集团能源管理工作制度

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1、集团有限公司能源管理工作制度1 范围 本方法规定集团公司能源管理的组织机构和岗位责任制，电、水、汽、油、煤、压缩空气、氮气等在运用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准，其核心工作是节能降耗，适用于集团公司内部各单位和部门。2 总则2.1 为加强能源管理，降低物耗，杜绝奢侈现象，提高能源利用率，依据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合集团公司生产和物资消耗实际状况，特制定本制度。2.2 能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则。2.3 各单位必需加强节能宣扬教化，主动推广节能新技术、新设施。2.4 节能管理是集团公司经营管理的一项重要内容，集团公司每一位职工均

2、有参与和履行节能工作的权利和义务，并有权力对奢侈行为进行检举和制止。3 能源管理的组织机构及岗位责任制3.1 组织机构 能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程，它是一项高度综合的管理工程，必需建立一个完善的管理体系。 能源管理实行集团、子公司（部门）、车间、班组四级管理体制。公司设能源管理领导小组，对能源管理进行决策；各单位、车间（科室）、班组生产第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人，形成集团能源管理网络。 集团能源管理领导小组由集团公司董事长任组长，集团总工程师任副组长，各有关单位部门负责人为组员；生产技术管理中心为专职职能部门，与其他管理部门能源管理员或技术员一起，负责办理和协调日常事

3、务。各单位（部门）、车间（科、室）应结合本部门实际状况，分别设置兼职能源管理员。3.2 岗位责任制能源管理领导小组职责：（1）帮助和督促集团公司法人组织贯彻执行国家的能源法律、方针、政策和技术标准；（2）负责公司能源管理制度、节能支配、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩方法的审查与执行监督；（3）负责本单位新增用能项目的合理用能评价；（4）考核监督各单位能耗定额执行状况；（5）开展节能宣扬，组织节能培训，主动推动节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用；（6）结合生产、经营状况，对能源管理工作作出决策，并审批实施方案。 3.2.2 能源管理员（包括兼职）的职责： 能源管理人员帮助本单位（

4、部门）能源责任人负责对本单位的能源利用状况进行统计、监督、检查。（1）帮助和督促本单位负责人组织贯彻执行公司的能源管理相关规定；（2）帮助责任人做好本单位能源管理制度、节能支配、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩方法的制定与执行监督；（3）帮助领导做好本部门能耗统计、分析、报告状况；（4）帮助领导考核监督本单位能耗定额执行状况；（5）组织、监督本单位能源运用和节约规定工作的落实；（6）组织编写并报送能源利用状况报表。财务管理中心职责：（1）组织贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和集团相关规定；（2）参与集团能源管理制度、能源消耗定额、节能奖惩方法的制定与执行监督；（3）参与各单

5、位增购用能设备的审查；（4）负责各单位能源运用的统计、汇总和分析；（5）组织编写并报送能源利用状况报告，依据国家相关职能部门的规定定期报告工作；（6）考核、监督各单位能耗定额执行状况。生产技术管理中心职责：（1）组织、贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和集团公司相关规定；（2）参与起草各单位能源管理制度，参与各单位新增用能项目的合理用能评价；（3）负责各单位新增用能项目的合理用能评价和增购用能设备的审查；（4）依据能源领导小组要求开展日常工作的协调和组织，考核、监督各单位能耗定额执行状况；（5）帮助组织能源节约监测部门完成对全部单位的能源节约监测任务，协作相关部门组织的用能分析、节能

6、测试，对发觉的问题刚好进行整改；（6）组织集团公司能源管理制度、节能支配、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩方法的制定与执行监督。开展节能宣扬，组织节能培训，进行节能信息沟通，主动推动新型节能技术的推广和运用；（7）负责集团公司水、电等能源的初步统计，定期汇总、上报；（8）负责能源计量设备的定期检验的组织和实施；组织能源计量工作，建立健全能源计量的原始记录和台帐；（9）负责能源运用和计量等设备或项目的请购（立项）、改造或报废的组织的实施。子公司职责：（1）负责本部门各下属车间制定和执行能源管理制度并进行监督;（2） 考核监督下属车间能耗定额执行状况；（3）组织生产用能分析，帮助节能管理工

7、作部门完成节能监测，对发觉的问题进行整改；（4）开展节能宣扬，组织节能培训；（5）组织编写并报送生产能源利用状况统计报告；（6）主动推动节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用；3.2.6市场部职责：（1）贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司的相关制度；（2）负责能源运用、计量设备等的选购；（3） 参与公司增购用能设备或能源计量设备的筛选；（4） 考核监督各单位能耗定额执行状况；（5） 主动应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料；3.2.7各单位车间（科室）职责（1）贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司的相关制度；（2） 负责本单位能源管理制度、节能支配、节能技术进

8、步措施、能源消耗定额、节能奖惩方法的制定与执行监督；（3）负责本单位新增用能项目的合理用能评价，参与本单位增购用能设备的审查；（4）考核监督本单位能耗定额执行状况；（5） 帮助节能管理工作部门完成节能监测，主动参与分析，对发觉的问题参与进行整改；（6）组织编写并报送相关能源利用状况统计或分析报告；（7）主动推动节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用；（8） 监督检查本单位做好能源消耗的原始记录，能源统计台帐，精确刚好地上报；3.2.8各班组职责（1）执行各公司相关能源规定，合理运用能源；（2）组织全班组人员完成班组的节能指标，主动开展小改小革和技改活动；（3）监督班组人员仔细填写原始记录，按

