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1、细节决定成败演讲稿详情决定成败演讲稿篇一：详情决定成败讲演稿 详情决定成败，指的是讲究详情能决定大事的走向，是一句俗语，也是一种哲学思想。 有一首民谣是这样说的：丢失了一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位国王；伤了一位国王，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。中国也有句古话：失之毫厘，差以千里。无论做人、做事，都要注重详情，从小事做起。 从科学发觉角度看详情，苹果或从树上掉下来,牛顿因此发觉了万有引力定律；水烧开了之后，水壶的盖子会跳起来,瓦特因此创造了蒸汽机这些事情在我们眼中再也正常不过的了，而那些科学家却能从其中发觉出我们所忽视的详情。那些宏大的
2、创造与发觉，那一个不是他们仔细观看生活中的详情而发觉的呢？同样的事，在不同人眼中，他们会发觉不同的详情，生活中详情无处不在，只有一个擅长发觉详情的人，才能成为生活中的强者。比如我自己是修电脑的，工作中的某个问题被我解决了，虽然是细小的事情，自己能从工作中得到乐趣，并且关心其他员工将工作顺当进行，这样日积月累，就能将电脑维护的这项工作始终坚持下去，坚持也算是一种胜利吧！ 从做产品角度来看详情决定成败的事情。2021年2月1日美国东部时间上午9时，美国哥伦比亚航天飞机来说，升空80秒后爆炸，机上7名宇航员遇难，而调查结果表明，造成这一灾难的“凶手”竟是一块脱落的泡沫击中了飞机左翼前的隔热系统。应当
3、说，飞机整体性能等很多技术指标是一流的。但是一小块脱落的泡沫就毁灭了价值连城的航天飞机和7名无法用金钱衡量的生命，实在是不值得。 现代商业上的成败，详情也很重要，很多企业将大笔资金投入产品的开发，往往只是为了赚取百分之几的利润，而在生产中任何一个详情的失误，就可能将这些利润完全失去。很多人都认为进口的东西质量好，这是不无道理的。由于进口产品无论从操作、质量、做工上说，都很完善，而国产的产品仅从外观上看，就有普遍的缺陷：外观设计粗糙，产品说明书不简洁，售后服务不到位这些非内在因素很简单就将消费者拒于“购买”大门之外。 那么联系自己身边的工作，比如安装电脑操作系统，最新的操作系统有很多留意点，留意
4、关闭系统更新，留意电源定时关机设置，这些都是细小的事情，对于用户而言可能是大的事情，所以也应当重视，将预备工作做到位！ 从决定事物进展方向考虑详情，有句文言文，“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”可见，任何一次胜利都离不开详情。一根铁链，最脆弱的一环决定其强度；一个木桶，最低的地方决定其容量；作用在人上也是同样道理，要留意补充短板，将自身的短板补齐了，才有质的飞跃吧！这里面涉及到了木桶效应，或者短板效应，也是详情决定了事物进展方向，所以也要注重详情。 详情往往因其“小”，而简单被人忽视，掉以轻心；因其“细”，也经常使人感到繁琐，不屑一顾。但就是这些小事和详情，往往是
5、事物进展的关键和突破口，是关系成败的双刃剑。因此，这就要求我们在工作中要树立顽强的责任心。这就是说，抓落实，目标要细，要求要细，责任要细，措施要细，这个也体现了精细化管理的目标，精细化管理要着眼于详情。这就要求我们追求务实的工作作风，必需转变任意性、粗放式的管理方式，都必需健全制度、堵塞漏洞，走上制度化、规范化的轨道。发表个人的观点，详情还是要在实践中体现，由于在实践中才会发觉详情，才印象深刻，所以执行显得至关重要。 最终分享一下，详情决定成败一书作者汪中求的一句话：“中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行者。” 我的发言
