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1、安全生产管理制度评审和修订的规定安全生产管理制度评审和修订的规定之相关制度和职责，1-真理惟一可靠的标准就是永远自相符合关于安全生产管理制度评审和修订的规定1.为保证公司安全生产规章制度和安全操作规程的有效性和实用性，确保安全生产正常有序进行，特制定本规定。2.公司所有.1-真理惟一可靠的标准就是永远自相符合关于安全生产管理制度评审和修订的规定1.为保证公司安全生产规章制度和安全操作规程的有效性和实用性，确保安全生产正常有序进行，特制定本规定。2.公司所有安全生产规章制度和岗位安全操作规程的评审和修订3职责3.1总经理负责审批评审计划，负责主持评审活动，审批评审结果，签发评审意见。3.2综合管
2、理部负责组织评为公司安全生产管理制度评审和修订的归口管理部门，负责编制管理评审计划；作好管理评审记录并编写管理评审报告；负责管理评审后改进措施实施的检查、监督和验证。3.3各单位负责提供与评审要求有关的信息资料，参加评审会议，并根据评审报94告制定并实施本部门的改进措施。4内容4.1评审策划4.1.1例行评审计划2-真理惟一可靠的标准就是永远自相符合例行评审每年进行一次，一般在每年第一季度进行。由综合管理部编制“安全生产管理制度评审计划”，经总经理批准后，下发各相关部门。评审计划包括以下内容：4.1.2临时评审计划在发生以下情况时，综合管理部在总经理指示下，编制临时评审计划，评审计划内容如4.
3、1.1规定。（1）规章制度修订的时机1)当国家安全生产法律、法规、规程、标准废止、修订或新颁布时；2)当企业归属、体制、规模发生重大变化时；3)当生产设施新建、扩建、改建时；4)当工艺、技术路线和装置设备发生变更时；5)当上级安全监督部门提出相关整改意见时；6)当安全检查、风险评价过程中发现涉及到规章制度层面的问题时；7)当分析重大事故和重复事故原因，发现制度性因素时；8)其它相关事项。（2）规章制度修订的频次1）符合本制度第2条第（1）款情况时及时修订或增补；3-真理惟一可靠的标准就是永远自相符合2）每年对规章制度的有效性、符合性、完整性进行一次全面评审和修订，提出改进、完善措施。954.2
4、评审过程4.2.1安全操作规程评审由各单位组织相关人员（单位负责人、安全员、技术人员、岗位操作人员）组成评审小组，对安全操作规程进行评审，评审组织者要做好记录，并形成评审报告。4.2.2各单位安全规章制度评审由各单位组织相关人员（公司相关部门、单位领导、基层管理人员、员工）组成评审小组，对本单位安全规章制度进行评审，评审组织者做好记录，并形成评审报告。4.2.3公司安全规章制度评审由综合管理部组织相关人员（公司领导、各部门领导、各部门安全员、员工代表）组成评审小组，对公司安全规章制度进行评审，评审组织者做好记录，并形成评审报告。4.2.4综合管理部汇总所有评审报告，上报总经理审批。4-真理惟一
5、可靠的标准就是永远自相符合4.3改进4.3.1总经理审批评审报告，作出评审批示，要求各单位做好改进工作。4.3.2各单位根据总经理批准的评审报告进行规章制度、安全操作规程的修改，并报综合管理部审核，总经理批准执行。4.3.3各单位要将最新的规章制度和安全操作规程及时下发到岗位，并组织进行学习。篇2：安全生产设施安全管理制度1-真理惟一可靠的标准就是永远自相符合安全生产设施安全管理制度1目的为了使生产设施处于安全、可靠、长周期、满负荷运行，对生产设施进行有效控制，确保职工生命财产安全，特制定本制度。2适用范围适用于本公司生产过程中所有生产设施3职责3.1生产技术副总经理助理主管公司生产设施安全管
