《2023年车间副主任述职报告14范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年车间副主任述职报告14范文.docx（50页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023车间副主任述职报告车间副主任述职报告在学习、工作生活中，我们运用报告的状况越来越多，报告成为了一种新兴产业。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是办公室王秘书为大家整理的车间副主任述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。车间副主任述职报告1各位领导、同仁:大家好!在没有以前劳碌的日子里时间过得飞速，随着脚步的步骤即将过完202322年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年，我作为一名涂装车间的副主任，能够仔细履行职责，团结好车间员工，在部长主任的领导下，根据上级领导的工作思路主动进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方面取得完备成果。下面，我进行述职报告
2、，有什么不妥之处敬请领导和同事们的指责与指正。一、人员管理由于我们车间人员较少状况下，在工作相比照拟繁杂中，我主动调动各班组员工的主动性，有目标有方向地支配完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力协作下，是我们的各项工作都能顺当完成。二、日常管理在今年的工作中，由于工作的须要，让我管理各班组的敏捷调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作，从职工作的正常开展，主动协作领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进步。三、生产运作我带着员工协作生产任务，仔细完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把
3、关，保证产品的效率与质量双从得到完善，保证生产任务的正常运转。四、修补设备主动响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装，是老旧的设备面貌一新，从新回到新设备的程度，这样大大提高了各车间的美感，变更了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。总之，在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工作，大事在过程中还存在很多缺乏之处，这也是在今后工作应当努力的方面，详细是一下几方面:1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论学问，充分利用奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来提高员工的综合素养与专业学问的驾驭。2、加强对员工的专业学问的培训，提
4、高各班组及个人的操作水平。3、强化特性工作的质量，提高个员工的工作效率。4、对各班组区域的环境卫生仔细检查，细致清理，做好5S的现场管理，使各班组有个良好的工作环境，保持场地有一个完备的形象。5、在做好本职工作的同时，接着完成领导交给的各项工作任务。望公司领导以往对我的支持与厚爱，我将通过不断的学习来完善自己，争取做一个合格的管理干部，为公司将来的开展多出一份心，多尽一份力。感谢大家!述职人:XXX202322年XX月XX日车间副主任述职报告2作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持“生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细微环节的生产
5、加工理念，以打叶车间细微环节管理规那么（以下简称“规那么）为平台，以接着推行落实规那么为手段，以全面提升车间整体生产加工及效劳水平为目标，本着“狠、严、细的工作原那么，在平安文明生产、产品质量管控、员工教化与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺当完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成果。现将任车间副主任以来的工作状况述职如下，请予评议。一、生产加工铁手抓质量，突出一个“狠字任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记“质量就是生命的方针。严格执行行业标准和质量管理体系要求，一切工作都听从、效劳于质量，自始至终把质量放在第一位。一是狠狠抓住“质量意识这根弦。质量意识的强弱，干脆影
6、响到“质量责任与“标准意识。近二年在车间主任领导下，在操作工的“质量意识教化与培育方面下了硬功夫，花了大力气，效果非常明显。二是狠狠抓住“标准操作这根绳。标准操作是保证生产加工质量的技术根底。依据操作技能与标准化要求，对员工进行了屡次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高；在实践中探究，在探究中进步。无论新老操作人员在操作技术与标准上均有了长足进步。三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年特殊是202322年，车间克服往年只看成品是否合格的陋俗，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。二、
7、质量监控铁手抓过程，突出一个“严字产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格限制，真正从产品结果限制向过程限制转变。首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。其次，严把杂物限制关。自始至终把杂物选择工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾，序序把关、层层把关、“严防死守，确保一类杂物为零。再次，严把产品水份关。加工中水份限制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，依据各中烟公司不同的特性化需求，进行调整与限制，满意了客户的要求，如红云集团在加工过程中“临界点润叶工艺和“
