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1、一季度主题活动开展情况汇报今年以来，管理一区党支部严格按照中心党委关于开展“抓育夯、树强促”深化年活动具体安排部署，结合实际，创新管理，强化组织，稳步推进，将主题活动贯穿于全年各项工作当中，为管理区的和谐稳步发展奠定了坚实的思想保证。现将我区一季度主题活动开展情况汇报如下：一、深入开展“四讲”教育活动，用先进思想武装党支部今年是“十二五”开局之年，中心党委在这一关键时刻开展“四讲”教育，是结合当前中心发展实际审时度势开展的一项重要思想政治工作。“四讲”教育是“抓育夯，树强促”深化年活动的核心内容，是领导班子齐心协力战胜西部新区进攻战中各种困难的精神动力。加强理论学习，不断提升自身素养。在科级以
2、上领导干部层面上，我们要求领导班子成员严格落实中心组学习制度，定期撰写学习笔记和心得体会。在业余时间，充分依托网络、电视、报纸等有效平台，加强自学，正确处理好工学矛盾，经常性地开展一些专题调研活动，使理论与实践能够有机的结合起来。在普通党员干部层面上，我们在落实好“三会一课”等制度的基础上，采取政策宣讲、观看革命教育影片等多种形式，有效提升了党员干部学习的主动性和积极性。同时，党支部对加强“四讲”学习进行了认真安排。在东部，由党支部书记、经理组织学习；在春风油田生产一线，由党支部副书记组织全体党员干部职工和员工党员进行学习。此外，党支部还将“四讲”作为一季度党课教材，向前线党员和入党积极分子上
3、党课，要求每名党员认真写心得体会，让“四讲”内容入脑入心，转化为推动一区全体党员干部职工做好生产经营工作的生产力。树立坚定信心，增强全员责任意识。我们采油管理一区地处荒芜人烟的戈壁滩，工作生活环境极其艰苦，生活设施相当简陋。今年1月份以来，所辖春风油田更是遭遇了1969年以来极端严寒天气，气温一度降低到48。作为油田西部新区产能建设的主战场、主阵地，面对新区产能建设地面工艺和设备不配套、稠油开采难度大、队伍组建时间短、人员新、气候恶劣、原油产量任务重等诸多实际困难，一区广大干部职工以打赢西部新区进攻战为自己的使命，把树立战胜困难的坚强信念作为“讲正气”的实际行动，秉承老一辈石油人留下的优良传统
4、，以新时代创业者的责任和激情，坚守岗位，克服极寒天气对稠油生产的影响全力保上产。在低温冰冻天气中，寒风如同刀割在脸上一样，走不上10米，寒冷让人窒息喘不上气，但我们照样坚持定时巡线、录取资料、组织生产。为扭转一月份原油生产的被动局面，我们以一名胜利石油人的荣誉感奋战在基层第一线，全天候、全时段保油上产，做好每件事，精采每吨油。我们在寒冷天气中组织锅炉试运投产，做好注汽锅炉搬家，连接到排601-平38等两组井台各500米注汽管线，协助作业队伍抢上作业扶躺井，对4口井抽油杆打捞对扣。一季度共完成注氮34井次，累计注氮135.6256万方；完成注汽41井次，累计注汽7.6609万吨；抢开新井16口，
5、累积产油9419吨；完成老井转周25口，累积产油15340吨。大量艰苦的劳动和有效措施的投入，换来了油田开发形势的明显好转，原油产量稳步上升，圆满完成了一季度原油产量任务。树立良好形象，增强全员大局意识。在油田本土，大多数油田职工心底里也许对“胜利人”这一概念比较淡化。2008年4月份，还是在春光油田的时候。当时，胜利油建负责排二联合站工程施工。一次，当地128团12连的一对年青夫妇找到了管理区，让我们处理胜利油建施工完毕后遗留的一些工农问题。大家大惑不解，这与我们管理区有什么干系呢？我们告诉他们不是我们单位干的，但是他们却说：“就是你们穿红工衣的人干的，都是胜利人！”这件事让我们深深的感受到