6、理工作，负责审定有关生产设施的安全规章制度、管理办法。3.2设备动力部门负责公司生产设施的管理。3.3技术部门和设备部门负责公司的生产设施大修计划（含安全设施检修计划）、报生产技术副总经理审批，列入公司生产经营计划。3.4供应基建部和技术部负责公司生产设施安装的基础工作。3.5安全科对生产设施安全运行进行监督、检查、并参加锅炉、压力容器安全附件的定期调试，参与重大设备事故的调查工作。2-真理惟一可靠的标准就是永远自相符合3.6设备动力部门负责公司设备的检验、测量和试验设施的维护、保养、并定期进行校验。4控制程序对本公司生产过程中生产设施使用、维护、备件管理，除应严格按照本制度执行，还应遵守以下
7、制度：a.山东德裕煤化有限公司特种设备管理制度b.山东有德裕煤化限公司生产设施拆除和报废管理制度4.1生产设施的建设4.1.1生产设施建设中的安全设施应符合国家法律、法规和相关技术标准，并与建设项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（“三同时”）。4.1.2公司建设生产设施，应对项目建设书、可行性研究报告、初步设计、总体开工方案、开工前安全条件确认和竣工验收六个阶段，按国家有关规定进行规范管理。4.1.3生产设施建设中的变更管理严格执行变更管理制度，履行变更程序，并对变更全过程进行风险管理。4.1.4积极采用先进的、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料，汇报集团公司技术研
8、究研发部和公司技术总工进行研究，不断改善安全生产条件，努力提高安全生产技术水平。3-真理惟一可靠的标准就是永远自相符合4.2设备采购4.2.1设备的采购应严格按照相关管理规定执行。4.2.2特种设备的安全附件、安全设施严格按照国家有关法律、法规采购。4.2.3新增、更新设备入厂，需进行验收工作：包括外观、出厂资料、安全附件、检测和测量报告等。4.2.4新增、更新设备试车前应进行安全附件、检测，并进行风险分析，同时进行试车验收。4.3生产设施的使用4.3.1设备动力部门应建立全公司生产设施台账。4.3.2设备专业负责人要对各工段的设备进行管理。4.3.3设备专业负责人对安全生产设施每月检查一次，
9、并记录。4.3.4设备专业负责人根据检查情况提出维护保养计划，由技术部门列入检修计划中。4.3.5安全设施如安全阀、压力表、温度计（表）、液位计、泄漏检测装置、防雷接地等应按国家有关法律、法规执行维护检修。篇3：生产加工管理制度1-真理惟一可靠的标准就是永远自相符合生产加工管理制度1、目的对影响生产提供过程工序质量的相关因素进行控制，确保生产提供过程按规定在受控制状态下进行，使工序产品和最终成品的质量满足规定的要求。2、适用范围适用于本公司生产提供全过程中所有工序的质量控制。3、工作职责3.1生产部是执行本程序的职能部门，负责掌握对影响工序质量的各个因素的控制情况，并收集有关信息。3.2业务部
10、依据客户订单信息，下达生产通知命令，并掌握生产进度，定时向总经理报告。3.3研发部负责编制技术文件和工艺文件，确保文件的正确、有效，能正确指导生产。3.4生产部负责在关键/特殊工序设置质量控制点，负责对质控点的过程实现能力进行系统控制和确认。3.5物控部负责物资采购，保证按质、按量、按时到货，满足生产需用。2-真理惟一可靠的标准就是永远自相符合3.6生产部负责生产设备的管理和控制，确保所有在用生产设备始终完好，并对设备操作人员进行培训，考核。3.7质检员、计量员分别负责工序产品和最终成品的检验和对计量器具的管理控制。3.8人事行政部(人力资源部)负责组织对生产工人进行技能培训、确保考试考核合格