9、规定刚好报送有关部门，妥当保存各项能源原始记录。4 能源计量管理制度4.1能源计量管理机构及人员岗位责任制能源计量管理工作由生产技术管理中心负责。每月月底集团公司水、电的一、二级计量由生产技术管理中心负责抄表、统计、汇总并上报财务管理中心。机动能源部负责能源计量器具的选型、配备、检定。机动能源部负责能源计量器具的校准工作。4.2能源计量器具的选型、选购、入库、报废管理机动能源部依据最新用能单位能源计量器具配备和管理通则（GB17167-2006）所规定的计量器具精确度等级进行选型。通则规定精确度等级静态计量衡器精确度0.1级、动态计量衡器精确度0.5级、电能表0.5级。对各单位能源计量器具进行

10、正确选型后由机动能源部申报请购，由市场选购部支配选购支配，生产技术管理中心验收合格后方能入库。当能源计量器具到达运用年限或因故障无法运用时由机动能源部上报生产技术管理中心，经生产技术管理中心鉴定后提出报废申请报主管部门审批。4.3计量器具的配备、运用、维护、保养能源计量器具的配备，应依据生产、经营和成本核算的实际须要，按集团级、公司级、车间级、重点耗能班组或机组四级计量要求进行配备。能源计量器具运用单位依据说明书正确运用，供应良好的运用环境，并负责能源计量器具的维护、保养。当能源计量器具出故障时由生产技术管理中心统一支配修理校准。4.4能源计量器具的周期检定能源计量器具中法定要求检定的计量器具

11、属强检范围，由生产技术管理中心联系相关法定单位依据法定周期进行强检。静态计量衡器校准检定周期一年。电能表由供电公司首检。能源计量器具中蒸汽流量计的检定依据皮带秤实物标定方法进行检定。集团其它的非强检计量器具由生产技术管理中心依据具体状况确定如何检定。4.5 计量数据采集、处理、运用、保管及监督制度 集团各单位水、电、蒸汽的一、二级计量由生产技术管理中心每月月底负责抄表、统计、汇总上报财务管理中心；各单位内部视具体状况做二、三级计量统计。 集团公司内部生活区及厂区宿舍的水、电计量由部门主管负责人抄表； 油品进厂及运用的计量由库房负责记录、上报； 燃油和成品油的选购、供应的数据，由选购部按月报送财

12、务管理中心。 生产用水的计量数据，由各单位能源管理员负责采集、填写报表并报送生产技术管理中心，汇总后统一报送财务管理中心。 三级能源消耗由班组填写能耗台帐并报送各单位能源管理员，汇总后定期报送生产技术管理中心。对于重点能耗机组的能源消耗数据，假如要求报送生产技术管理中心的，则由车间确立专人刚好报送。5 能源的统计及报告、分析制度5.1 统计是计量与测试结果的汇总，是计量测试信息的宏观表达。是代表一个特定时间段或一个特定范围的性质。5.2企业能源消费统计是指系统地收集整理计量资料与信息，建立健全能源消耗原始记录、统计、台帐和经济核算，照实地反映能源活动的过程及其规律的整个工作。5.3实施程序 能

13、源消耗品（电、水、汽、油、煤）的进厂及消费数量由相关部门统计后上报财务管理中心，再由财务专职统计人员汇总统计报出。 电、水消费数量由各部门能源管理员依据总表及分表数据按月统计上报。 油品（柴油、汽油）消费数量分别由叉车班、车间及司机班，依据实际运用量按月统计上报。 财务部要建立能源消费统计台帐。 各部门上报能源消费数据要做到精确、刚好。5.4 企业能源统计的内容如下 统计的原始记录（1）燃料的进、销、存原始记录。（2）能源的加工转换原始记录。 企业节能技术改造措施台帐。（1）节能奖惩台帐。（2）能源计量仪表台帐。（3） 能源计量仪表周检台帐。（4）企业燃料的进、用、存台帐。（5） 企业能源消费

14、台帐。（6） 企业的设备台帐。（7）企业节能技术改造措施台帐。5.5企业能源统计的报告 对外呈报给上级主管部门的统计报表。 企业内部统计报表（要较为具体）。 两类报表的共同部分应数据一样并与台帐相符。5.6企业能源统计分析通过定期对主要用能设备、公用系统以及全单位的能源利用状况进行技术经济分析，并采纳必要的测试和能源消费统计分析相结合，确定用能水平，查找节能潜力，明确节能方向，为改进能源管理，进行节能技术改造，提高能源利用率供应科学依据。 我公司所涉及的能源消费产品主要有电、水、油、蒸汽。 电、水消费分析主要由生产技术管理中心负责，燃油、蒸汽消费分析主要由生产部负责。 各相关部门对出现的能源消

15、费异样状况，要刚好分析上报公司能源管理领导小组负责人。财务部依据当月的能源消费状况汇总编制月报，用以能源消费考核。 依据国家能源消费政策，各相关部门提出能源消费改进措施并跟踪实施状况。 各相关部门要严格执行国家制定的能源消费政策，限制能源消费。6 能源运用及节能管理规定依据国家相关政策和法规及公司相关制度，为进一步推动节能减排工作的深化开展，调动职工的节能主动性，进一步节约资源、降低成本、增加效益，平安合理的利用煤、水、电等资源，保障生产经营的合理进行，特作如下规定。6.1用电管理生产技术管理中心负责全公司供电、用电管理。组织制定生产工序用电指标，制定节约用电措施和奖惩方法。负责对外电费用的结算。机动能源部必需努力确保全公司的电力正常供应，并督促与检查各车间及其各部门经济合理用电。机动能源部应对公司生产合理调度，对一些重大耗电设备，有效限制开停时间，尽量提高负载率，降低其单位电耗。主要生产设备的开停，由机动能源部依据生产支配用电统一调度，平衡全公司的用电负荷。各用电部门必需听从统一指挥，运用电各项指标达到供电管理部门规定的要求，从而最大限度地节约电能和费用支出。生产部要指导生产车间加强对设