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1、 一、单选题(本题型共1小题，每题1分,共16分。每题只有一种对的答案,请从每题的备选答案中选出一种你觉得对的的答案,在答题卡相应位置上用2 铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。).某市近年经营免费电视业务的电视台,正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务,并将电视平台由一般平台升级到高清晰度电视平台,以使该电视台的总体市场占有率在既有基本上提高l5%。该电视台觉得这种战略符合其长远发展目的。该电视台运用特定指标来衡量其战略的优劣时,所使用的战略测试类别属于（ )。 A竞争优势检查 B.一致性检查 C逻辑一致性检查 .价值增值检查 【参照答案】 【答案解析】
2、良好的战略可以在市场中为公司带来价值增值。价值增值可以体现为赚钱能力的提高，也可以体现为可预期的长期收益,其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。本题就是用市场占有率来进行价值增值检查的。参见教材第5页。 2.大型超市连锁店为不同地辨别店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性,其中一种分类是按居民的平均收入水平的高下，将居民消费者划分为高收入、中档收入及低收入三个客户群组,该细分过程属于( ）。A.人口细分B.财富细分 C.购买特性细分 D.价值细分【参照答案】【答案解析】人口细分,市场研究常常以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业、家庭等进行划分，这与有些
3、产品和服务高度有关。本题是根据居民销售收入进行划分的。参见教材第30页。 3甲公司是牛肉生产、加工及零售公司。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场,在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多种国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为保证牛肉加工食品的质量,甲公司筹划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是（ ）。 A.多元化成长战略 B全球化战略 .多国化战略 D.跨国化战略 【参照答案】B【答案解析】全球化战略,是指在全世界范畴生产和销售同一类型和质量的产品或服务。公司根据最大限度地获取低成本竞争优势的目的来规划其所有的经营
4、活动,它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几种最有利的地点来完毕，但产品和其她功能则采用原则化和统一化以节省成本。全球化战略更加集权,强调由母国总部控制。参见教材第34页。 4下列各项中,不能增长公司核心竞争力的是（)。 A.产品差别化B.购买生产专利权 C.创新生产技术 D.聘任生产外包商 【参照答案】D 【答案解析】核心竞争力，是指能为公司带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。容易获取的能力一般不能直接成为公司的竞争优势,例如，网站、软件包、生产制度以及会计专业人才等。参见教材41页。 5甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,收购了
5、以非*方式生产健康牌以便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。健康牌以便面市场份额下降,为了从竞争剧烈的以便面市场上重新赢得原有市场份额，初需要制定以便面竞争战略。该竞争战略属于()。 A.公司战略业务单位战略C.产品战略D.职能战略 【参照答案】B 【答案解析】竞争战略是在战略业务单位这个层次制定的,涉及如何实现竞争优势，以便最大限度地提高公司赚钱能力和扩大市场份额,拟定有关产品的范畴、价格、促销手段和市场营销渠道等。参见教材第页。 .甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其重要客户为乙移动通信公司（如下简称乙公司），甲公司重要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙
6、公司以各省或大型都市为业务管理单位,各业务管理单位需求差别较大,软件功能常常升级。甲公司与乙公司保持了近年的良好合伙关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快,同步也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大,为此甲公司按乙公司的业务管理单位,对各项目进行管理和考核。根据上述状况,适合甲公司选择的最佳组织构造类型是（ )。 A.职能制组织构造B事业部制组织构造 C.战略业务单位组织构造 D矩阵制组织构造【参照答案】D 【答案解析】矩阵制组织构造是为理解决非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种构造在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。参见教材第109110页。 7.公司运营流程的可见
7、性作为影响公司的运营方式和管理方式的重要因素之一，是指（)。 A.公司生产筹划的可见限度 .公司产能筹划的可见限度.公司运营流程为客户所见的限度 D公司产品和服务需求变动的可见限度 【参照答案】 【答案解析】运营流程的可见性是指运营流程为客户所见的限度。参见教材第13页。 8.甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推动横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并一般使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并筹划全面
