《2021车间年终总结及2021工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021车间年终总结及2021工作计划.docx（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品文档Word格式2021车间年终总结及2021工作方案 撰写工作总结是每个单位年终岁末的重要工作任务之一,下面是我整理的20xx车间年终总结及20xx工作方案范文。欢送借鉴。 20xx车间年终总结及20xx工作方案 一年来，我们车间在公司各级指导的支持下，以效劳公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调协作，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项消费任务和其它相关的指标。 主要指标完成情怳： 本年度设备完好率:98% 本年度锅炉压力容器完好率:100% 本年度水电气消耗状况： 112月水实际耗用：31278吨 112月电实际耗用：27.2753万千瓦时 11
2、2月气实际耗用：13.4424万立方米 一.加强车间内部管理: 动力车间根据公司指导的要求，充分调动消费技术骨干和员工的乐观性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,巩固树立以为消费一线效劳的精神，回忆20xx年全年的工作，我们车间以围绕平安消费、保质保效劳为前提，主要做了以下几方面的工作： 1. 根据公司的各项规章制度的规定，车间根据锅炉班以及电工班的特性，车间打算取消了以往的轮番执班，改为全员执班。合理调整淡旺的人员支配，确保了规章制度的惯彻执行。避开一些不必要的隐患发生。做到特别事情特别处理。 2. 乐观协作公司劳资部门人事调动,根据本车间实际状况进展了合理的人员调整. 3. 车间坚持
3、以效劳为宗旨，车间电工，修理工以及一线修理工，加强巡逻检查，觉察问题马上解决，保证随叫随到，保证公司和消费车间设备正常运转。 二，保证设备正常运转效劳一线 1. 为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进展了调整、检修。合理改造锅炉取样器的位址，使该区域标准干净。 2. 更加合理改造加固锅炉手动进水泵的根底，消退了该泵在工作时的噪声。对锅炉自动进水和手动进水的管道进展了更换，解决了长期缘由不明漏水的问题。 3. 水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蚀,消失水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水,车间提出对该设备进展更换，有效地保证了锅炉用
4、水质量和使用寿命。 4.合理利用能源,更好地为消费一线效劳，车间转变了以往传统的供气方式，亲密协作各消费车间按淡旺季需求调整供气。 三.坚守本职.努力奉献 1.在消费过程中，为确保消费任务保质保量的完成，车间修理按方案对设备进展修理和保养，保证了设备的完好率，进步了有效的消费工时。为确保质量，修理工出方法想方法乐观协作各消费车间各部门把好质量关。对促进消费任务的完成起到了乐观协作的作用。 2.在保证了消费任务完成的前提下，车间修理工从公司利益动身，在主管指导的协作下，合理利用原有设备对一些元老设备进展修复改造进步消费效率。组织修理人员完成了八台天津造袋装机，缸体镗缸修复工作。 3.制膏车间一号
5、锅长期闲置(传动有问题,无均质搅拌)达不到使用者的要求,车间修理工利用了它的主体,针对传动方式进展了改造,到达了设备的设计要求,使该设备发挥了它该发挥的价值。 4.为了进步成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机。对车间的消费线进展合理的改造，有效的降低消费本钱，减轻操作工的劳动强度，为公司制造效益做出了奉献，也表达了修理工自身的价值。 4.本部门负责全公司压力容器,计量器具管理及检测工作。对全公司各部门使用的各种压力容器，压力表，计量器具严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具不使用，定期负责对全公司的特别工种上岗证培训.复训工作，坚决做到持证上岗。杜绝无证上岗操作。 5.本部门负
6、责全公司机电设备的正常运转以及能源管理，对外含接.能源报表，包括公司(老厂)水.电.气的操表交费工作。 6.极积协作公司各部门完成一年一度公司内部审查及外部审查工作。 四.平安消费 1.动力车间在为消费效劳过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安消费条例，严格按操作规程进展操作。对锅炉的检修平台加装了护栏。 2.车间向员工进展平安宣扬训练、对特别岗位的员工进展上岗证培训、复训(培训、复训率到达100%)，对平安阀实行定期排压。进步员工的平安防范意识。 3.同时车间加大了自检自查和惩罚力度，使员工明晰的熟悉到平安工作的重要性，有效的避开了各类事故的发生。通过车间班组细致的工作，车间在本
7、年度的平安工作根本到达了公司对车间的要求指标,无一例工伤事故发生。 五.与时俱进 总结成果找出差距.在即将开头的新的一年的工作中，车间指导班子在主管指导的带着下，连续发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，进步自身的政治素养和管理程度，带着全车间各班组员工，不断学习进步，连续为消费一线服好务，连续调动技术骨干和各班组人员的乐观性，在效劳消费过程中加强加大对自身管理的力度，做到平安消费，消退隐患。保质保量的完成公司对本部门各项要求。 20xx车间年终总结及20xx工作方案 新年伊始，工厂进展了新一轮的机构改革，新起点、新盼望，一年来，车间在厂指导班子、厂党委的正确指导下，紧紧围绕消费为中心
8、，克制人员紧急、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确指导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了上班年的消费任务，现将20xx年来的工作总结如下： 一、完善制度建立，夯实根底管理 车间刚刚组建就准时组织人员制定了车间的各项管理制度，以三标一体标准体系的建立工作为契机，按照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进展了仔细梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此根底上帮助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位?工作标准?，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理