6、在当地人心目中，穿上红工衣不仅仅代表一名石油人，更是胜利石油人的标识，代表了胜利人的形象。要做一名合格的胜利人，管理区全员的一言一行在当地人心目中代表了胜利人的形象，要处处维护胜利人的形象，决不能给胜利人这块品牌抹黑。集思广益，为管理区的发展出谋划策。稠油开采对我们来说毕竟还不到两年,还是缺经验，在采油管理中遇到了系列技术难题。党支部要求全体党员干部、职工，针对生产中的难题开展技术攻关。通过党员大会、个别谈心的方式宣讲中心面临的发展形势和肩负的责任，注重强化每名党员的责任意识。更是以“大白话”的形式向他们讲明只有有作为才能有地位；只有在管理区有所贡献，才能占有一席之地；要做一个对管理区有价值的
7、人，决不做一个可有可无的人。热采注汽中套管伸缩造成要来回更改连接井口流程，要动电气焊，既增加了采油的劳动强度，也增加了成本，更是延误了油井开井时间。我们通过技术革新，在井口采油树与回压闸门之间采用高压软管连接顺利解决了套管伸缩对地面流程的影响。目前注汽开发过程中的新投井、转周井焖井后放喷的后期，由于油压小于干线回压不能进输油管线，但还存在压力而无法挂抽，必须进罐车的后续放喷过程。针对该过程存在需要罐车拉油会增加成本，以及不能利用130左右放喷的原油温度来降低集输干线压力等弊端。为了解决这个问题，工程技术办李祥金等人积极想办法，设计加工出简易放喷拉油罐。在油井需要放喷时，用拖拉机将放喷拉油罐送至
8、井场，放喷进罐后直接在回压阀门处用罐上的自带泵泵入管线，有效解决油井放喷后期的系列问题。此外，针对抽油机基础离井口采油树太近存在作业无法操作，以及解决盘根盒漏油问题等方面都取得了较大的突破。这些，正是一区人以实际行动在践行讲责任、负责任的具体事迹。二、以开展“五星级班组”暨“岗位明星”创建活动为突破口，“双创双争”活动得到有效落实班组是管理区最基本的生产单元，班组工作扎实，管理区各项工作才能得到保障。为此，我把班组建设作为抓队伍管理的切入点。一是让自己的职工担任基层管理站站长。根据地面集输流程走向，把采油计量站分成南线和北线2个大的采油管理站，由4名职工担任正副站长（兼顾倒班），由4名职工担任
9、联合站正副站长，由2名职工担任注汽管理站正副站长。规定采油管理站站长负责早晨送班会，开好各站班前会，履行好岗位责任制，做好日常生产管理和队伍管理。联合站是安全重点，正、副站长24小时带班，白天1人，晚上1人，开好各站班前会，履行好岗位责任制，做好日常生产管理和队伍管理。不定时对他们值班情况进行检查或夜查，切实提高他们的责任意识。规定各管理站站长有权择优选择班组长，确定每名员工岗位，负责每名员工的绩效考核，上报管理区审查备案。二是开展“五星级班组”暨“岗位明星”创建活动。为解决新员工缺经验，在现场无从下手的状况，在班组中实行标准化班组建设。编制了胜新一区班组标准化管理模式，对班组每个岗位从工作流
10、程、工作职责、工作标准、考核标准等四个方面对不同岗位进行规范、描述，制定出班组、岗位和现场标准化的具体内容，明确班组中“谁做什么”，“如何做”、“做到什么程度”。做到岗位分工明确，各尽职能。为调动员工积极性，结合管理一区实际，编制了胜新采油管理一区“五星班组”暨“岗位明星”评比实施办法来量化考核员工工作业绩。组织管理站长、班组长、员工代表对此开展讨论，吸收好的建议进行修改，并推广实行。建立站长日志、班长日志，对员工每日工作业绩量化考核。对五星班组和岗位明星进行表扬奖励，在班组之间、个人之间形成了比、学、赶、帮、超的积极向上氛围。三、加强职工队伍管理，实现管理区和谐稳定发展由于我们管理区的职工队
11、伍都是来源于乙方单位，因此，我们在队伍管理当中以规范岗位权限为重点，加大考核力度，不断提升职工队伍干事创业的热情。狠抓员工教育和培训，切实提高员工综合素质。一是开展石油工业优良传统教育。很多新员工刚从学校走向社会，社会经验不足，对石油工业艰苦创业历程不了解。为此，我要求在每周四晚上的员工大会上安排一段时间开展石油工业传统教育。为便于员工接受，采取身边人讲身边事的方式，鼓励新员工要树立克服战胜困难的信心，坚持就是胜利，与一区共同发展。还注重在员工中介绍中心的发展形势，将中心“三年五十万，六年翻一番”阶段发展目标以及中心“十二五”发展规划介绍给员工，让他们明白春风油田是他们的舞台，一区是他们可依托
