织渴望得到的远大前 程和领先地位。这种观点要求组织更加注重未来，寻求发展机会。它 强调的是组织的突破和创新。第二类，战略是一种选择(c h。1 c e),即战略是对组织方向、服务对象等的选择。这种观点要求关注 战略分析、战略决策。第三类，战略是一种革命(r

12、 e v。1 u t 1 on),即组织应当以战略为杠杆，进行组织变革，以适应环境的变 化。这种观点认为，在当代社会，公众需求不断变化、科学技术飞速 发展、公共部门环境变得更加复杂和不确定，公共组织应该积极进行 战略性的思考，以战略为杠杆来变革组织，从而适应环境的快速变化。 这种观点最终引发了学者对战略变革的研究。(2)战略管理被作为既包括战略制定，又包括战略执行、战略 执行过程的控制和战略结果评价的全面、动态的管理过程。比如，有 的学者认为，从某种角度来看，战略管理包括战略计划的两个方面， 并把战略扩大到包含战略执行和战略控制在内的更大范围。在这一时期，学者们逐渐加强了对战略执行、战略控制、

13、战略结果评价的研究。 比如，杰克科廷在公共部门和非赢利组织的战略管理的修订版 中，特别增加了战略执行、战略控制、战略评价三节。(3)强调对特殊战略的研究。一些普遍适用的特殊战略引起了 学者的兴趣，比如公私合作战略、政府间合作战略、顾客导向战略等。学者们从不同角度对这些战略的内容、运作过程、方法、成效等进行 了详细地研究。比如，奥斯本和普拉斯特里克提出了政府再造的五项 战略：核心战略、后果战略、顾客战略、控制战略和文化战略。总的来说，战略计划阶段和战略管理阶段在时间上并没有明确的 界限，主要差别就在于它们的研究内容不同。在战略计划阶段（2 0 世纪8 0年代初8 0年代后期），学者们侧重于战略计

14、划的形成过程， 而在战略管理阶段（2 0世纪8 0年代后期），其研究的内容更广， 包括战略计划、战略执行、战略控制、战略评价等一系列功能活动。公共部门战略管理研究的几点建议公共部门战略管理是新公共管理运动中涌现出来的新的研究内 容，也是公共管理的核心主题。学者陈振明认为，公共管理实现了由 公共行政的内部取向向外部取向的转变， 由重视机构、过程和程序转 向重视项目、结果和绩效，这使公共管理的政治环境、战略管理、绩 效评估、公共责任制等成为公共管理的核心主题；可以说，在传统的 公共行政学中，战略性思维是没有地位的，政治官员被假定为制定战 略和对其负责。然而，随着社会的迅速变化、信息技术的迅猛发展、

15、 全球竞争的日益激烈和顾客需求的多样化， 传统的公共行政存在的只 考虑组织内部和短期目标的倾向，已完全不适应管理的需要。公共部 门迫切需要加强对组织外部环境的管理，而战略管理的外部取向和未 来导向的特征恰恰迎合了公共部门的需要。 在实施战略管理的公共部如果对您有帮助！感谢评论与分享门中， 公务员不再只是简单地接受政治官员的政策，他们可以通过分析组织外部环境和内部能力，自己确定组织目标、愿景和任务，战略性地配置组织资源，以有效地实现组织目标。例如，伽森和欧弗曼指出， 公共管理中的战略管理主要涉及通过一个有意识的理性决策过程使组织形成自己的目标，执行目标并进行监督，当环境和组织条件需要时进行适应。

16、目标是根据组织资源及内部的能力与弱点，以及外部环境中的存在的机会和威胁而制定的。 在西方国家，战略管理过程正在被应用于无数的非赢利组织和政府组织中，例如，商会、教育机构、医疗机构、公共设施、图书馆和政府机构。在1 9 9 3年，美国国会通过了政府绩效与结果法案， 该法案要求不迟于1 9 9 7年9月3 0日， 每一个机关的首长要向管 理和预算局局长和国会提交计划活动的战略规划。自此以后，各政府机构纷纷制定、实施和评价自己的经营战略，以证明自己能更好地提供服务， 以最高的成本效率使用纳税人的金钱。学者们也纷纷展开了对公共部门战略管理的研究，并对战略管理在公共部门管理中的正面效果给予了充分的肯定。布莱森提出，就最好的情况而论，战略计划要求大范围收集信息，研究预备方案，强调决策对未来的作用。它可以促进沟通与参与，协调利益