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1、班组建设具体内容(精选多篇)班组建设具体内容(精选多篇) 五型班组建设的内容及其标准 班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。强化班组建设，是企业的一项长期战略举措。为全面落实落实科学发展观，提升员工队伍基本素养，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，奠定加快建设综合性国际能源公司的坚实基础，经集团公司党组研究决定，在生产经营一线班组含加油站深入展开创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组以下简称“五型班组活动，并提出如下实施看法。 一、指导思想和总体目标 一指导思想：以邓小平理论和 展、构建和谐两大主题，进一步落实基层建设纲要，大力发扬大庆精神、铁人精神
2、和石油工业合格传统，保持固本强基、促进发展、求真务实、继承革新，以强化班组执行力为重点， 好又快发展奠定基础。 二总体目标：以生产经营一线班组为重点，深入展开 动，力争到“十一五 岗位成才、勇于革新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。 二、基本内容 一创建 质、培养技能人才为目标，以展开 体，不断完善班组学习环境， 促进和激发员工学习热情； 力和员工操作技能。 “人才摇篮。 二创建 念，按照hse 任制，严格遵守劳作纪律，强 “
3、三违违章指挥、违章操作、违反劳作纪律；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实强化风险管理，全员参加危害识别、风险评估，制订和采用控制措施，提升应急反应和处置能力；展开全员安全教育培训，提升安全操作技能和安全意识， 事事有人管、班班保安全的 三创建 协调、实现班组清洁生产为目标， 生态破坏；强化污染源的管理，继续展开清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的 四创建 以创建“节约型企业“三个代表重要思想为指导，围绕科学发不断加强队伍的凝集力和战斗力，为实现集团公司又“
4、五型班组创建活期末，把集团公司80%以上的基层班组，建设成为勤学苦练、班组。牢固树立“终身学习的理念，以提升员工综合素“创建学习型班组、争做知识型员工活动为载努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，广泛展开岗位练兵和技术比武活动，提升岗位竞争能努力把班组建设成为员工勤奋学习、加强技能、提升素养的班组。牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本的理“零事故为目标，认真落实班组岗位责“三基基层建设、基础工作、基本功训练，反实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、“受控细胞。班组。牢固树立“清洁发展的理念，以 促进班组与环境严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和“绿色班站。 班组。牢固树立“
5、开发与节约并重、节约优先的理念，、实现节约发展为目标，落实指标责任，强化班组定额考核； “学习型“安全型体系的管理要求，以实 现“清洁型“节约型 强化全员节约意识，积极展开劳作比赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，革新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元。 五创建“和谐型班组。牢固树立“和谐发展的理念，以实现班组和谐发展为目标，保持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的合格氛围；组织员工展开文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；强化民主管理
6、，落实班务公开，加强员工民主参加意识；强化职业道德建设，规范班组员工行为，保证班组员工遵纪遵守法律；提升服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的 三、主要标准 一“学习型班组 1. 有明确的学习计划和目标 2. 有基本的学习场地和设施 3. 有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。 4. 有较好的学习环境，保持展开形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组 员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能考核合格率 二“安全型班组 1. 严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝 害不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，实现 我会安全、我能安
7、全的转变。 2. 认真展开班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基 本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。 3. 严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安 全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。 4. 全员参加危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事 故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现 零事故的目标。 三“清洁型班组 1. 环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到“绿色基层队站、车间装置 2. 严格按照标准配备、使用环保设施和设备
