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1、2023年人力资源师专业技术工作总结范文 人力资源师专业技术工作总结 自入职以来，本人一直在人力资源部工作，几年来我围绕“人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、劳动关系维护这六大模块做了一些工作，也取得了很好的成效，为了便于今后更好地开展工作，现对前期工作进行重新审视，总结出经验和缺乏。 一、人力资源规划 人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业开展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为根底，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，根本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政
2、策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。人力资源规划的目的在于结合企业开展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和方案，以保证企业目标的顺利实现。 根据人力资源规划的根本定义和目的，我重点做了以下五个方面的规划。 一战略规划就是制订了公司战略开展规划，以公司的战略规划来指导、标准人力资源开发和利用。 二组织规划对公司的组织架构进行了设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。 三制度规划制订了公司?人事管理制度?、?行政管理制度?以及?财务管理制度?等。 四人员规划根据公司战略开展规划对人员总量,构成,流动等进行规划,包括人力资源现状分析,定岗、定员,人员需求和供应预测和。 。 1
