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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。关于安全文化与企业文化实行良性互动的几点思考海尔的首席执行官、十七大代表张瑞敏说过：“企业发展的灵魂是企业文化。”企业文化是企业在长期的生产经营过程中所形成的，并为全体员工所认同并遵循的具有企业特色的价值取向、行为规范等物质和精神财富的总和。企业安全文化作为企业文化的延伸和渗透，是企业文化必不可少的组成部分。安全文化是企业安全工作的灵魂，是人们的安全价值观和安全行为准则的总和。在交通运输企业中，安全是企业的生命线，安全文化的建设显得尤为重要。笔者认为，如果企业安全文化能以其独有的魅力，实现与企业文化的良性互动，那
2、么将对企业发展产生更大、更有力的推动。为此，本文就安全文化与企业文化实行良性互动的必要性、可能性、实践性及可发展性作一个初步的探讨。一、安全文化与企业文化实行良性互动的必要性。（一）实行互动是企业和谐发展的需要。当前，在企业文化和安全文化建设中，存在着一张嘴两张皮的现象，把两者割裂开来。一些人甚至认为，安全文化是企业行政、安全管理部门负责的事情，而企业文化则隶属于党群部门，开展文化建设时往往各行其是，不能做到资源互补，取长补短。笔者认为，在开展安全文化建设中，要充分认识创建安全文化是企业政治工作与经济工作新的最佳结合点，做到与精神文明建设、思想道德建设、思想政治工作“三结合”。党组织通过抓企业
3、文化建设，逐步提升全员的整体素质，既体现了党组织工作的自身价值，更是为了提高整个企业的凝聚力和战斗力，是为了确保企业生产经营工作的顺利进行和健康发展。企业行政及安全管理部门在企业文化建设的基础上，在创建安全文化过程中，也逐步体会到了实实在在的安全效果，更加主动用心去抓，全面形成党政工团齐抓共管的“大安全”、“大文化”格局，进一步促进了企业健康和谐发展。（二）实行互动是把握企业安全工作主动权的需要。在一些企业，各级领导对安全工作不可谓不重视、抓得不可谓不紧、制度不可谓不全、活动不可谓不多、处罚不可谓不力。但是，在生产的过程中，“三违”现象依然存在，零打碎敲的事故也时有发生。究其原因，部分员工的安
4、全意识淡薄、制度的执行力不强，安全活动的质量不是很高，归根到底是员工素质较低以及安全文化的不完全到位。而安全文化建设中的超前性和预防性，将有利于把握安全生产的内在规律，提高员工队伍素质，健全安全管理预警机制和预控机制。我们提出安全文化和企业文化实行良性互动，表明了我们对企业安全工作的认识上升到了一个新的层次、新的阶段，这将有利于把握企业安全工作的主动权。（三）实行互动是文化魅力吸引的需要。企业文化理论引入我国20多年来，从来没有像今天这样受到企业界、学术界乃至政府高层的广泛关注和普遍重视，像海尔等众多知名企业通过导入先进的企业文化理念，建设富有特色的企业文化，取得了明显的成效，展现了企业文化的
5、魅力。这几年，安全文化建设也日益受到各方面的关注，国家安全生产监督局局长李毅中指出“安全文化、安全法制、安全责任、安全技术、安全投入”是企业安全生产的“五要素”，而安全文化排列在“五要素”之首，这足以证明安全文化在整个企业文化中的地位与作用。因此，我们提出安全文化与企业文化实行良性互动是被企业文化的魅力所吸引和感染，是受到了众多企业创造的安全文化建设的成功经验所启发。二、安全文化与企业文化实行良性互动的可能性。（一）安全文化与企业文化内在功能的一致性1、具有激励功能。积极向上的企业文化可以使员工形成强烈的使命感和持久的驱动力，积极向上的企业安全文化是员工进行自我激励的标尺，通过自我对照，找出差
6、距，可以产生改进安全工作的驱动力。同时企业内部共同的价值观，信念、行为准则又是一种强大的精神力量，可以发挥相互激励的作用。可见，安全文化与企业文化对企业发展和员工素质的提升同样具有激励功能。2、具有凝聚、协调和控制功能。俗话说：“一滴水可以汇集成涓涓河流。”集体力量的大小取决于组织的凝聚力，取决于该组织内部的协调状况及控制能力。文化就是一个组织对外适应和对内整合的机制，一个组织具有良好的文化，管理者和员工就能形成积极向上的共同价值观、信念和行为准则，进而产生更强的组织承诺和更有效的运行机制，最终产生更好的经济效益和社会效益。因此，安全文化与企业文化在企业中凝聚、协调及控制功能也是相通的。3、具
7、有导向功能。企业安全生产决策是在一定的观念指导和文化气氛下进行的，它不仅取决于企业领导及领导层的观念和作风，而且还取决于整个企业的精神面貌和文化气氛。积极向上的企业文化可以引领安全文化的发展方向，而安全文化的发展为企业安全生产决策提供正确的指导思想和健康的精神气氛，发挥安全导向作用。（二）安全文化与企业文化的目标和原则的一致性1、目标的一致性企业文化建设通过各种途径全面提高员工的综合素质，激发员工的工作热情，进一步凝心聚力，提高劳动生产率，提高企业经济效益，促进企业的发展。安全文化的传播与发展，是将安全方面的感性经验上升到理论，又反过来指导生产，减少生产的盲动性，理顺生产程序，明确生产目标，提
8、高安全生产的可靠性，使安全生产工作更扎实，最终促进企业的发展。两者为促进企业发展的目的是一致的。2、原则的一致性企业文化是一种以人为本的文化，着力于以文化因素去挖掘企业的潜力，尊重和重视人的因素在企业发展中的作用。把人视为企业的第一资源，充分尊重、关心和理解人，依靠、培养和造就人，把人的全面发展作为企业的根本出发点和落脚点。企业安全文化同样强调以人为本，突出安全价值观、安全哲学、工作态度等意识形态的建设，同时又不排斥制度建设、过程控制在安全工作中的重要作用。安全文化是传统安全管理的升华，也是在安全管理上贯彻以人为本管理方法的创新。综上所述，两者在创建过程中所适用的原则，如以人为本原则、素质提升
9、的原则，教育培训的原则、环境塑造的原则、氛围培育的原则、激励进取的原则等都是相通和一致的。（三）安全文化与企业文化的相互促进性企业文化是企业生存、竞争和发展的内在推动力，企业文化建设是企业可持续发展重要目标和保障。企业安全文化就是借助企业文化的成果，充分运用文化的功能，把长期的生产经营和安全管理过程中形成的具有本行业特点的安全管理经验，提升到物质与精神结合的境界，成为加强和改进企业安全管理的精神动力。创建企业安全文化是推进企业文化建设的必不可少的支撑，同时开展和建设企业安全文化又不能离开企业文化理念和企业文化建设规划的统一指导，企业安全文化建设的成效也将从一个侧面充分反映企业文化创建的实效。4