8、，定期展开环境监测和报告，总 量控制符合要求，“三废 3. 班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明 几净，操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。 4. 严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳作保护用品，职业卫生防护工作到位。 四“节约型班组 1. 展开节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著。 2. 强化班组核算管理，注重技术革新、提升质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益合格。“温馨小家。 ,做到学习工作化、工作学习化。,有展开学习、交流活动的载体。“三违行为发生，做到“要 我
9、安全“零伤害、零损失、建设技术规范要求。100%。“三不伤“我要安全、向废水、废气、废渣稳定达标排放。 3. 努力盘活班组资产，保持修旧利旧，提升设备、设施的利用率。组织引导 员工学习掌握新技术，操作技能和业务素养得到提升。 4. 广泛展开qc小组等群众性质量活动，定期展开质量考核评比和用户满意度测评，实现优质服务，做到零投诉。 五“和谐型班组 1. 民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参加权和监督权 得到保证。 2. 班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌合格，自觉遵守职 业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。 3. 积极改善员工的工作和
10、生活条件，做到尊重人、理解人、关怀人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。 4. 培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活 动有载体、有措施、有特色、有效果。 四、措施及要求 一健全工作机制。集团公司思想政治工作部作为牵头部门要强化组织协调，总部机关相关部门要按照分工做好“五型班组创建活动的政策研究和指导工作，自上而下健全完善督导检查机制。各企业要从实际出发，在基层建设工作领导小组的统一领导下，建立健全展开创建“五型班组的组织体系，建立起党政统一领导，相关部门分工负责，工会牵头组织协调的工作机制，形成推动创建“五型班组的强大合力。要认真研究制定创建活动的工作目标、实
11、施方案、主要措施和考核激励机制，有重点、分步骤推动创建“五型班组活动。 二落实工作责任。各企业要制订“五型班组创建活动的具体规划并纳进本单位年度工作安排，摆上重要议事日程，明确主管领导，落实具体实施部门，切实抓好各项工作。要强化创建活动的组织实施，明确责任和目标，细化考核标准，常常分析“五型班组建设状况，做到每年进行一次考核评价，两年进行一次评比，执行动态管理，逐步形成制度，创出品牌，保证各项任务目标得到落实。 三特别工作重点。各企业要将班组长队伍建设作为创建“五型班组的关键环节来抓，切实发挥班组长的核心作用。要建立健全班组长选拔、培养和使用机制，着力提升班组长的业务指导、组织协调、沟通交流和
12、开拓革新能力；强化对班组长工作的考核，革新和完善激励机制，不断提升班组长的整体素养和工作水平。要把优秀员工尤其是青年员工培养选拔为班组长，把优秀班组长和班组骨干培养成为党员，进一步扩展党员在班组的覆盖面，发挥党员在班组建设中的先锋模范作用。 四抓好宣扬总结。要加大对集团公司标杆班组、先进班组的宣扬力度，及时宣扬创建“五型班组活动的展开状况和典型经验，通过广泛深入的宣扬，引导广大员工积极参加到这项活动中来。保持在继承中发展，在革新中提升，将长期形成的班组建设经验与尊重班组员工革新精神相结合，学习借鉴集团公司标杆班组、先进班组建设经验，积极营造创建“五型班组活动的合格氛围。要注意发现新典型、总结新
13、经验、推广新成果，大力推动班组建设深入发展。 五务求工作实效。在创建“五型班组活动中，要保持求真务实，从企业实际和行业特点出发，强化班组制度建设，夯实班组基础管理工作，积极展开先进班组、标杆班组等创优比赛活动，力争在创建目标、内容、标准、措施、理念上取得新的突破。要按照系统、科学、有用的要求，立足班组定位，发动员工广泛参加，将“五型班组创建与生产经营管理紧密结合，与深入改革紧密结合，努力促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。要依据新形势、新任务的要 求，进一步探究创建“五型班组建设的新思路、新途径，建立推动基层班组建设的长效机制，使班组建设不断迈上新台阶，为集团公司科学发展、和谐发展奠定
14、基础。 班组文化建设的内容是什么 班组文化的理念系统 每个班组都有自己的文化，只是文化也有正向和负向之分；有能起到促进作用的，也有起到破坏作用的，可以说是良莠并存。而班组文化理念建设就是一个重新界定、规范的过程，将班组文化中优的部分进行提炼、总结和固化，而将其中劣的部分去除掉；同时基于管理理念的发展和班组自身发展的必需要，进行有益文化的补充，简单来说就是一个“存优、去劣、补益的过程。通过班组理念层面的建设，班组员工首先在理念层面，对班组追求什么、倡导什么、反对什么达成共识。 班组文化理念建设包括核心主文化和要素子文化两大部分： 班组核心主文化理念系统主要包括： 班组口号班组核心理念的表达； 班
15、组使命班组“为什么而存在的根本思索； 班组宗旨班组如何实现使命的根本主张； 班组目标班组实现使命的愿景和梦想； 班组哲学班组走向卓越的思维方式； 班组价值观班组经营的成功法则； 班组精神班组走向卓越的精神支柱。 班组要素子文化主要包括以下部分内容，每个班组 必需要依据自身的管理目标和业务特点，选择项关键要素，进行文化理念建设： 班组安全理念； 班组学习理念； 班组服务理念； 班组客户理念； 班组绩效理念； 班组质量理念； 班组成本理念； 班组团队理念。 班组文化的表现系统 即班组文化外在表现形式和载体，是卓越班组优秀文化成果和文化渗透的工具。包括班组的、班组名片、班组之歌、班组影集、班组文化墙、班组文化故事集等等。 班组文化化育系统建设建设班组文化化育系统，就是建设文化的催化机制、文化的管
