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1、安徽国祯环保设备制造事业部技术人员激励办法为激励设备制造事业部技术人员创新，充分发挥技术人员的工作 积极性和创造性，提高技术人员责任意识，促进公司产品技术再上一 个新台阶，完善设备制造事业部的奖励机制，特制订本办法。一、奖励范围1、技术支持奖励包括售前技术支持、生产过程中技术问题解决及售后服务过程中 的技术支持。2、新产品、新工艺奖励（1）新产品的研发必须符合公司产品的发展方向，需列入技术 部新品开发计划，并经厂部批准；（2）新产品研发范围包括：通过技术引进、消化、吸收应用国 内外先进产品，开发出公司目前没有的、企业发展必须储备的新产品 项目；（3）老产品更新换代后，结构有重大改进，质量性能有
2、大幅提 升的，视同新产品；按新产品考核。3、老产品优化奖励老产品优化、工艺改进产生经济效益的或使用稳定、性能有较大 提升的。4、质量技术攻关奖励针对质量问题暴露比较多的产品，专门进行结构改进或改进工艺 取得成功或突破的。5、合理化建议奖励（1）提出技术工艺和生产流程的改进建议，经评审予以采纳的；（2）控制成本费用和不良品率、简化作业、提高产品质量和工 作效率的新方法；（3）对公司生产、物流、人力资源管理等方面的创新建议；（4）其他能给公司带来经济效益的建议和提案。二、奖励办法（一）奖励的计提标准1、按有效净销售额（设备集成合同及贴牌产品除外）计提奖励， 有效净销售额是指扣除相关运费、安装费、加
3、价款之后的余额。有效净销售额=销售总额-运输及安装费-加价款2、提取比例：成台设备按净销售额的1%提取，污泥干化设备按 净销售额的0.5%提取，配件按净销售额的0.5%的提取。（二）奖励的计提办法（1）以设备合同项目完成交货为结算节点；（2）根据当年实现净销售额的提取额度并结合部门关键工作指 标，确定当年的奖励总额；（3）奖励计算公式：奖励总额=有效净销售额x提取比例x关键工作指标（KPI）完成 情况技术部关键工作考核指标序号KPI指标指标定义或公式权重考核标准1新品销售比例40%新产品的销量占月度销量 的比率。新产品销售额（日立自吸曝小城镇转盘 过滤/孔板格栅等/当月销 售总额。30指标得分
4、=实际达成数值/ 预算指标值（不超过120%） X权重2完成4个 产品性能 研究及优 化项目外进水转盘过滤器，孔板式 细格栅除，、PAC投加系统， 小城镇一体化性能研究及 优化。20未完成一项扣5分3完成4个 新型环保 设备的开 发GZM型智能一体化污水处理 设备，全自动新型化学药剂 消毒设备，太阳能自吸式螺 旋曝气机，浮筒式倒伞曝气 机的开发。20未完成一项扣5分4产品专利 申报完成两项产品专利及一项转 盘过滤高新产品申报工作10未完成一项扣5分5部门管理 工作1、主要产品图纸规范化系 列化；2、技术支持及时准确；3、主要产品工艺、工时梳 理；4、档案管理规范。20按完成事项及质量综合评 分
5、三、奖励分配及发放1、上述奖励总额中60%为技术人员的奖励额度、40%为技术部负 责人及分管领导奖励额度。2、奖励发放：由财务部计算绩效提取额度、事业部考核小组对 部门关键工作完成情况进行评分，按季度考核兑现80% （预留20%风 险金，年终结算）。也可先拿出给部分员工增加工资3、奖励分配：技术部需根据本奖励办法制定技术人员奖励细则并报厂部备案。4、本着以绩效结果为导向，以鼓励技术人员创新为重点，重视 基础管理工作，提高系统解决方案能力，坚持“公平、公开、公正” 的分配原则。5、技术部将奖励分配结果及签收单报厂部备案。6、计提的奖金均按个人所得税法规定计提并代扣个人所得税。四、其他1、此奖励包含年终奖金以及设备事业部发放的其他奖励基金;2、当年计提的奖励额度相比上年度有较大增幅时，可以适当留 作下年度“以丰补歉”；3、本办法由财务部负责解释；4、本办法自2014年1月1日执行。
