部门制度宣贯.docx

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1、部门制度宣贯篇一：关于制度发布后培训宣贯的通知 关于制度发布后培训宣贯的通知 制度出台下发是为了得到有效的遵守、实施，所以制度的宣贯是第一步，只有做好制度的宣贯工作，建立健全制度流程宣贯体系，才能使得员工了解熟悉、掌握制度的内容，进而强化员工的制度观念和制度管理意识，改善企业推行制度化管理环境，最终实现制度化管理。具体实施如下： 1、公司制度发布统一在OA平台发布，在OA平台发布制度前制度责任人需提报宣贯落实计划。 2、制度的责任部门责任人首先要对本制度涉及到得具体人员通知到位，并提出相关针对制度的具体要求。 3、对于不需要集中培训宣贯的制度，业务部门制度责任人要督促各涉及的具体人员学习，并严

2、格按照要求执行，遇有咨询问题或建议及时通报沟通。 4、对于需要集中培训宣贯的制度，由业务制度责任部门责任人提报需要参训的具体人员、时间安排、地点安排等形成具体的宣贯培训计划，并提行政人事部体系管理员，体系管理员考察验证计划执行情况。 5、行政人事部要及时抽查制度涉及的具体人员进行检查、考核，检查内容包括询问是否按照具体要求去做、是否按照制度的要求形成一些表单数据记录等。篇二：宣贯安全管理制度 目 录 一、对分（子）公司安全生产管理规定 - 1 二、对项目部安全生产管理规定 - 2 三、安全生产奖罚制度 - 22 四、生产安全事故报告和调查处理制度 - 23 五、建筑起重机械安全管理制度 - 2

3、4 六、施工现场重大危险源公示监督管理制度 - 26 七、施工现场安全管理内业标准 - 27 1一、对分（子）公司安全生产管理规定 （一）各分（子）公司是本单位安全生产工作的主体，各分（子）公司经理是本单位安全生产第一责任者，对本单位安全生产管理工作负全面责任。 （二）认真贯彻执行国家、地方有关安全生产法律、法规、规范标准及公司安全生产管理制度。 （三）按照住建部建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法，各分（子）公司要依法设置专门的安全生产管理部门，配备不少于2人的专职安全生产管理人员。 （四）负责做好本单位员工安全生产宣传教育工作，同时做好本单位主要负责人、项目负责人

4、、专职安全员及特种作业人员安全生产考核工作。 （五）制订并适时更新本单位安全生产管理制度，按要求编制生产安全事故二级应急救援预案，监督、指导项目部生产安全事故三级应急救援预案的制订。 （六）实行安全生产目标管理，制定本单位年度安全生产、文明施工管理目标，完成集团公司下达的年度安全生产管理目标。 （七）保证安全生产资金投入，按规定标准提取安全防护、文明施工措施费，并确保专款专用。 （八）各分（子）公司要履行好对其所属施工项目的安全监管职责，特别是对分包、联建工程要负起安全管理责任，不能以包代管，放任自流。认真落实安全生产检查及隐患排查制度，制订好本单位安全生产检查计划，每旬组织相关人员对施工现场

5、进行一次全面检查，发现事故隐患及时下发整改通知，督促项目部立即整改，做好安全检查记录。 （九）每月组织召开一次安全生产委员会或不定期的安全生产专题会议，总结、分析安全生产形势，确定预防事故发生的有效对策。 （十）做好对本单位及施工现场重大危险源的辨识、评估和监控。 （十一）监督、指导所属项目部的安全技术措施及安全专项施工方案的编制，严格履行施工组织设计、安全专项施工方案的“编制、审核、批准”程序。 （十二）做好轻伤事故的调查处理和上报，协助上级部门对重伤以上事故进行调查，做好生产安全事故的统计、存档工作。 （十三）负责对安全管理人员的业务指导，做好安全内业管理工作，建立健2全安全管理各类台帐。

6、 （十四）做好安全质量标准化实施工作，争创安全质量标准化样板工地。 二、对项目部安全生产管理规定 （一）项目经理部（以下简称“项目部”）是项目管理的主体，项目部负责人是项目安全生产第一责任人，对施工项目的安全生产管理工作负全面责任。 （二）在项目施工全过程中，认真贯彻执行国家、地方有关安全生产法律、法规、规范、标准及公司安全生产管理制度。 （三）建立健全安全生产管理、文明施工、应急救援及消防组织机构，按要求数量配备专职安全员，建立健全安全生产责任制和安全生产管理制度，项目部无能力配备专职安全员，由集团公司委派。 （四）专职安全员配备应当满足下列要求：1、建筑工程、装修工程按照建筑面积配备：（1

7、）10000以下的工程不少于1人；（2）1000050000的工程不少于2人；（3）50000及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全员。2、土木工程、线路管道、设备安装工程按照工程合同价配备：（1）5000万元以下的工程不少于1人；（2）5000万1亿元的工程不少于2人；（3）1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全员。 （五）实行安全生产目标管理。施工组织设计（方案）中要制定施工项目的安全生产、文明施工管理目标。具体安全生产管理目标要求如下： 1、无死亡、重伤、重大机械设备事故、重大火灾事故、急性中毒事故、爆炸事故。轻伤年平均频率控制在8以内。 2、机械设备完好率95，垂直设

