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1、精益管理巾帼示范岗曙一联化验 巾帼示范岗事迹材料 推荐厂“巾帼示范岗”事迹材料 精细管理见成效 巾帼团队创佳绩 集输大队曙一联合站化验岗 作为全岗全部为女性的集输大队曙一联合站化验岗，他们在管理上有着更多的优势精益求精、细致耐心、（再来一个成语）。而这正是做好一名化验工的关键所在。几年来，就是这支只有7名女工的化验岗连续被厂和大队评为先进岗位、明星岗位，2022年评为中国中石油先进班组、2022年油公司“建五小创五型”标杆班站、2022年厂级小练兵示范站、厂级双无班站及2022年厂级民主管理优秀班站。他们用女性特有的精打细算把精益管理与单岗核算两大法宝结合在一起，全年员工提合理化建议近30条，
2、实施见效10余项，创效20万元。 化验岗每捧回一个荣誉，姐妹们就像自己的孩子又拿回了优秀奖状，没有把他当成炫耀的资本，而是更加激励她们，要付出更多的努力照顾好化验岗，向更高的目标迈进。2022年，在岗位长张新环的带领下，严格落实岗位责任制，让精益管理的理念深入人心。在日常工作中，不管是谁上班，只要有时间，就对一些标准进行实际培训，在实际操作中善于发现问题，敢于提出问题，不断提高了操作技能，给队上的生产调节提供了准确的数据，减少了药剂的投入，控制了药剂的成本。掌握操作技能，培养了好的操作习惯，提升了员工的工作素质。同时还进行标准化流程管理，在不同的时间，工作都有一定的标准。 班组核算，人人掌握。
3、由于成本紧张，他们把女性特有的勤俭持家的特长融入到工作中，将溶剂油的费用精算到每一个油样分析及水样分析需要的量，进行定额分配。将电费的控制，根据季节的不同，进行差额控制，每一班都有一个定量，季节不同，定量也 就不同。这就是所谓的动态计量电费。每个班都将自己用的电量、水量、溶剂油量及消耗的材料进行记帐分析，查找节超的原因，及时关闭不用设备的电源。减少进料，及时清洗器皿再利用，节约消耗，重复利用，以最小的投入取得最大的产出。 团结协作，积极进取 都说女人多了不好管理，可在化验岗却丝毫体现不出来。岗张张新环用家庭式管理的方法，让每个人亲如姐妹、互相帮助。有的人身体不舒服了，岗位长就会依据实际情况，进
4、行工作调节；有的时候，岗位长会协助小班进行油样分析，腾出时间来，让小班人员进行场区的平整工作；有的时候，岗位长会带领大班人员，协作小班人员对场区的杂物进行平整。这种角色的相互转换促进了岗位工作的和谐进步，促进了岗位员工的工作积极性，有些事情，不用岗位长安排，岗位员工都能积极完成，使该岗在精益管理年上各项工作稳步前进。 精益管理，安全是保障 在姐妹们精心布置下，与其说化验岗是一个岗，不如说是一个家。全家福的相片、应急的小药箱、无所不有的针线包，怎么看都有一种家的温馨。但正是这种舒适的环境容易使人产生一些麻痹思想。基于这一点，岗位长将安全工作摆在了工作的重中之重。每个季度进行一次隐患大排查，每个月进行一次实战应急演练，2022年化验岗的应急实战参演率达到了100%。直线责任、属地管理在该岗位上有了进一步的诠释。该岗每个员工都能动态的对岗位的风险进行评估，不管提出问题的大小，只要有发生的可能 性，岗位就会制订相应的防范措施，对积极参加人员进行奖励。 本文来自 1
