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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.业务审批表表汇编签署：二零一零年年七月目 录三年发展规规划审批批表7项目控制计计划会签签表8项目执行计计划会签签表9项目专项计计划会签签表10 经营计划划审批表表11中心工作计计划审批批表12地产公司双双周工作作计划审审批表13目标责任书书审批表表14总部组织管管理文件件审批表表15地产公司组组织管理理文件审审批表16权责手册审审批表17制度文件审审批表18信息化方案案审批表表19产品系列研研究成果果审批表表20专业标准审审批表21人事调动通通知单22人事派
2、遣单单23人事调动申申请表25总部人事审审批表（总总部人员员）26总部人事审审批表（地地产公司司人员）27地产公司人人事审批批表28外地人才面面试审批批表29外地人员面面试费用用确认单单30员工内部举举荐表31人员申请表表32加班申请表表33加班补休申申请表34上海总部车车辆补贴贴报销申申请单35未刷卡原因因确认单单36培训请假单单37赴外培训申申请表38证照办理需需求单39证照办理确确认单40出差申请计计划单41请假单442地产公司请请假单43总部招聘广广告审批批表44地产公司招招聘广告告审批表表45A类笔记本本补贴申申请审批批表46笔记本购置置申请单单47员工自带笔笔记本检检验单48车辆美
3、容项项目申请请单49车辆维修申申请单50派车单551航程变更申申请单52机票订购申申请单53机票退票确确认单54外派人员机机票订购购申请单单55电话费用报报销申请请单56新员工入职职费用申申请单57固定资产调调拨单（1）58固定资产调调拨单（2）59固定资产申申购单60礼品借出请请单61礼品领用请请单62名片印刷内内容确认认单63收文呈批表表64文件审批表表65工作指令单单66工作反馈单单67工作联系单单68文档提取申申请单69发文签批单单70公司年度、季季度预算算审批表表71中心年度、季季度预算算审批表表72地产公司年年度、季季度预算算审批表表73中心月度预预算审批批表74地产公司月月度预算
4、算审批表表75年度（银行行）融资资计划审审批表76年度（非银银行）融融资计划划审批表表77融资类合同同审批表表78土地、拆迁迁款支付付审批表表79政府规费缴缴纳事项项（合同同）审批批表80政府规费付付款审批批表81设计费付款款审批表表82勘查、测绘绘、监理理费付款款审批表表83工程进度款款支付审审批表84材料设备款款支付审审批表85工程、材料料设备结结算款支支付审批批表86履约保证金金支付审审批表87工程、设备备材料质质保金支支付审批批表88工程预借款款审批表表89营销费用支支付审批批表90地产公司固固定资产产购置费费付款审审批表91地产公司行行政费用用付款审审批表92中心费用付付款审批批表9
5、3特别费用申申请表94银行付款审审批单95预借款申请请单96城市（区域域）评价价标准审审批表97土地标准审审批表98土地储备计计划审批批表99土地信息审审批表1000预可研报告告审批表表1011可研报告审审批表1022投资类合同同审批表表1033土地买卖租租赁合同同审批表表1044初步产品定定位报告告审批表表1055正式产品报报告审批批表1066商业业态定定位报告告审批表表1077概念规划设设计任务务书审批批表1088概念规划设设计成果果审批表表1099建筑方案设设计任务务书审批批表1100建筑方案设设计成果果审批表表1111建筑扩初设设计任务务书审批批表1122建筑扩初设设计成果果审批表表1
6、133建筑施工图图设计任任务书审审批表1144建筑施工图图设计成成果审批批表1155室内、景观观、泛光光系统设设计任务务书审批批表1166室内、景观观、泛光光系统概概念设计计成果审审批表1177室内、景观观、泛光光系统方方案设计计成果审审批表1188室内、景观观、泛光光系统施施工图设设计成果果审批表表1199专项设计成成果审批批表1200设备选型报报告审批批表1211材料定板建建议审批批表1222材料定板与与样品审审批表1233限额设计指指标审批批表1244限额设计图图纸复核核审批表表1255基准合约规规划审批批表1266项目合约规规划审批批表1277招标文件审审批表1288标准合同审审批表1
