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1、分包单位质量管理学习制度世博生态城低碳中心世博生态城低碳中心分包质量管理制度文件编号：(世博生态城低碳中心项目经理部)受控状态：受控受控序号：编制：审查：赞同：云南省第三建筑工程企业世博生态城低碳中心1世博生态城低碳中心目录第一部分专业分包质量管理制度3第一章对分包队伍施工组织管理的制度3第二章对分包工程的质量管理制度6第二部分劳务分担保理制度11第一章钢筋班组质量管理及处分条例12第二章木匠班组质量管理及处分条例14第三章主体（砼）班组质量管理及处分条例16第四章架子班组质量管理及处分条例182世博生态城低碳中心世博生态城低碳中心分包质量管理制度第一部分专业分包质量管理制度为增强对分包及专业
2、分包的质量管理，特拟订此管理制度，项目部依据合同对对分包队伍进行管理的同时，也要知足规定的要求。第一章对分包队伍施工组织管理的制度1、所进场参加施工的管理人员及施工作业人员的装备，其素质、数量一定同合同或协议规定符合。2、经项目确立认同的所报组织系统图上人员及数目不行任意改动，一定常驻现场，不得兼其余职务。因故需要走开现场一定告假。3、入场体检不合格及经教育培训考试不合格者一定清退出现场。4、分包队伍现场负责人一定常驻现场，执行组织管理职能，不经我项目赞同不得改换，不然罚款壹万元，其有事走开现场一定经项目经理赞同。5、现场管理一定设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、丈量人员、，其数目一
3、定知足施工生产及项目要求，不然每缺1人对分包队伍罚款6000元/人。6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等一定在3世博生态城低碳中心现场组织监察施工不得任意走开现场，对常常不在现场的人员罚款100元/人，累计收到3次罚款者清退出现场。分包队伍一定补足管理人员，素质一定达到项目要求。7、分包队伍的任何人员一定尊敬总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶嘴。违者对当事人视情节轻重罚款1000元/人次，并对分包队伍处分4000元/次。8、分包队伍管理杂乱，常常出现违犯管理程序或规定事件，不遵从总包项目管理者，对分包队伍现场负责人处600-2000元/次罚款，累计出现3次者将分包队伍负
4、责人驱出现场，分包队伍一定另换其余人，保证施工的正常进行。如分包队伍施工连续2个月达不到项目要求或管理处于失控状态，相同驱赶分包队伍现场负责人。10、分包队伍一定依照项目管理要求，成立健全内容的各项管理制度，并报项目工程管理部检查存案，不然罚款2000元，并迫令在规定的时间内拟订齐备。11、分包队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何信函、整顿、通知、施工举措、方案等文件，不然罚款2000元/次,若有异议可用回函解决。12、我项目的任何罚款不必分包队伍署名确认，我项目所发信函即为扣款依照。13、我项目所罚款项一定以信函中规定的方式依照上交，不然加倍在工程款项中扣除。14、分包队伍施工中一定严格恪守合
5、同及对我企业的许诺。不然项目4世博生态城低碳中心将严格按合同规定办理。15、分包队伍领导每个月一定参加项目组织的例会，不然对其队伍的任何违纪事件都加倍处分。16、分包队伍任何事情都一定第一同项目工程管理部联系办理，需项目其余部门办理的问题，由项目工程管理部同其余部门联系解决。17、分包队伍人员的增减、出入场、资料、机械设备出入场一定报项目工程管理部赞同，而后方可办理有关手续。18、分包队伍任何人无权改正施工方案和经总包技术部赞同的施工计划。如需改动一定预先征得项目总包工程技术部赞同，不然视为管理杂乱，对分包队伍现场负责人处以2000元/次罚款。19、关于项目安排的任何工作指令，不论结果怎样须须
6、在2h（小时）以内向下达者答复。不然视问题轻重对当事人处以500-2000元/次罚款。20、一定严格执行项目各项管理制度，实时填报各样表格及报表。21、任何施工现场部署一定有方案、计划并经总包技术部赞同后方可实行。22、任何施工人员一定持证上岗。23、不论何种原由现场内发生紧迫状况或事故，分包队伍现场负责人及其余管理人员一定在现场指挥组织并做好过后的办理。项目只对分包队伍负责人，不对任何有关人员或单位。5世博生态城低碳中心第二章对分包工程的质量管理制度1、质量目标分项工程质量不合格点控制在5%以内，一次查收合格率100%。因此各分包单位一定依照此目标拟订的确可行的质量保证系统和质量控制举措，而
7、且报我项目确认，方可执行。无此举措不得进行施工。2、各分包单位在选择资料供给商时，应采纳招标择优录取的原则，要求各家资料商供给样品，成立样板库，为总包部、业主、监理选择（观察）供给参照。重要建筑资料的观察，一定要有业主、监理企业和总包部有关人员参加。果断根绝不合格产品或非正常渠道的资料进入现场。3、为了保证工程质量，分包单位采买的资料，一定向总包部供给出厂合格证和质检报告、材质试验；一定有总承包质检员、监理工程师目睹取样，检验结果一定报总包部。若分包单位不执行此制度，总包部将责令其歇工。4、各分包单位在大面积施工前，要先做样板，总包部和业主、监理对样板进行查收，查收内容：工艺流程，工程质量，工