8、备完好率100,事故隐患整改率100。 3、安全生产、文明施工每次检查合格，争创安全质量标准化样板工地。 4、管理人员、作业人员按规定安全教育率达100。 5、项目负责人、专职安全员、特种作业人员持证上岗率100。 6、加强治安管理工作，严格控制违法违纪事件发生。 （六）保障安全生产资金的投入。安全防护、文明施工措施费用的提取、使用及管理按照工程所在地政府规定执行，向公司提供能够证明其安全生产资金投入的合法有效票据。 3（七）为施工现场作业人员提供合格的安全防护用品，并按要求佩戴和正确使用，及时做好登记、发放记录。 （八）按要求编制施工组织设计及安全专项施工方案，严格履行 “编制、审核、批准”

9、程序。 施工组织设计中基坑支护与降水、土方开挖、模板、脚手架、起重机械安拆、起重吊装、拆除、爆破、施工现场临时用电等危险性较大的分部分项工程，必须按照建质202187号关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理办法的通知执行，须编制安全专项施工方案，专项施工方案必须由编制人、项目工程师、项目经理审核签字，报公司技术、安全等相关部门审核，生产、技术副总裁和监理单位负责人逐级审批后方可实施。对超过一定规模的危险性较大的专项方案应组织专家进行论证。 同时，按要求编制施工现场消防专项方案、生产安全事故应急救援预案。组织落实好安全技术措施，做好施工现场安全防护工作。 （九）项目部每周要组织相关人员对施工现

10、场进行一次安全生产全面检查，发现隐患及时整改。同时搞好班组安全活动，及时做好安全检查、活动记录。 （十）做好对施工现场重大危险源的辨识、评估和监控，在施工现场设置重大危险源公示牌进行公示。 （十一）做好安全质量标准化实施工作，遵守工程所在地及公司文明施工管理规定，争创安全质量标准化样板工地。 （十二）开工前必须向新进现场的全体施工人员进行三级安全教育和安全技术交底，及时做好记录。 （十三）按照吉林省建设工程施工现场安全管理内业标准（DB22/T4792021）规定，做好施工现场安全内业工作，做到记录及时、标准，并保存完好，省外工程遵照当地规定执行。 （十四）施工现场的办公、生活区与作业区分开设

11、置，并保持安全距离；办公、生活区的选址应当符合安全性要求。职工的膳食、饮水、休息场所等应当符合卫生标准。不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。 （十五）要在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志。安全警示标志必须符合国家标4准。 （十六）施工现场要建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，遵守用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。 （十七）作业人员要遵守安全施工

12、的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等，杜绝违章指挥和冒险作业。 （十八）安全防护用具、机械设备、施工机具及安全防护设施，在使用前，由项目经理组织相关人员进行检查验收，验收合格后，方可投入使用，并做好验收记录，并由专人管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档案。 在吉林省内，施工现场使用的建筑起重机械（如塔吊、施工升降机、物料提升机等），其安拆告知、检测、验收、使用登记、日常检查、注销等，要按“吉林省建筑起重机械网络即时监控系统”程序进行办理，为督促起重机械拆除后尽快办理使用登记注销手续，公司对施工现场使用的起重机械，每台预留5000元抵押金，注销手续办理完

13、及时原数返回。 （十九）按要求为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险，票据报公司安全监察部备案。 （二十）发生生产安全事故后，立即向公司安全监察部及主要负责人报告，积极组织抢救工作，采取相应措施，保护好现场。 （二十一）其它未尽事宜遵守国家有关安全生产法律、法规及公司安全生产管理制度。 三、安全生产奖罚制度 根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、建筑施工安全检查标准（JGJ 59-2021）等法律、法规及公司安全生产管理制度，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，切实落实安全生产责任制，制定本制度。 罚则： （一）对违反安全生产管理制度的处罚： 1.分、

14、子公司不按规定设置安全管理机构和配备专职安全管理人员的，对分、 5篇三：开展制度宣贯和督导是做到 (20211102) 开展制度宣贯和督导是做到“工作要实”的重要体现 东宏何伏 （2021年11月2日） 公司要大力树立和弘扬良好工作作风，切实做到“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”。 随着公司体制机制改革的不断深入，公司各单位或部门原有的职能已经发生变化，对原有的管理制度适时进行“废、改、立”就显得很有必要。当前，公司大力开展制度宣贯和督导工作，就是要切实做到“工作要实”的重要体现。工作要实，就要坚持察实情、讲实话、办实事、求实效，不做表面文章，不摆花架子，切实把精力集中到解决实际问题上来。工作要实，就要潜心做事、少说多做、求真务实、扎扎实实、埋头苦干。 制度宣贯和督导：利在千秋 加强制度宣贯和督导是提高制度执行力的一项重要举措，要认真抓好行政督办和制度督办工作，坚决杜绝制度变通的行为，确保各项决策得到全面贯彻落实。 1、加强制度建设、开展制度宣贯和督导工作是实现基础管理上水平的重要基础。制度是管理的基础，是管理赖以生存的依据，制度建设、制度宣贯和督导是管理得以实施和管理效能得以实现的关键。制度是公司内部最基本、最细小的规则和标准，是公司内部运作的秩序和规则。抓好基础管理，就要从大处着眼，小处入手，真正把公司细小的规则和标准理