7、299开发项目目目标成本本审批表表1300开发项目目目标成本本调整审审批表1311工程结算审审批表1322重要设计变变更审批批表1333客户(商户户)提出设设计变更更审批表表1344一般设计变变更审批批表1355设计变更签签证审批批表1366工程变更审审批表1377工程签证审审批表1388现场签证单单1399总包单位施施工组织织设计方方案审批批表1400重大施工技技术方案案审批表表1411工程质量巡巡查报告告审批表表1422施工质量检检查督办办意见单单1433营销费用限限额审批批表1444营销方案审审批表1455销售价格审审批表1466公开优惠方方案审批批表1477销售价格优优惠审批批表148
8、8营销合同标标准版本本审批表表1499交楼标准审审批表1500项目销售合合同及补补充协议议审批表表1511更名审批表表1522换房审批表表1533退房审批表表1544样板房物资资清单采采购及调调配建议议审批表表1555样板房定价价方案审审批表1566样板房物资资清单及及定价销销售方案案审批表表1577样板房物资资损坏遗遗失报告告审批表表1588服务器共享享文件权权限申请请单1599财务软件升升级申请请表1600EAS用户户增加申申请表1611EAS用户户变更申申请表1622K3用户权权限变动动申请表表1633PD通讯录录架构变变动确认认表1644计划管理审批流程表（PLJH0020100728
9、） 三年发展展规划审审批表编号： 年 月 日文件名称内容简述（详细内容容附后）商业地产研研究院院院长：监审部总裁办企业发展部部人力资源管管理中心心财务管理中中心资本管理中中心商业地产研研究院投资发展中中心技术研发中中心项目管理中中心营销管理中中心成本控制中中心酒店开发中中心宝龙商业决策委员会会审 批 项目控制计计划会签签表编号： 年年 月 日项目名称版本 项目管管理中心心总经理理：投资发展中中心技术研发中中心财务管理中中心宝龙商业营销管理中中心总裁办项目管理中中心成本控制中中心其他相关责责任方决策委员会会审 批 项目执行计计划会签签表编号： 年年 月 日项目名称版本关于项目目执行计计划的的管理
10、要要求项目执行行计划是是公司对对于各项项目进行行有效管管理的计计划基准准，由地地产公司司负责整整体推动动和协调调，可通通过以下下途径进进行：1) 进行日常沟沟通。2) 召开项目目执行计计划协协调会。（可可选电话话会议或或视频会会议系统统）3) 发送工作联联系函。（应应与前两两种途径径结合使使用，不不应单独独使用）4) 向开发副总总裁投诉诉。5) 向总裁办投投诉。6) 通过经营管管理例会会提出预预警。（一一般不推推荐使用用，仅在在上述途途径均已已尝试过过，且无无法有效效解决问问题情况况下使用用）同时，计计划中中所涉及及 各“主责方方”应对相相关工作作节点的的推动和和完成承承担主要要责任，各各“参
11、与方方”承担连连带责任任。 地 产 公 司：投资发展中中心营销管理中中心技术研发中中心宝龙商业项目管理中中心成本控制中中心其他相关责责任方* 上述各各签字方方承诺：将尽最最大努力力，以高高度的团团队精神神，确保保项目目执行计计划的的完成。开发副总裁裁审核执行总裁审审批 项目专项计计划会签签表编号： 年年 月 日项目名称版本 中中心/地产公公司：项目管理中中心审核核相关副总裁裁审批 经营计划划审批表表编号： 年 月 日文件名称内容简述（详细内容容附后）总裁办主任任：监审部总裁办企业发展部部人力资源管管理中心心财务管理中中心资本管理中中心商业地产研研究院投资发展中中心技术研发中中心项目管理中中心营销管理中中心成本控制中中心酒店开发中中心宝龙商业行政副总裁裁审 核（半年度经经营计划划）执行总裁审 批（半年度经经营计划划）决策委员会会审 批（年度经营营计划） 中心工作计计划审批批表编号：
