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1、深圳高层住宅工程监 理 大 纲深圳市监理二OO八年五月六日 监 理 大 纲 目 录第一章 概况1第二章 工程监理组织机构4第三章 工程监理机构的人员岗位职责6第四章 监理工作制度8第五章 监理工作依据12第六章 施工准备阶段监理工作13第七章 施工阶段投资控制15第八章 施工阶段进度控制21第九章 施工阶段质量控制26第十章 施工合同管理32第十一章 信息管理39第十二章 组织协调42第十三章 平安及环保监理44第十四章 保修阶段监理48第十五章 监理工作重点、难点与对策49第十六章 提供的设备清单54第一章 概况 我公司收到深圳高层住宅工程监理招标文件后，组织有关人员进展了认真地研究，我们按
2、照本工程监理招标文件的要求，结合本工程的特点，考虑充分发挥我公司标准化管理和各专业人员的技术优势，通过有效的管理，顺利实现本工程的各项控制目标，争创精品工程，认真编制了此监理大纲。1.1 工程概况1、工程名称：深圳高层住宅工程。2、建立地点：深圳市罗湖区号。3、建筑性质：新建。4、占地面积：约6000平方米。5、总建筑面积：38845.88平方米，地上建筑面积29405.88平方米，地下车库面积9440平方米。6、建筑高度：85.9米。7、构造形式：现浇框架剪力墙构造。8、层数：地下室2层，地上29层。1.2 监理工作范围监理工作包括前期工程、建安工程土建、给排水、强弱电、通风空调、煤气、消防
3、、各类设备、精装修工程、所有的配套设施工程园林、室外市政、竣工验收阶段组织竣工验收、竣工资料的整理、送审备案等和保修阶段的全过程监理。1.3 监理工作内容13.1施工准备阶段：1、协助安排地界的测量及水准坐标确实立；2、协助联系及监视临时水、电、 等公共设施的施工；3、监视日常的施工平安及履行平安守那么；4、协助审核施工图；5、协助主体及装修等工程的招投标工作。施工阶段：1、在每项工程开工这前组织有关单位对施工图进展审核；2、审定施工单位的施工组织设计、进度方案；3、执行日常质量监视，保证工程按施工图纸及施工标准施工；4、根据招标文件、施工合同及国家有关标准检查施工单位提供的材料、产品和设备质
4、量，检查其质量及来源证书，监察工程中使用材料的试验；5、与质检站联系，共同监察工程；6、协调现场施工单位工作，务使相互之间的工作不产生冲突；7、监察施工进度并审核施工进度报表；8、协调公用设施的供应和接驳；9、遇特别事故，向招标人提交专案报告；10、及早检查出施工图错漏、图纸标识不明确之处及与现场环境不吻合情况等影响施工的问题，及时通知业主或其代表、设计单位，研究修改方法，议定修改通知书；审定增减工程量及其预算；11、提交报告协助业主处理有关“索赔包括费用和工期；12、根据施工进度核实施工单位交来的付款通知单，并签署付款建议报告，供业主或业主代表参考；13、协助取得各项与施工有关的报建手续；1
5、4、催促施工单位每天记好人员出勤、天气、当天完成的工程以及当天运来物料及设备等情况；15、定期组织工程技术交底会并按时提交有关工程情况汇报，包括施工照片；16、监察施工单位执行平安措施，由一名监理工程师负责平安检查并兼任平安员。验收阶段：1、协助招标人组织有关单位对分部、分项及整个工程进展验收，评定工程质量等级；2、开列缺陷清单，催促施工单位整改；3、催促安排各种验收试验，并现场监理及见证；4、催促及检查施工单位提交的竣工图纸及维修手册；5、协助核实工程量，办理工程竣工结算。保修期阶段：1、检查工程质量状况，鉴定质量责任，监视工程保修；2、执行工程保修期国家有关建筑工程质量管理条例中有关保修条
6、款。1.4 监理工作目标 质量控制目标以工程施工承包合同所签订的质量要求、质量目标为依据，依照合同文件、设计文件及施工验收标准的规定和要求，对工程施工全过程实施全面质量控制和管理，使工程工程各分项、分部、单位工程施工质量均符合设计和有关标准的要求，并到达建安工程质量验评标准中规定的与施工承包合同中要求的相应的等级，本工程监理质量目标要求到达“合格。 进度控制目标工程进度控制的目标是以施工承包合同中签订的工期目标为依据。采用科学的进度控制系统对进度方案进展详细分解、分析及优化，确定各控制环节和目标，跟踪进度实施过程，监视承包单位严格按方案执行，确保如期实现合同工期目标。 投资控制目标工程投资控制
7、的目标是以施工承包合同所确定的合同价为依据，监理工程师将根据施工合同的约定，按监理合同要求做好工程计量、支付控制和审核，控制工程变更，严格掌握变更增加工程量和费用签证，对施工过程中潜在的索赔因素进展认真分析研究，协同业主做好索赔审核和反索赔工作，严格控制施工阶段的新增费用，确保总投资控制在预定额度之内。 平安管理目标工程的平安管理目标为不发生平安事故。监理工作规划及施工细那么中将根据国家的有关平安管理条例，业主的平安要求，承包单位的平安生产方案和目标，制定详细的平安目标控制措施。第二章 工程监理组织机构2.1 工程监理组织机构 监理组织机构本工程实施总监理工程师负责制，总监遵循“守法、诚信、公
