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1、保证供货几期的组织方案及人力资源安排供货保障举措及组织能力介绍为保证为xx项目工程实时供货，特制定以下保障举措：一、组建产品供给项目部针对本工程对设施的重视程度，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建产品供给项目部，项目经理直接担当产品供给部第一负责人负责本工程的产品供给，设施资料员直接对项目经理负责，项目经理全程参加设施的采买，查验，调试和售后等环节，保证工程全程无设施问题。（详细人员名单详见项目实行人员组织表）二、供给计划：依据施工进度和招标文件要求，拟订详尽的资料质量控制计划和供给管理方法，并做到表格化。三、供货流程：1 货物采买依据合同商定，项目经理组织采买。2 到货查验到货后，甲方
2、和监理及丙方参加该产品在供货商所在地或交货地进行的产品到货检查。检查前我方将提早通知甲方和监理及丙方派员参加。3. 开箱查验在库房或工地现场进行的开箱查验由甲方、监理、丙方我企业等相关人员共同参加，对产品的内外包装产品外观进行检查，若发现产品欠缺和外观损坏，我企业将实时办理。4. 安装查收安装查收是我企业和施工单位共同对产品安装工程依据相关的产品安装技术指标进行查收。安装查收后两方签订安装查收证书。/1/35.竣工测试系统竣工测试主假如对已安装产品进行单体测试。6. 大联调本系统产品联调是指：在与其余系统不相连的状况下，测试全部产品作为一个完好的系统可否很好地工作，可否达成系统每一个功能要求，
3、能否切合贵方的要求。系统功能测试完成后，签订调试查收证书。7. 试运转系统运转测试达成，到系统现场竣工测试结束，试运转查收通事后，系统将移交甲单位相关部门。8. 质保期系统查收合格后开始进入质保期，正式投入使用，时期将进行抽查各样测试项目，检查系统的靠谱性和稳固性。产质量保期按质保及售后服务xx介绍进行质保。四、供货质量标准我方将严格按以下标准采买产品1产质量量标准按产品技术要求并切合国家相关规定。2产品的规格尺寸按甲方供给的技术资料要求履行。3. 送货时需供给资料的合格证、检测报告（报告一定出自国家xx检测机构）原件一式叁份。每批货物进场，我方一定查验产品合格证，甲方、设施供给方、监理方等签收后保存。五、供货数目发生变化办理方法1、如因工程需要，供货量变化高出暂定供货量的10%时，甲方以书面通知我方，此项通知甲方应充分考虑供货方的合理备料和加工周期，详细增减数目以甲方书面通知为准。2/32、因甲方要求的产品加工方式及原资料品种更改而惹起更改产品（即合同中未商定的产品）供货期由我方、甲、供货方另行磋商确立，且供货不得影响工程的相应进度。六、技术支持工程动工后我方协调供货方派技术人员负责现场，做好现场的进度供货服务工作及配合甲方办理产品供货手续及查收事宜；并对不合格产品及需二次加工的产品进行再加工；技术人员为甲方供给资料设施产品使用上的技术支持。3/3