9、组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面标准的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理程度明显进步。 二、加强训练培训，进步职工综合素养 上半年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的平安训练、业务培训工作提出了更高要求。车间根据要求，制订了车间的年度培训方案，涵盖了车间质量管理、平安消费、设备保养、消防学问、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间方案，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、消防学问、平安消费培训 月份，车间组织全体职工在进展了平安学问培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增加了机组人员的平安消费意识
10、和平安消防学问。消防宣扬挂图的张贴悬挂工作是进步职工消防平安意识的重要手段，车间将?中华人民共和国消防法?宣扬挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣扬的形式，使车间全体职工巩固树立了平安第一的意识，为今后车间的平安管理工作打下了坚实的根底。 2、加强内退返岗职工的培训 今年有新员工职工安排至车间工作，车间指导高度重视，实行了由班组长牵头，机长详细负责的方式，对新员工的工作业务技能、平安消费学问等进展实际岗位操作培训。在20xx年月日起至 月 日期间的试用期内，新员工对待工作乐观负责，仔细向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间支配的岗位工作，得到了同事和上
11、级指导的全都确定和好评。 3、设备保养学问培训 为了保证消费的顺当进展，使消费的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地理解改造后的设备，对消费设备进展实在有效的维护保养，在消费任务较为繁重的状况下，车间照旧组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带着本班人员进展培训，为车间按方案顺当完成各品牌的消费任务打下了坚实的根底。 4、质量学问培训 质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步进步，有效保证车间产品质量，车间组织消费管理员、修理工和电工等在开展了质量体系文件培训。通过车间的几次质量事故，结合体系文件的要求
12、，向参会人员说明白体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特殊是机台人员要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进展严格掌握，使车间的质量管理程度再上一个台阶。 5、标准化学问培训 为了跟上工厂三标一体标准化体系管理工作的进度，在车间指导的高度重视下，组织人员完成了车间质量/环境/职业安康平安标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组根据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业安康平安管理体系文件进展了深化学习，就有关三标一体理论学问及相关体系文件要求等，向参会人员做了深入详细的讲解，并针对在线产品的质量掌握、平安和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间消费
13、息息相关的重要体系文件进展了仔细的学习。 三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌消费质量 为确保工厂改革顺当进展、车间正常运行，确保保质保量地完成消费方案，车间确定了一切工作围绕提质、降耗、增效的工作方针，质量管理工作主要做了： 1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。 2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强迫管理制度和组织学习加强全员在线产品质量掌握，促进人人都是质检员得以逐步落实。 3、本着设备是根底的原那么，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。 4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺
14、陷的分析不断查找消费过程中质量掌握存在的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。 5、开展月纵向机组评比、季度学习型班组评比等活动，促进质量管理工作稳定进步。 通过以上方面的工作，车间顺当完成了消费任务，质量指标到达考核要求。 四、加强车间平安管理工作，强化职工平安意识， 根据平安第一、预防为主的平安方针，车间在搞好职工平安培训的根底上，组织修订完善了各项平安规章管理制度，并制订了车间的?环境/职业安康平安目的(指标)分解表?，将工厂下达给车间的环境/职业安康平安目的(指标)层层分解到各岗位，签订了?环境/职业安康平安承诺书?。 半年以来，车间始终把平安消费工作作为重点工作。车间确定了专职
15、的人员对车间的平安工作进展管理，并完成了车间环境因素、危急源的识别工作;组织人员定期对车间平安消防设施进展检查，觉察问题准时整改。同时，车间不断加强对设备平安操作的监视检查工作。 通过以上工作的开展，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和力量普遍进步和增加，20xx年上半年实现了火灾事故为零，无重大平安消费责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为0。 五、加强车间设备管理工作，确保圆满完成消费任务，产品质量得到稳步提升 (一)进一步加强设备根底管理，为设备管理供给科学有效的信息。 加强根底管理，努力用足用好设备根底资料、数据，为设备管理工作的方案制定供给科学根据，更好地指导做好设备修理、维护保养工作。为此，车间对设备根底资料管理进展了全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员参加，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以仔细解决