8、低温烘烤工艺技术给我们上了生动的一课，受益非浅。对参数的调控与等级的比照起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。三、过程管理铁手抓环节，突出一个“细字近二年始终如一地把规那么贯穿于各项工作的环节中去，坚持以规那么考核工作，用规那么标准工作，把工作落实到细微环节里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家；做好、做实、做细每件事。第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目，真正做到了数据全、数字准、项目齐。交班清晰，接班明白。其次、当班考评考核做得细。从劳动纪律、标准操作、平安检查、生产流程、到设备运行状况，均有考评考核结果。既有数字上的量
9、化，又有文字上的记录，为车间的全面管理供应了科学的第一手资料。第三、平安工作抓得细。平安是生产的重点、要点，平安就是稳定，平安就是效益，平安无小事。近二年始终把平安工作纳入“绩效考评考核。实行“值班主任、段长、机台三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，车间平安生产工作无一例平安事故。四、存在的缺乏与改进措施（一）存在的缺乏：1、管理不到位。2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下平安隐患。3、规那么落实不彻底，时松时紧、时好时坏。（二）改进措施：1、管理不到位是因为“规那么没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检
10、查力度、考评力度。2、不按程序办事处事，是因为对操作技能与工作内容不明白，因此在今后工作中要加大对员工“标准化培训的力度与深度。3、“规那么落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位；凡事都必需要有“支配、落实、检查、考核、评定等程序，不行或缺。五、下步工作根本思路：在分管领导及主任的领导下，在吸取教训克服缺乏的根底上，既要杨长避短，又要主动创新；主要在以下三个方面要有新的突破。（一）、要在规那么推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将细那么条款落实到工作中去，落实到细微环节中去。（二）要在现场管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以切底变
11、更车间的面貌。（三）、要主动加大与相关部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。我信任，只要一心扑在工作上，恳切作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以剧烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，稳固树立“自信不自满，潜心做事的思想，信任自己的各项工作就会有喜色，也肯定能为公司的腾飞做出自己的新奉献。车间副主任述职报告3各位领导、各位同事：在2023年这一年里，作为一名机修一车间的副主任，我严格落实岗位职责，全面帮助车间主任落实相关工作。面对车间人员变动频繁、工作主动性不高、平安意识薄弱、技术力气不强等诸多不利因素，在上级领导的支持下，在各位同事的
12、帮助下，经过全体员工的努力，我车间不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，车间的各项工作逐步走向正轨，相对圆满的完成了上级支配的相关工作。对我个人而言，在副主任这个岗位上，我严格要求自己，勤勤恳恳工作、认仔细真学习，努力提高自己的个人素养，主动主动地完成领导交办的各项工作,主动处置突发的各项检修任务。现将我2023年度履行职责状况作详细汇报：一、以团结员工的工作作风，用仔细务实的工作看法，高效的落实设备检修工作、降本增效工作。依据年度设备大修安排，结合各个生产车间设备运行状况，在同车间主任、生产车间负责人以及相关技术人员、工段进步行协商沟通后，每月编制安排性检修项目，并合理有序的支配各项大、中、小
13、修项目，以提高检修作业效率，并保证生产设备的平安生产运行。同时充分落实厂部“双增双节，降本增效活动主题，主动组织员工参加合理化建议、修旧利废、技改革新等内容，为了便于说明，我将比较重要的大中修以及技改项目汇报如下：1.调整1#2#焦炉拦焦车轨道。炼焦一车间焦侧拦焦车其次轨道偏移，严峻影响拦焦车行走，在厂部领导的指导和帮助下，在车间主任以及相关人员的参加下，我组织编制出了拦焦车其次轨道的回拉方案，制作牛腿、丝杠对其次轨道工字钢进行回拉，在人员少、时间紧、任务重的状况下炼一修理工段员工冒着酷暑加班延点，提前完成了检修任务，运用效果良好。运用至今符合生产运用要求，确保了车辆正常的运行。2.脱硫泡沫槽
14、搅拌机更换固定螺栓。泡沫槽上的搅拌机减速机及槽内的搅拌翅因定位螺栓腐蚀，造成松动，与槽壁有摩擦声响。由于此次作业存在受限空间、有毒有害气体等特点，同时须要与生产系统隔离，作为车间副主任的我，坚守在检修一线，现场进行监护、指挥，并对检修过程中防毒口罩佩戴不刚好、平安绳系挂不行靠等问题进行了刚好整改，确保了此项检修任务平安、高效的完成。3.1#焦炉地下室煤气预热器中部换热器更换。由于1#焦炉地下室煤气预热器内部蒸汽管漏，需对其进行更换，在整个检修过程中，工器具打算齐全、平安措施落实到位、人员分工明确，很顺当的完成了换热器的更换工作。在检修的11个小时内，我们轮替吃饭、不间断的拆卸、割焊和安装，同时
15、提前打算充分，比方提前开孔便利吊装、提前切断相关生产工艺管道并通蒸汽确保平安、提前打算照明灯具持续照明便利作业等一些的措施，在人机环管方面根本全面落实，在危急源全面预防的状况下顺当的完成了此项检修项目。4.技改革新、修旧利废、节约外委方面。由于2148和1530振动筛溜槽、漏斗常年锈蚀严峻，铸石板无法在上部稳固铺放，经厂领导批准后加工成不锈钢溜槽、漏斗，大大提高了溜槽的运用周期，削减了人为参加、降低了劳动强度。第一次干此类检修任务、也是第一次干如此浩大的工程，从工作方案的编制、平安措施的落实、危害因素的辨识、设备移交步骤的程序化等方方面面落实到位，不仅为我厂此类检修项目积累了阅历，同时也验证了车间检修队伍的水平和实力。还有煤气净化一车间脱硫再生塔内部压缩空气环管制作，车间人员总结阅历、思维创新，利用以下方法：将直管道切割成多段，然后将各段焊接起来做成多边形代替圆形，依据原环管外直径确定多边形外接圆直径，最终加工完成并安装运用，仅仅以上俩个项目节约外委费用近30万元。同时车间按时召开双增双节专题会议，培训相关技改方法方式，废料规整重复利用等等，有效的落实厂部活动要求。除以上工作外，我还参加了炼一1#装煤车更换托煤底板及大链、化
