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1、医院6S管理制度为进一步提高医院的工作效率,优化临床、医技科室的工作环境，提升医院对外的形象,维护管理秩序，巩固安全保障,特实施S管理制度，从而创造出一个干净、整洁、舒适合理的工作场所和空间环境。一、S的定义S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目，因日语的拼音均以“S”开头,简称S二、6S的管理内容整理(EIRI） 在医院工作场所对必需品和非必需品进行区分,哪些是抢救必备设备和药品,哪些是非必需品或者使用次数较少的。将经常使用或者必需的器械物品挑选出来,放在容易取放及便于医务人员使用的位置. 办公区域对办公区域内各类资料进行整理，对于超过保留期资料经请示后销毁，保留期内资料分类整理放
2、置并标识,存档资料及时上交档案室，公共区域不出现私人物品整顿(STN) 把留下来的必要用的物品定点分类放置并加以标示.使工作场所一目了然,利于及时准确拿取所需物品,营造一个整齐的工作环境达到科学布局,取用快捷的目的。 清扫(O) 将工作场所清扫干净,对卫生死角进一步清扫,确保所有台面一尘不染，使玻璃窗明几净。除督促清洁工每日打扫卫生外,还要对抢救仪器进行清洁和保养，如每日更换湿化瓶,定时消毒吸引器管道等。清洁(SEETSU) 每一个职工均有责任对于已产生的良好效果进行保持,形成工作标准,并且公开化、制度化,因为这些良好的工作行为和方式将会减少错误发生,带来高效率工作和保持安全的工作环境和工作质
3、量。 素养（SHISUKE) 培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神,要求每一个员工均能养成6S工作习惯,形成制度和标准,自觉遵照执行。人员素养的提高有利于将6S活动持之以恒地开展下去.安全(SECURIY）安全是医疗机构的重中之重,要求全体员工不断提高安全意识，树立“安全第一的思想,工作中坚持按规章办事,穿戴好防护用品，避免职业暴露。三、6的管理规定 通过明确责任部门,划分责任区域,严格操作规范及相关管理规定，逐步建立起责任明确、内容全面、严格规范的6S体系。 成立管理小组，负责医院临床、医技科室办公区域6管理的推动工作,并对S管理开展的实际情况进行指导、督查、检查、评比和公布。操作
4、规范1各责任区内物品需在规定位置摆放，使用需符合操作规程.每天下班之前,须整理、整顿、清扫、清洁办公区域，个人桌面允许摆放的物品包括电脑、电话、文件夹、水杯,其他物品一律不得保留,室内其他物品要保持清洁，无脏污,切断不用的电器电源,文件柜内物品摆放需按次序进行摆放整齐.2个人橱子应每星期整理一次,对于用不到的东西,应清理出去，上级文件不便于整理的资料要制定存放区域进行摆放，定期处理。3墙上物品标准：墙上张贴文件必须使用双面胶粘贴,且保持与墙沿平行;过期文件或通知要及时清理,清理时要做到不留痕迹;墙上悬挂物品要保持整齐,锦旗等物品要保持与墙上沿平行,随时进行清理、整顿。4椅子需摆放整齐，不得将衣物等挂在椅背上。5对舍弃的文件、资料应遵照安全、保密的原则进行销毁。6与工作无关的个人物品必须放置到抽屉里，如餐盒,雨具。必须佩戴胸卡,胸卡要保证干净。8各科室不得随意张贴通知、宣传等,科室内需报医务科或护理部批准后，统一位置规范张贴.电话铃声响起应及时接听，工作时注意仪表与形象,做到着装整齐,梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。创建6S试点科室推进S管理制度，选择先进的代表科室作为示范科室,按照6S管理制度推行。对于推进6的科室进行指导和检查，对示范科室进行评价,明确各科室的实行标准
