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1、电力生产管理平安问题与应对措施 。社会经济的飞速开展，给人们工作和生活带来便利的同时也给电力系统带来了更多的挑战和压力，随着电力工程的规模和数量逐步扩大，电力生产管理中的相关平安问题日益突出。分析了电力生产管理的重要性以及目前电力生产管理中存在的主要问题，结合实际情况阐述了相应的应对措施。以期有效提升电力生产管理的平安性和稳定性。 关键词：电力生产管理;平安问题;应对措施 1对电力生产进行平安管理的重要意义 首先，由于电力工程工程的特性使得电力工程工程受外界的影响因素较多，在每一个管理环节中，任何一个影响因素都有可能成为影响电力工程质量的重要因素。因此，对每个环节的因素都做好把控措施，才能保障
2、电力工程工程的有序进行。其次，电力企业在当今社会的重要作用日益突出，使得电力生产的平安质量问题成为电力企业的中心和重点，加强对电力企业生产的平安管理，能科学有效地防范和减少平安事故，节约生产管理本钱，提升电力企业的经济效益。 2目前我国电力生产管理中存在的主要问题 2.1生产设备缺乏平安质量保障。首先，由于电力企业在选购设备时，未能严格按照行业相关要求和标准对设备进行详细的检查，使得选购的设备质量不合格。其次，由于采购人员利用手中职权为自己谋取非法利益，在选购设备时以次充好，使得质量不合格的产品投入到生产中，后期必定会出现诸多平安问题。第三，相关管理人员的专业知识缺乏更新和完善，对各类设备的新
3、性能不能熟练掌握，对设备的管理和维修缺乏思想重视和技术保障，因此无法保障电力生产管理中的平安问题符合现代社会电力企业的开展需要。第四，相关施工人员的专业技能和综合素养较低，在施工工程中为电力生产埋下了平安隐患，增加了设备出现质量问题的概率。 2.2相关管理人员缺乏科学的平安管理意识。任何企业的开展建设都应当坚持以人为本的原那么，要保障每一个生产环节的专业性和平安性。在生产中的平安质量问题，管理人员的管理理念和模式有着无比重要的作用，他们能影响到企业的健康开展。在目前电力生产管理过程中，电力企业的大局部管理人员都缺乏科学的管理理念和模式，使得企业的各项规章制度缺乏完善性，直接导致工作人员对生产中
4、的平安和质量问题缺乏应有的认知。同时，员工自身专业知识和综合素养的缺失，使得缺乏应有的平安意识。 2.3无法将平安责任有效落实。企业的正常运转离不开完善的规章制度，如果规章制度不够完善，其中的漏洞必定会使得责任职权在划分和落实上存在问题，加上电力企业的特殊性，任何平安隐患都有可能造成严重的平安事故。无法明确责任职权区域，一旦出现问题，必定不能清楚追究责任人，甚至会出现相互推脱责任的现象。同时，局部工作人员的思想局限性，导致生产环节中容易出现配合不平衡的现象，这也会使得平安责任无法有效落实。 3解决电力生产管理中各项平安问题的相关措施 3.1建立完善的生产管理体系，促进生产标准化和标准化。首先，
5、企业自身竞争优势的提升和开展空间的拓展，一定程度上依托完善的管理体系。只有建立完善的管理体系，才能实现资源的最大化共享，提升资源利用率的同时保证工作效率与质量。其次，加强对工作人员专业知识与技能的培训，提升员工的综合素养，及时引进先进的管理理念和模式，促进企业管理工作的标准化和标准化。第三，加强对监管人员的监管力的提升，保证监管措施发挥应有的作用，使得各项规章制度充分落实，促进生产管理不断完善。第四，加强对员工平安意识的培养，重视企业文化建设，给员工解决更多实质性的问题，从根本上保障电力生产的效率和质量。 3.2科学合理地划分平安责任范围。依托企业先进的管理模式保障企业领导原那么的统一性，是管
6、理模式发挥应有作用的根底。实现对现有资源的优化配置，保证各个部门的职能得到充分发挥，促进企业的健康开展。对各部门平安责任进行科学合理的划分，不仅能有效协调各部门间的关系，也利于营造企业良好的文化气氛，促进生产管理效率和质量的提升。 3.3全面提升员工的综合素质。员工的综合素养对生产质量的提升有着直接影响。电力企业应当加强对员工的专业技能和综合素养的培训工作，使之符合企业开展的需要。另外，建立完善的质量考核标准与绩效考核制度，使员工自觉认识到平安生产的重要性。同时，企业要营造良好的平安生产气氛，定期开展平安讲座与培训，提高员工的平安生产意识，才能实现设备的科学管理和有效维护。 4结语 保障电力企业平安稳定的开展，其根本是要对生产过程中的平安和质量进行科学的管理。只有清楚认识到电力生产平安管理中存在的主要问题，才能制定有效的应对措施，保障电力生产平安稳定运行，提高生产效率和质量，促进电力企业的可持续开展。 参考文献： 1吴国武.电力平安监察工作在电力平安生产管理中的运用j.技术与市场，2023，24（12）：258+260. 2王兰英，戴宗峰.风险管理在电力平安生产管理中的应用探究j.通讯世界，2023（11）：122123.