11、。3.9车间主管（组长、课长、经理）是生产现场管理的直接责任者，负责做好生产现场管理的各项工作，并对管理不善而造成产品质量事故负责。3.10操作工人应严格遵守工艺纪律，严格按照作业指导书进行生产，把好工序质量关，一旦发现有质量异常情况应立即报告。3.11厂检员负责全方面的涉及产品质量、安全、卫生防疫的监督检查，一量发现异常情况立即提出并要求更正，追溯。4、工作程序4.1生产任务的安排4.1.1依据与客户共同确认的合同要求，作为下达生产任务的指令信息。生产通知单应经总经理审批后方执行。3-真理惟一可靠的标准就是永远自相符合4.1.2生产部根据生产通知单上的完成时间，编制生产计划（各车间生产看板应
12、每日注明）；生产车间应按生产计划的要求，保证按质、按量、按时完成生产任务。4.2技术、工艺准备研发部负责编制技术文件和工艺文件，提供给生产使用。4.3生产准备：4.3.1采购员依合同要求申请采购订单，总经理审批后组织安排原材料和外购、外协件的采购供应，确保按质、按量、按时组织到货，保证生产流程正常进行。4.3.2生产车间应根据生产通知单的要求，合理组织安排生产，并保证按质、按量、按时完成生产任务。4.3.3研发部应根据生产任务，审查技术文件和工艺文件是否完整、正确、有效，是否能正确指导生产。4.3.4工务课设备员负责按生产设备管理制度的规定，对生产设备进行管理和控制，确保所有在用设备处于完好状
13、态。4.3.5计量员负责按计量设备管理制度的规定，加强对计量器具和的管理和控制，确保计量设备的精确度和准确度，保证生产需要。4.4产品生产4-真理惟一可靠的标准就是永远自相符合4.4.1采购原辅材料入厂后，经品管部QC人员与仓库人员验收合格后，正常入库。A对木材坯料的验收依据来料检验规范的要求对材料进行验收，确保所用原料经过规定的防疫处理（如热处理、熏蒸处理、脱脂处理等），并做好原料验收记录。B对进厂的胶合板、中纤板，供应商应提供产品的检测报告，确保进厂的胶合板和中纤板符合室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量（GB18580-2001）的要求，并将检测报告号记录于原料验收记录上。C对进
14、厂的油漆，供应商应提供产品的检测报告，确保使用的油漆符合室内装饰装修材料溶剂木器涂料中有害物质限量（GB18581-2001）的要求，对检测的报告号码与原厂商生产批号注明于原料验收记录上。4.4.2原辅材料入库，依送货单数量做好入库台帐，并在台帐上记录相应的批次号。同样依据生产指令单开原材料出库单给生产线，以备生产使用。4.4.3生产单位班组长应做好生产设备的日常维护保养工作，认真填写设备日常保养记录，设备有故障应立即停机并报告给工务课，严禁设备“带病”运行。4.4.4生产单位班组长在产品投产前应与质检员、技术员共同做好首件确认，方能批量投产。5-真理惟一可靠的标准就是永远自相符合4.4.5生
15、产工人应按图纸、工艺要求进行生产。严格遵守工艺纪律、质量检验制度及有关程序规定，对所生产的产品质量负责；生产操作工人坚持安全生产、文明操作，严禁违章操作。4.4.6车间组长、主管（经理）负责生产现场管理，经常检查生产情况和完全情况，发现问题及时纠正处置并采用预防措施防止不合格发生。4.4.7制程巡检员按制程检验规范的规定对生产加工的各环节进行产品质量的巡检抽检工作，并如实做好生产过程流转卡，强调在流转卡上必须注明投产使用原材料的批号与成品批号。对做好的成品依最终检验规范的规定对产品进行入库检验，对巡检或抽检工作中发现不合格的地方开出不合格品审理单，情节严重的开出品质变异纠正及处理单，确保不合格品不投产、不转序、不入库。4.4.8统计人员依生产出的成品开具成品入库单，经质检员检验合格后转移成品仓库入库，并做好入库台帐，且必须在台帐与出入库单中记录好生产批次号。4.5生产现场管理4.5.1生产现场管理总体要求：安全第一、纪律严明、环境整洁、物流有序、设备良好、文明安全、记录信息准确。实现“人、机、料、法、环、测”的最