8、变化乙化肥厂的经营方略。ll月，甲公司启动预算编审工作，此时甲公司应规定乙化肥厂编制( ）。 .增量预算 B.零基预算 .动态预算 D.静态预算 【参照答案】B 【答案解析】零基预算 (Zrobae budeting)是指在每一种新的期间必须重新判断所有的费用。参见教材第1页。 9甲会计师事务所历来特别注重对客户资料的保密,除了规定员工遵守职业道德外,甲会计师事务所还在信息系统中加强了控制和管理。当甲会计师事务所员工运用电邮系统与客户沟通时，有关信息与数据在传播前将被转化成非可读格式。甲会计师事务所电邮系统所实行的控制类别属于(）。A.输入控制 B.一般控制C.设备控制 D.网络控制 【参照答
9、案】D 【答案解析】最常用的网络控制措施有防火墙、数据加密、授权和病毒防护。其中数据加密，是指数据在传播前被转化成非可读格式，在传播后重新转换回来。这些数据只能被匹配的解密接受器读取。参见教材第3页。 1.某科技类上市公司董事会由下述人员构成：董事长张跃、总经理林君、技术总监王能、财务总监区翔、独立董事刘克（某会计师事务所合伙人）、独立董事翟飞(某律师事务所合伙人)、独立董事肖锋(另一家上市公司董事长）。最符合公司治理构造规定的上市公司审计委员会的构成是(）。 A.刘克、翟飞、肖峰 .林君、区翔、刘克 张跃、刘克、肖峰 D张跃、林君、区翔【参照答案】A 【答案解析】审计委员会是董事会下辖的委员
10、会,所有由独立、非行政董事构成，她们至少拥有有关的财务经验。参见教材第21页。 11某钢铁公司铁矿石原料重要依赖进口，下列各项中,属于其市场风险的是( )。 .产品风险B信用风险 C.流动性风险D汇率风险 【参照答案】D【答案解析】市场风险，有时也称为财务风险或价格风险,它指由于市价的变化而导致亏损的风险。公司需要管理的重要市场风险是利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险。其中汇率风险或货币风险是由汇率变动的也许性,以及一种货币对另一种货币的价值发生变动的也许性导致的。参见教材第233页。 12某集团下列四项等额的投资或支出中，如果各项目在估计盈亏区间内发生的概率为均衡分布，那么在进行
11、风险应对时应当采用风险减少方略的是（ )。 A.甲项目,建设办公用房,估计的损益为0 B.乙项目，增长产品生产线，估计的损益区间0至+600万元 C.丙项目，短期股票投资,估计的损益区间-l60万元至+1400万元 .丁项目，作为战略投资者获得某公司股权,估计的损益区间-50万元至+600万元 【参照答案】C 【答案解析】风险减少的概念是基于公司不乐意被动接受特定的后果分布状态，而通过自身努力变化不利后果的概率。参见教材第48页。 13.甲公司只生产一种产品,重要采用信用方式对外销售,产品毛利率为1%。为有效应对信用风险,甲公司强化相应收账款逾期的管理。甲公司预算批准的半年度逾期应收账款余额（
12、不含税）为不超过l 800万元。截至月0日,甲公司逾期应收账款(不含税)余额为3000万元。甲公司截至6月0日应收账款（不含税）信用风险敞口为( )。 A.20万元 B.30万元C1200万元 D.30万元 【参照答案】C 【答案解析】 风险敞口就是指未加保护的风险；根据本题给出的条件可以看出3000万的应收账款产生的信用风险有1800万信用风险已经得到保护,因此有100万元的信用风险敞口。 1.某造纸公司重要生产新闻纸,其原料80%从美国进口，所产新闻纸内销和出口各占0%,经营所需流动资金50需要贷款解决,月平均贷款余额约为20亿元（等值人民币）。初市场预测，当年人民币对美元将均衡升值%,人
13、民银行将从7月开始每季度加息25个基点,人民币和美元存、贷款利率相似且将同步调节。假定该公司管理层属于风险厌恶型。下列各项有关该公司预算的筹资方案中，最符合管理层规定的是（ ）。 A.借入1年期人民币借款2亿元 B.借入1年期美元借款（等值20亿元人民币） C.借入1年期美元借款（等值2亿元人民币）,并对利率进行套期保值 D.借入1年期美元借款（等值20亿元人民币），同步买入等额年到期远期合约 【参照答案】C 【答案解析】人民币对美元将均衡升值,美元贬值,直接用美元借款相对于直接用人民币借款归还的人民币金额要少。因此应当借入美元;由于人民银行从7月份开始每季度加息25个基点，阐明利率会发生变化
14、,需要对利率进行套期保值。 15.下列有关资本再调配的表述中，对的的是（ )。 A.发展稳健的公司不会进行债务重组.公司分拆应维持公司原有的所有权构造 上市公司私有化会提高由于所有权和经营权分离产生的代理成本D.对陷入财务困难公司的债务重组方案不需要考虑一般股股东的利益公司战略与风险管理 【参照答案】B【答案解析】采用重组方案的公司也许是发展稳健的公司，也也许是处在财务困难的公司,因此选项A的说法不对的;分拆的目的是成立独立的公司,并且这些公司的价值合起来不小于初始公司。分拆后股东在新公司的持股比例与在原公司的比例相似。因此选项的说法对的；公司进行私有化的长处,在私有公司，股东也许会更接近公司
15、管理,减少了由所有权和经营权分离带来的代理成本。因此选项C的说法不对的；在重组过程中,必须考虑不同资金提供者的利益和影响。为陷入财务困难的公司制定重组筹划时,需要分别考虑一般股股东、优先股股东及债权人的利益。因此选项D不对的。参见教材第34页。 16.某集团的组织构造为战略业务单位组织构造，为强化对战略业务单位的控制,该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统获得各战略业务单位新增逾期应收账款状况表和超龄库存表,提交集团月度经营调度会议研究，以便做出进一步处置。该风险监控信息系统是（ ）。 公司资源筹划系统 B.管理信息系统 .决策支持系统 D.专家系统 【参照答案】B 【答案解析】管理信息系统将重要来自内部的数据转化成综合性的信息,如摘要报告和异常报告。这些信息使管理层能对与自己所负责的活动领域有关的筹划、指引和控制及时作出有