8、正、科学的执业准那么，严格执行本公司制定的“监理到位、严格检查、热情效劳的效劳宗旨，经招标人授权，独立开展监理工作，对外向招标人负责，对内向本公司负责，监理业务决不分包。工程总监由 柯万林 工程师担任。总监理工程师依据本工程特点组建直线制监理机构，根据工程进展，适时调整监理人员，更好实现各项控制目标。建立单位施工单位总监理工程师设计单位保修阶段监理组施工阶段监理组电 气 监 理 组水 暖 卫 监 理 组土 建 监 理 组电 气 监 理 组土 建 监 理 组水 暖 卫 监 理 组 拟派驻地监理人员姓名性别年龄专业职称监理工程师执业资格证书号拟任监理职务总监理工程师土建构造监理工程师水暖电监理工程
9、师监理员第三章 工程监理机构人员岗位职责3.1 监理人员行为准那么及根本职责全体监理工作人员在监理过程的根本准那么：守法、诚信、公正、科学。 总监理工程师主要职责 1.确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；2.主持编写工程监理规划，审批工程监理实施细那么，并负责管理工程监理机构的日常工作； 3.审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4.检查和监视监理人员的工作，根据工程工程的进展情况可进展人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 5.主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令； 6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案； 7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算
10、； 8.审定和处理工程变更； 9.主持或参与工程质量事故的调查； 10.调解建立单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结； 12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查，参与工程工程的竣工验收；13.主持整理工程工程的监理资料。 专业监理工程师职责1.负责编制本专业的监理实施细那么；2.负责本专业监理工作的具体实施；3.组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4.审查承包单位提交的涉及本专业的
11、方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据规定对进场材料、设备、构配件进展平行检验或见证取样送检，合格时予以签认；10.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 造价监理工程师职责 1.全面熟悉合同条款，工程量清单，技术标准及设计图纸，与专业监理工程师严
12、密配合做好各项计量工作；2.负责本合同工程的计量、支付，方案统计报表，会议纪要及监理月报工作；3.深入工程现场及时掌握施工现场的工料机动态和工程进展情况，做到计量数量真实，计算准确；4.配合其他专业监理工程师审查工程变更申请报告及施工进度方案；5.协助往来文件的收发与归档工作，随时准备提供有关统计资料；6.完成总监理工程师交办的其他工作。 监理员的职责 1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2.检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程
13、或施工工序进展检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录； 5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6.做好监理日记和有关的监理记录。第四章 监理工作制度4.1 施工监理的工作制度工程监理机构开展监理工作将遵循以下工作制度 施工阶段的工作制度 1.设计文件、图纸审查制度；2.技术交底制度；3.施工组织设计审批制度；4.工程开工申请、审批制度；5.审批承包单位提出的各分项、分部工程施工详细方案制度；6.工程所用原材料、构件质量检验及复验见证制度；7.隐蔽工程验收制度；8.工序间的交接验收制度；9.分项工程、分部工程质量验收、交接制度；10.技术方案复核制度；11.分
14、部工程、单位工程、单项工程中间验收制度；12.工程变更处理制度；13.工程质量事故处理制度； 14.工程计量制度； 15.施工进度监视及报告制度； 16.现场协调会及会议纪要制度；17.施工现场紧急情况处理制度；18.施工备忘录制度；19.工程索赔签审制度；20.承包单位、业主、设计、监理机构四方协调制度。 工程监理机构内部工作制度信息管理 1.监理机构工作例会制度，原那么上每周一次，可根据实际情况适当增减次数；2.对外行文一律由总监理工程师审批后签发制度；3.建立监理工作日志制度；4.监理的报表、报告制度；5.档案管理制度： 各类文件、信函资料等都要分门别类存档； 档案管理落实到由专人负责； 建立档案借用手续； 未经许可，所有档案资料均不得用于与本工程无关的其他方面。 工程监理机构与