6、完毕！篇二：详情决定成败演讲稿 详情决定成败演讲稿 大家下午好，今日我演讲的题目是详情决定成败。惠普创始人戴维.帕卡德曾感叹“小事成就大事，详情成就完善”，其实，生活的一切原本都是由详情构成的，假如一切归于有序，决定成败的必将是微若沙砾的详情，详情的竞争才是最终和最高的竞争层面。 详情指的是一种能影响全局的微小的易被忽视的物件或行为，我信任大家对于这个定义应当是没有什么争议的。所以我想首先谈谈的，是我们“详情决定成败”这个命题的正确性。 古语云：“大行不顾细谨”，在我看来，这与我们今日的“详情决定成败”是不冲突的。前者指的是决策层面，而后者指的是执行层面。首先世界上并不存在完善的决策，决策需要
7、考量，而在决策层面上考虑全部详情是不现实的，因此我们在制定决策时更关注的是方向的正确性。详情，体现的是对决策的执行程度。我们在决策执行失败后经常产生“当时那样做就好了”的想法，举个例子，“早知道要下雨我就开车了”。事实上，这并不是决策失误的缘由，而是没有做好在步行时规避下雨的意外影响。由于假如开车的话，也一样可能面对“早知道堵车就步行了”的选择困境。所以，当你想好了就应当去做，而在执行过程中，要保持专注，强调详情，避开任何微小疏漏所带来的影响。 正如20世纪最宏大的建筑师之一密斯凡德罗所说，魔鬼藏在详情。以上海地铁一号线二号线为例，一号线是由德国人设计的，二号线是我们自主设计的。上海地处华东，
8、地势平均高于海平面，一到夏天，雨水常常会使一些建筑物受困。德国的设计师就留意到了这一详情，所以地铁一号线的每一个室外出口都设计了三级台阶，要进入地铁口，必需踏上三级台阶，然后再往下进入地铁站。这简洁的三级台阶，在下雨天可以阻挡雨水倒灌，从而减轻地铁的防洪压力。事实上，一号线内的那些防汛设施几乎从来没有动用过；而地铁二号就由于缺了这几级台阶，曾在大雨天被淹，造成巨大的经济损失。此外，德国设计师在靠近站台约50厘米内铺上了金属装饰，又用黑色大理石嵌了一条边，这样，当乘客走近站台边时，就会有了“警惕”，会停在平安线以内；而二号线地面全部用同一色的瓷砖，乘客很难意识到已经靠近了轨道，地铁公司不得担心排
9、专人来提示乘客留意平安。恰恰是诸如此类的详情，决定了二号线运营成本远远高于一号线，至今尚未实现收支平衡。由此可见，详情的精准可以成就一件宏大的作品，详情的疏忽会毁坏一个雄伟的规划。 提到详情，我们有必要关注一下当今企业的详情管理。随着现代企业制度的建立，详情管理越来越被企业重视。对于一个企业来说，详情管理强调的是一个系统，是说在团队合作中，每个岗位每位员工都要把自己的事情做好，想方设法去完成任务。详情管理的胜利与失败，关系到一个企业的命运。由于，“我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。” 以迪斯尼公司为例，创始人沃尔特迪斯尼特别清晰详情在追求一个卓越目标的过程中具有非凡的
10、意义。为了充分证明全部的详情都完善，让他的顾客能够在迪斯尼乐园享受一次独特的、美妙的旅程，这位老板几乎在乐园的各个角落都留下了自己的痕迹。他甚至规定迪斯尼乐园的垃圾箱要严格地根据每25英尺放一个来设置。他用高质量的油漆粉刷过山车，甚至有时会用真正的金粉和银粉来粉刷建筑物。他雇佣特地的人在迪斯尼乐园中巡逻，以确保公园中全部的颜色都是协调的。这位消遣业的巨头直觉意识到整个包装、颜色、声音、味道都会对客人们观看表演产生冲击。为了维持全公司对详情的关注度，迪斯尼有许多方法，比如管理阶层每年都要接受一周所谓“交叉上岗”的训练活动。在线体验过程中，全面听取游客的看法和投诉，检讨各个角落中可能存在的问题，在