8、作效率，各专业协分配合人员能否一致，各工种交接处能否留出缺点。进而确立整体工艺流程，质量标准样板，用以指导大面积施工。没有进行样板施工的单位，不得进行大面积施工。5、分包单位一定增强职工的质量教育，坚固建立创优意识；并按期6世博生态城低碳中心组织工人进行规范、标准、操作的培训考试，并按期报到项目质量总监处，不然，将对分包队伍质量员、工长分别进行500-1000元的罚款。6、分包单位一定保证所拟订的质量保证系统运行正常，所拟订创优举措能够执行，拥有可操作性。7、一定仔细组织技术及质量人员学习上海市的有关质量规范及规定，所做资料一定按规定标准执行。如第一次所报资料不合格，将对工长进行500元的罚款
9、，分包队伍500-1000元的罚款，第二次所报资料不合格，在以上的基础上加倍处分，情节严重者，则清退出场。8、任何质量查收的表格、竣薪资料均由分包队伍负责。9、任何施工以前分包单位一定对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，并报项目存案，不然将罚款500-1000元/次。10、本项目质量管理原则：分级控制，分段监察，一致申报。即：分包队伍质量控制，项目工程管理部质量控制，项目质量总监进行质量控制。分段监察就是施工操作阶段由分包队伍质量员监察，施工过程中我项目工程部的责任师进行质量监察，施工完成后，我项目质量总监把关查收。一致申报就是由我项目质量总监一致直监理方、甲方申报。11、分包单位实现不了
10、我项目质量目标，严格按合同执行处分。12、项目将常常检查分包单位操作工人对证量查收规范，操作工艺流程的掌握状况，达不到要求的一律清退出现场，所造成的损失由分包7世博生态城低碳中心单位自己负责。13、分包单位质量员一定踊跃组织查完工作，配合项目工程管理部的查完工作，不然项目工程管理部有权不查收，所造成的损失由分包单位自负，一次报验不合格，对分包单位罚款200-400元，质量员处以100元/次罚款，第二次报验不合格，对分包单位罚款400-1000元，质量员处以200元/次罚款，质量员累计超出三次者清退出现场，分包单位一定此外安排人员，并知足项目要求。14、分包单位质量员一定配合我项目工程部、质量总
11、监组织的分项工程的质量评定工作。不然对分包单位质量员处以100元/次的罚款。15、未经我项目检验的工序一律不得进入下道工序施工，不然一定拆掉从头施工，并对有关人员进行罚款办理。16、本工程进行质量查收的程序是：“三检制”+“监理查收”。第一分包单位要作内部的自检、互检、交接检，资料由分包队伍自己填写并保证真切性，严格执行“三检制”。其次由分包单位组织内部的质量查收，其质量员查收达到优秀标准后，且资料齐备者才可报到项目工程部查收，分包队伍质量人员一定严格按标准把关。项目工程部在审查资料切合有关要求后，到现场查收，分包队伍一定组织有关人员参加工程部查收，成优后方可报项目质量总监查收。(1) 项目质
12、量总监在审查所报资料齐备有效，切合程序后，进行现场8世博生态城低碳中心查收。项目工程部及分包队伍有关人员一定参加。质量总监查收成优后一致报监理查收。监理查收时，分包单位及项目有关人员共同参加，有问题实时整顿。凡是不执行此程序，资料不齐备或不组织人员参加查收的一律不进行质量查收，所造成损失由分包单位自负。17、质量查收要达到一次成优率100%，以我项目质量部月统计为准，不然对分包单位处以1000元/次罚款，对分包质量员处以200元/次罚款，累计3次将分包质量员驱出现场。若有一项质量查收两次达不到合格标准的，对分包单位质量员和工长分别处以2000元/次罚款。18、对我项目管理人员及监理所提出的质量
13、问题，不踊跃组织整顿的，所造成全部结果由分包单位自负，并对分包队伍有关质量员、工优点2000元/次罚款。19、分包单位一定严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题一定向项目工程部报告，不然对分包单位处以2000元/次罚款，并将有关责任人清退出现场。20、任何质量问题的修复、纠偏等都一定由项目工程部的赞同，不然不得进行修复、纠偏工作。违者罚款2000元/次，对有关人员处以400元/次罚款。21、关于施工过程中出现质量问题，项目管理人员提出后应当立刻组织整顿或答复，假如在查收时还没有整顿，则对分包队伍工长和质量员处以200元/次罚款。而且项目工程部、质量总监有权不进行查收，9世博
14、生态城低碳中心由此所造成的工期延迟则自己负责。22、分包单位一定仔细对待我项目发出的质量整顿通知单，在规准时间内组织达成整顿，不然全部结果自负。23、在本工程施工中，分包单位一定坚持以样板带路的原则，任何分项工程施工前，分包单位要先做好样板，填写样板记录单，经项目验收赞同后方可大面积施工，不然不得进行施工，由此所造成的全部损失自负。24、各样质量保证资料一定与施工同步进行，不得后补，资料要齐备有效，不然对有关责任人处以100元/次。25、分包单位一定做好进场物质质量查完工作，对不合格的物质，立即散场，如属于分包队伍查收不仔细，造成不合格产品进入现场，并在工程中使用，造成的质量问题，则对分包队伍罚款2000元/次，责任人罚款200元/次。26、分包单位一定拟订查收计划，全部查完工作一定提早48h报项目工程部，不然造成不可以准时查收的
