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1、XX研究院薪酬管理和绩效考核制度一、目的 为了客观反映研究院员工实际工作绩效，促进员工改善工作和 发挥潜能， 有效保证个人工作目标和团队工作目标的实现。 同时使被 考核者及时找出差距， 改善差距， 为员工的能力提升与发展提供可靠 的依据。二、范围1. 本制度适用于研究院所有人员。2. 办公室负责绩效考核制度的制定与管理工作。3. 研究院各部门负责本部门的绩效考核工作的实施。4. 办公室负责将每月各部门员工考核结果收集汇总， 并将结果 报财务部作为核算绩效工资之依据。三、考核原则1. 绩效考核应该以规定的考核项目及客观实事为依据， 对于同 一岗位的员工应使用相同的标准。2. 要反映员工的工作实绩
2、，尽量减少光环效应 , 个人偏见等带 来的误差。3. 以量化指标进行，每一考核时段只考核本时段的工作业绩， 不受其他时段工作优劣的影响。四、绩效考核方式 所有员工按月考核，办公室发放员工绩效考核表 、中层管 理人员绩效考核表 ，员工的考核由所在部门主任负责考核。中层管 理人员的考核由副院长负责考核。五、薪酬制定与管理1. 办公室根据员工的职务、岗位、资历、技能、工作的适合度 和不可替代性等综合因素， 结合研究院经营状况及行业薪酬 水平，确定员工薪酬标准， 经部门及研究院负责人审批后由 财务部备案并执行。2. 办公室每月底负责向财务部提供员工考勤及绩效考核数据 汇总。3. 财务部负责每月员工工资
3、发放。六、工资计算1. 工资以月度为计算周期，月平均工作日为 22 天，每天工作 时间为 8 小时，月工作时间合计为 176 小时。日工资二当月应发工资总额宁22;2. 工资计算公式应发工资 = 基本工资岗位工资补贴考核后应发绩效工资企龄工资实发工资 = 应发工资扣除项目3. 工资扣除项目包括：代扣个人所得税，缺勤、社保公积金 个人部分、扣款（借、贷、罚等）等项目。七、工资的发放1. 工资以银行卡形式发放。2. 每月 10 日为发薪日，如恰逢节假日，则于节假日前一天发 放。3. 员工因工作岗位变动， 财务部根据办公室提供的 员工岗位 薪酬调整审批单从生效之日起按新岗位的薪酬标准发放。4. 试用
4、期员工转正，财务部根据办公室提供的员工转正定 级审批表，从转正之日起，按转正后薪酬标准发放。5. 离职人员在办理完交接手续后，财务部根据办公室提供的 员工离职审批单及考勤、考核结果，于次月发薪日发放 工 资。6. 研究院组织或同意的培训及外事活动， 研究院按规定发放工 资。八、年度工资调整1. 根据研究院当年经营业绩， 社会劳动力市场工资水平及物价 指数，结合员工年终考核成绩，对员工薪酬进行重新定级。2. 企龄工资为 100 元/年，按员工入职时间为准。九、附则本制度由研究院理事会批准通过，自下发之日起执行。月度考核表员工姓名： 职位：考评时间：年 月 日考核项目对评价期间工作成绩的评价要点评
5、价标准得分杰岀优秀良中差工作态度22分（20%）A+/AB+/B/ B-C+/ C/C-DEA+/AB+/B/ B-C+/ C/C-DEA+/AB+/B/ B-C+/ C/C-DEA+/AB+/B/ B-C+/ C/C-DE小计工作成果22分（20%）A+/AB+/B/ B-C+/ C/C-DEA+/AB+/B/ B-C+/ C/C-DEA+/AB+/B/ B-C+/ C/C-DEA+/AB+/B/ B-C+/ C/C-DE小计工作效率22分（20%）A+/AB+/B/ B-C+/ C/C-DEA+/AB+/B/ B-C+/ C/C-DEA+/AB+/B/ B-C+/ C/C-DEA+/AB+
6、/B/ B-C+/ C/C-DE小计业务知识/ 工作能力22分（20%）A+/AB+/B/ B-C+/ C/C-DEA+/AB+/B/ B-C+/ C/C-DEA+/AB+/B/ B-C+/ C/C-DEA+/AB+/B/ B-C+/ C/C-DE小计学习能力11分（10%）A+/AB+/B/ B-C+/ C/C-DEA+/AB+/B/ B-C+/ C/C-DE小计工作量11分（10%）A+/AB+/B/ B-C+/ C/C-DEA+/AB+/B/ B-C+/ C/C-DE小计综合评价该员工本次考核综合评定等级是：满分：110分。通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：A+ A / B+ B B -/ C+ C C -/ D / E 考核者点评（评价事实依据或评语）：考核者签字被考评人签字（若拒签请说明理由）日期：年月日