11、全公司上下都形成对详情的体会和重视，使公司全部员工都能有一种责任感。另外，迪斯尼特别注重员工的上岗培训，务必要求每个员工所代表的详情都达到完善，以确保他们对客人巡游时提出的各种问题能够赐予主动、和气的回答。 当人们感叹迪斯尼取得的胜利时，千万不要忽视了它对详情的极度重视，迪斯尼投入了大量的留意力在详情方面，在维持最低利润方面和追求完善之间当心地寻求平衡。公司认为投入的资金会以客户满足和员工的忠心作为回报。它是这样看待投入的：对详情的非常留意将带来工作人员引以为豪的高质量产品，工作人员对自己的产品感到骄傲，就会把这种骄傲化作优质服务再传递给顾客。正由于对详情的尽职尽责，迪斯尼的员工才能为客户拿出
12、自己最好的作品。 最终，“勿以恶小而为之，勿以善小而不为。”细小的事情往往发挥着重大的作用，一个详情，既能使你通向光明的目的地、胜利的彼岸，也能使你通向万恶的地狱、黑暗的深渊。所以，千万不要忽视详情，由于详情决定成败！篇三：详情决定成败三分钟演讲稿 详情决定成败演讲稿 大家好： 有一首民谣是这样说的：丢失了一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战 马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一 个帝国。 马蹄铁上一个钉子是否会丢失，不禁使我们想起“失之毫厘，差以千里”这句中国传统 的古语。无论做人、做事，都要注重详情，从小事做起。古人还说：不积跬步无以
13、至千里，不积小流无以成江海。这句话精辟地指 出了我们要成就一番大事业，要有所作为，要获得硕大的成功果实，就要从我们身边的小事 做起，把一个个小的成功果实聚集起来，才能获得更大的成功果实。然而在我们的国家，想 做大事的人许多，但情愿把小事做细的人很少；雄韬伟略的战略家许多，而精益求精的执行 者很少；各类管理规章制度许多，而规章条款不折不扣执行的很少。所以我们必需转变心浮 气躁、浅尝辄止的毛病，提倡树立详情意识，注重详情、把小事做细。成也详情，败也详情。什么是详情？一般来讲，详情就是细小的事物、环节或情节。可 以形象地说，详情是转动链条上的扣环，是千里钢轨上的铆钉，是太空飞船上的螺丝? 现实生活何
14、尝不是这样呢？留意了详情才能把事情办得更加完善，留意了详情生活才会 更真实更有意义。而忽视了详情，就会影响经济进展，甚至酿成重大责任事故。 近些年，一些地方不断发生煤矿瓦斯爆炸事故、交通平安事故，究其缘由，大部分属于 平安管理详情没有到位，违章操作造成的责任事故。有的地方由于一个服务详情做得不好， 就影响了投资环境、影响了政府形象。一些项目决策由于前期工作做得不细、不深，造成了盲目投资和低水平 重复建设。一些领导干部往往在生活详情上不严格要求自己，从量变逐步到质变，一步一步 走上腐化堕落甚至违法犯罪的道路。详情决定事物的成败。就拿前不久美国哥伦比亚航天飞机来说，升空80秒后爆炸，机上 7名宇航
15、员遇难，而调查结果表明，造成这一灾难的“凶手”竟是一块脱落的泡沫击中了飞 机左翼前的隔热系统。应当说，飞机整体性能等很多技术指标是一流的。但是一小块脱落的 泡沫就毁灭了价值连城的航天飞机和7名无法用金钱衡量的生命，实在是不值得。 现代商业上的成败，详情也很重要，很多企业将大笔资金投入产品的开发，往往只是为 了赚取百分之几的利润，而在生产中任何一个详情的失误，就可能将这些利润完全失去。现 在，很多人都认为进口的东西质量好，这是不无道理的。由于进口产品无论从操作、质量、 做工上说，都很完善，而国产的产品仅从外观上看，就有普遍的缺陷：外观设计粗糙，产品 说明书不简洁，售后服务不到位?这些非内在因素很简单就将消费者拒于“购买”大门之 外。 详情往往因其“小”，而简单被人忽视，掉以轻心；因其“细”，也经常使人感到繁琐， 不屑一顾。但就是这些小事和详情，往往是事物进展的关键和突破口，是关系成败的双刃剑。 因此，这就要求我们在工作中要树立顽强的责任心。这就是说，抓落实，目标要细，要求要 细，责任要细，措施要细。这就要求我们必需克服华而不实的作风，都必需转变任意性、粗 放式的管理方式，都必需健全制度、堵塞漏洞，走上制度化、规范化的轨道。在工作中要树