12、的长期就业基地。二是开展导师带徒活动，为新员工的成长、成才搭建平台。3月份，组织开展了隆重的导师带徒仪式，中心领导也莅临现场指导、加油，有20名师傅28名徒弟以师徒合同形式缔结师徒关系，班子成员和技术干部都有带徒弟的任务。此外，还专门配置了统一的培训学习记录本和练字本，进一步规范员工培训工作。规范管理，强化岗位职责意识。在岗位职责方面，我们建立完善了胜新采油管理一区组织结构、胜新采油管理一区在编人员管理办法、劳动纪律管理制度、员工培训制度、外来施工队伍管理制度、保密制度和管理区内务管理制度等管理制度，进一步规范了本单位和其他外来单位员工的岗位职责，使每个单位、每个岗位的职责更加明晰，使广大干部
13、职工能够上标准班、干标准活、交标准岗。在员工行为方面，我们在加强员工和谐美德教育的基础之上，积极引导大家严格履行员工守则，并推行管理一区员工行为规范，让每一名员工能够自觉养成良好的工作生活行为。四、加强“三基”创建，不断提升管理区整体管理水平去年，管理区被评为油田“优秀采油管理区”荣誉称号。今年以来，我们在“三基”创建工作中，突出以班组建设为重点，深入开展“五星级班组”暨“岗位明星”创建活动，为管理区的发展注入了不懈动力。以建标准化计量站为总抓手，促进“三基”创建整体上水平。结合我区工作实际，我们通过详细的摸底调查，为进一步加快“三基”工作的规范化进程，突出抓好基层井站班组建设，充分发挥典型的
14、示范作用，通过对班组各项管理制度统一规划、完善相关内容，制作制度牌并上墙等大量工作量，进一步推动“三基”创建上水平的步伐。加密检查考核力度，逐步建立起优胜劣汰的动态竞争机制。我们采取月度采油管理站自查整改、季度管理区集中检查、打分排序及不定期抽查等多种方式，加强在今后的工作中，我们将继续基层建设加密检查考核力度，督促各班组抓执行、抓落实、抓整改，并为申报“优秀采油管理区”做好充分准备。加强文化建设，营造采油矿浓厚的文化氛围。一方面，我们对管理区的制度牌、宣传栏等进行了重新设计并完成，以管理区的新先进、新典型和新形势等作为主要内容，营造出了浓厚的管理区文化氛围。另一方面，大力实施品牌战略，对管理
15、区现有的文化资源进行盘点、总结、提炼，初步确立了符合本单位特色的文化体系。在班组文化建设上，我们积极打造基层“家文化”和基层班组“井站文化”等“温馨文化”，突出抓好特色班组建设，通过开拓创新思维，搞好典型引领工程，进一步提高了班组的凝聚力、向心力。五、以原油生产为中心工作，实现管理区各项工作首季开门红克服严寒天气，冬季抢投新井。一季度面临极寒的恶劣工作环境，管理一区优化生产运行，克服各方面困难，共投产新井16口(注汽18井次,已有2口井进入第二周) 。除排601-平33高含水关井外，其余效果较好。优选井号，提高老井转周效果。今年以来，在生产管理部组织下，每个周六采油、地质、地面与一区结合生产情
16、况，解决现场问题，优选转周井号，取得了很好的效果。一季度共实施老井转周措施25井次，累计产油15340吨，效果较好。 强化油藏动态分析，当好油田开发参谋。油藏技术人员注重资料录取，针对计量状况差的现状用罐车标产，尽可能保证产量的真实性。根据稠油蒸汽吞吐生产变化幅度大的情况，建立以“日对比、周小结、月分析”为主体的油藏动态分析制度。根据油井产液量、含水、油压、套压、回压、电流等日度生产动态曲线，每天进行对比分析。针对异常井、重点井一方面加强落实资料，另一方面及时分析变化原因，采取措施。每月结合注汽井组、区块开发状况和单井开发数据，进行逐井对比，及时分析对比各井所处周期阶段和本周期注汽效果，并为下一轮周期注汽情况提供优化调整依据。针对汽窜现象，建立井间干扰跟踪档案。详细记录汽窜井号，发生时间，对应注汽量和注汽压力等参数。在干扰井注汽时加密观察日液、含水、温度、井口压力变化，及时发现问题，减少井间干扰危害。同时，在今后的注汽生产中尽量采取同注同采的措施。
