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1、精品文档Word格式供暖工作总结参考 供暖工作总结(一) 为了保证20xx20xx年度的供暖期供热工作的顺当进展，公司全体员工大力开展节能降耗工作，在员工们的共同努力下，广阔居民在暖和舒适中度过了持续低温的寒冬。针对室外环境温度持续偏低的实际，公司适时进步了供暖温度，并准时受理用户投诉，处理和测温，使供热质量和效劳质量有了进一步的进步。回忆20xx20xx年度的供热工作，我们获得了可喜的成果，平安消费和供热质量双达标。这些成果是在全体员工的共同努力下获得的。总结起来，我们主要抓了以下几个方面： 一、用先进文化理念指导平安工作 我公司要求司化人员巩固树立生命高于一切，责任重于泰山的平安理念，视平
2、安为生命之魂，幸福之基，效益之本，稳定之源，一丝不苟地仔细遵照执行国家、集团公司及矿指标精神，学习先进文化理念，乐观开展比学习、比技术、一帮一、一对一活动及岗位练兵活动，使司化人员理论学问和实际操作技能进一步提升，为干好本职工作打下了坚实的根底。 二、健全平安管理制度，标准平安管理 年初，矿分管指导与锅炉平安管理人员签定了平安责任书，司化人员每人写出了一份平安保证书，形成了自保、互保、联保体系，在对物业公司和水暖队合并后制度不全的现象，修改完善了各岗位的平安责任制、平安管理制度、工作标准、操作规程、平安隐患及应急预防措施，并统一印制、张贴，以标准的管理制度形成了员工保班组、 班组保全矿的平安责
3、任保障体系，一年来未发生一起锅炉设备及人身事故。 三、狠抓职工平安训练培训，营造平安文化气氛 为进步司化人员操作技能及理论程度，我公司乐观制订司化人员培训方案，对司化人员仔细开好每周五的平安学习会，对一周存在的问题进展总结，员工们互相找差距、提建议，查找自己本岗位设备运行中缺乏之处，利用周二学习时间，聘请教师讲锅炉运行方面理论学问、操作心得及事故案例，每周出一个锅炉学问习题，要求司化人员下去思索，下周提问、解答，乐观开展岗位练兵、技术比武活动，全年共开展司化理论考试4次，组织岗位练兵4次，参训人员到达100。 四、加大设备运行期间维护保养力度，杜绝各类故障的发生 在冬季设备运行期间，我公司狠抓
4、锅炉及辅属设备的维护保养工作，装备两名专职修理工搞日常维护，要求班班检查平安附件的完好状况，搞好每周一次平安阀的试验检查工作及每周一次减速箱、炉排大轴、水泵等设备的注油工作，技术员每周对检修记录进展复查，要求维护保养期间不能遗漏任何一台设备、任何一个部位、任何一个附件，从而实现了设备的高效、平安运行。 五、节能降耗、技术革新工作显著 小改小革、修旧利废、技术革新工作始终是我公司节能的主题。一是严把节煤关。在煤的运输过程及日常管理工作中，严格管理，狠抓煤的燃尽工作；在操作上，要求司炉人员根据外网负荷状况，准时调整炉排转速、煤层厚度及鼓、引风机风量，使煤的燃尽率大幅度进步，由以前的70进步到96，
5、和去年相比节煤1680吨。二是严把节电关。在各个锅炉房都对补水泵采纳了变频调速技术，降低了耗电量。三是严把节水关。修理班组坚持定时对外网进展巡查，防止了跑、冒、漏的发生，使耗水量得到了有效掌握。四是严把环保关。要求各锅炉房实行有效措施确保烟尘排放达标，做到炉渣日产日清，满意环保要求。 1、管网年久失修，腐蚀严峻，跑冒滴漏现象严峻，严峻铺张水资源。 2、一采区工业锅炉2#炉使用年限长达20年，已超过效劳年限，维护困难，且年修理费用较高。 3、外包锅炉房管理难度大，工作支配后落实不了。 4、员工综合素养不高，效劳质量观念淡薄。在这个采暖期，消失了用户屡次打 反映问题，但我们的修理人员没有准时去处理
6、，最终用户反映到公司调度室和公司指导，给公司造成了恶劣的负面影响，损害了公司的利益。今后，加强对员工效劳质量观念的训练，努力进步员工的综合素养，为公司提升效劳质量做出乐观的奉献。 六、20xx年夏季检修工作支配 1、根据锅炉冬季运行状况及存在问题准时制定各锅炉房夏季检修方案。 2、技术员准时编制审批夏季检修平安技术措施，并组织相关人员学习，确保检修平安。 3、检修完毕后管理人员组织相关科室做好夏季检修验收工作， 验收严格根据锅炉及附属设备检修标准验收。 4、各锅炉房负责人做好锅炉检修记录，技术员要做好开工、开工验收报告。 5、班组长负责开好班前会，做好锅炉操作人员和修理人员的日常平安培训工作。
7、 几点要求： 第一，仔细组织，稳抓落实。锅炉班及相关负责人要根据夏季检修工程仔细组织落实，制定出夏修工程推动图表，定工程，定时间，定人员，做到组织、工程、人员、时间四落实，要树立协同作战思想，互相支持，互相协作。各参加班组肯定要鼓敲一个点、号吹一个调，决不允许一意孤行，要坚决听从公司夏修工作指挥部的统一号令，令行制止，确保政令畅通。 第二，完善各项制度，严格执行夏检方案。公司将特地成立夏季检修工作相应的工作小组，由公司经理任组长，亲自抓夏季检修工作，抽调得力人员，明确工作任务。各班组要亲密协作指导小组开展工作，加强沟通，听从指挥，要完善专工负责制、首问负责制等各项管理制度，严格执行下发的夏修工
8、作方案。 第三，各班组必需严格根据方案组织施工。由于结合检修一环紧扣一环，时间要求相当紧，不管哪个环节出了问题，都将制约其他环节，影响施工进度，延误整个工期。因此，各班组丝毫不能松懈，肯定要调动一切乐观因素，抓紧抢工期、抢进度，力争提早完成任务。 第四，各班组必需坚持平安第一的方针。目前，高温、枯燥季节 已经降临，给平安施工带来诸多不利。各班组肯定要时刻敲响平安警钟，要把平安工作作为保检修顺行的重点来抓，筑牢检修“平安堤。在各个检修部位，要设置好保护棚、防护栏杆和平安戒备线，检查更换废旧平安带等劳保用品；互相监视，互相检查，狠查平安隐患和违章作业，并在各部位指定平安负责人，实行平安区域负责制；各施工班组在检修全面细致地解决好当班存在的平安问题。 第五，要确保检修质量达标，现场文明施工。在确保平安作业的同时，还必需大力强调施工质量，要正确处理好质量与工期的关系，从工期中要质量，从严格把好质量关中求进度，从而促进夏修顺当进展。 综合办要乐观协作夏季检修做好各项工作，要全心全意为夏季检修服好务，尽可能为检修制造条件。分管经理、技术员肯定要深化基层，解决问题到现场，推开工作落实，确保夏检质量，做好夏检的验收工作。1
