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1、工期保证技术措施一、施工进度管理本工程安排的施工工期短，我公司在施工进度布置上有步骤、有 目的地进行，科学地安排进度计划，合理调配劳动力，在分项工程施 工中互不干扰。按照以上施工安排，科学调配劳力，层层把关，确保施工质量， 避免返工和窝工，按期全面竣工。为了确保项目目标的实现，将本工程列为我公司重点项目，由公 司富有经验的同志为项目经理，亲临现场指挥施工。公司各职能部门 做为首要任务全力协助项目部搞好各项目标实施的保障工作，确保工 期进度计划能够实现。二、建立项目责任制把工期目标作为考评项目经理业绩的重要内容之一。项目经理部 与公司签订工期保证责任合同。同时项目经理与专业工长签订工期保 证责任
2、书，将工期目标与个人经济利益直接挂钩，全员层层落实工期 责任。建立项目部例会制。按每周一次或根据现场实际情况随时召开 协调会，及时解决施工中存在的各种问题，检查、通报、核实计划的 实施情况，制定下达下一步工作计划。定期召开工程质量与工期专题会议，明确管理目标，统一思想意 识，处理好工期与质量的内在关系。为工程科学合理赶工，创造条件。编制核定各施工阶段的作业进度控制、计划网络，使工程施工至 每一个环节都有进度控制目标，施工中抓好关键线路的控制，及时调 整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围，确保工程总体工期目标的 实现。准确计划工程所需材料、半成品数量及进场时间。加大投入， 实施分段施工。三、设备
3、保证措施（1）及时组织后续工程所需全部材料，及时组织工程施工平面 立体交叉的机械化施工。做到科学管理均衡施工，为后续工程创造条 件，确保总体工期的实现。（2）施工机械配备足够的易损零部件，保证故障时能及时得到 修复，并做好台班记录，掌握机械运转规律。（3）提高机械设备的完好率，避免因机械故障造成的工期损失。（4）做好现场停水、停电应急措施。现场配备柴油发电机组， 保证工程在突然发生停、断电时能连续施工，顺利进行。四、加强劳务工人的配备管理（1）挑选配备高技能的、精良的、成建制的各专业工程配套劳 务工人队伍参加工程施工。（2）劳务工人与管理人员一样，政治上平等、待遇上平等，生 活上关心，以提高一
4、线生产工人工作积极性。（3）加强班组建设，委派技术好，责任心强，个人素质较高的 人担任班组长，班组长内实行民主管理。定期举办专业知识讲座，提 高人员的专业水平。发挥工会组织的作用，在生产班组中建立工会小 组，开展工会日常工作，工会要维护职工的利益。协调班组与项目部的关系。五、其它工期保证的主要技术组织措施（1）组织措施：落实各层管理进度控制人员具体任务和工作责 任;建立进度控制的组织系统;按照招标文件中规定的工期进行分解， 制定阶段工期，建立控制各阶段进度目标体系；确定进度控制工作制 度，对影响进度的因素进行分析和预测。（2）技术措施：主要是采取加快施工的技术方案。如切实可行 的雨期施工措施等等。（3）经济措施：一是落实保证进度计划的资金保障措施，确保 工程资金的周转；二是根据工程总体进度目标划分的阶段目标的完成 情况，质量情况，安全情况，给各参建人员以各种形式的经济奖励， 充分调动参建人员的积极性和创造性。（4）信息管理措施：项目部计划人员不断地收集施工实际进度 的有关资料，进行整理统计与计划进度相比较，经常向项目部领导提 供分析比较报告，并提出加快工程施工的新建议。（5）抢工措施：本工程现场施工面积较大，情况复杂，如遇到地方 群众阻工或连续阴雨天气，工程进度受影响工期滞后。我公司将额外 增加机械设备和管理人员，确保工程按期完工。
