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1、物业主管竞聘演讲稿尊敬的各位领导，各位同事：大家好！首先感谢领导给予我这次时机让我可以实现理想、表达价值。我叫，我今天竞聘的岗位是公馆秩序维护主管。20年我参加物业这个大家庭，我做的是秩序维护领班一职，平时工作虽然很平淡，但是我也很积极的把全部的精力投入到日常工作中。通过不断学习和理论，我的工作才能得到了进步。我认为有以下优势：一、队伍管理才能由于长期在物业工作经历，非常熟悉物业安保工作，在如何协调与业主之间的关系等方面驾熟就轻。二、我有着良好的军事素质，纯熟掌握队列，消防，交通指挥等知识，并参加过技能大赛和队列会操，均获得了优异的.成绩。三、在工作之余，我加强学习，不断的充实自己，学习小区内
2、的突发事件的处理及物业管理知识等。再结合实际工作中发生的案例，采取互动形式，分析p 利弊，总结经历。随着人们生活程度的日益进步，业主对居住环境的幸福、平安指数要求也就越来越高。对保安效劳的细节、质量、过程要求越来越细，如何效劳好业主，全面提升保安形象，假如我能竞聘上公馆秩序维护主管，我将从以下几个方面开展工作：一、协助经理，做好日常管理工作，严格遵守各项规章制度。进步自身的业务程度、职业素养。二、将“勤恳务实，勇于创新”作为自己人生的信条，刻苦学习各种业务尊敬的各位领导，各位同事：大家好！首先感谢公司为我们创造了这次公平竞争时机！我叫，现年岁，中专学历，从事物业效劳秩序维护工作近十年时间，有过
3、高端别墅、办公楼、住宅物业秩序维护工作经历，现任弘阳物业售楼处秩序维护领班职务。下面，我主要汇报我本次竞聘岗位、我对此岗位认识和一旦竞聘成功后工作思路，我本次竞聘岗位是旭日学府秩序维护主管岗位。我认为我参加此次竞聘，具备以下条件：一、具有队伍管理才能自年进入公司工作至今，三年多来历经秩序维护员、秩序维护领班等岗位；先后为金棕榈、骏馆、售楼处提供过秩序维护效劳；非常熟悉秩序维护勤务、军事训练与队员管理，理解基层队员思想动态，通过长期基层管理工作理论，探究积累了一定管理经历，特别是在担任售楼处秩序维护领班期间，我在如何引导队员开展工作，如何协调队员、客户单位、公司三方关系方面，有了更深层次认识。一
4、年来带着全班队员积极圆满完成了公司下达各项工作任务，在弘阳物业公司和地产售楼处职工心目中树立了良好公司形象和个人形象，赢得了信赖。二、具有严谨细致工作作风干工作永远没有最好，但可以通过努力，力求更好。在详细工作时我可以较好地领会领导意图，开拓性地工作。工作中力求完善细节，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情，让业主满意，让领导放心。三、具有吃苦耐劳奉献精神本职在工作中可以做到任劳任怨，兢兢业业，总是把工作放在首位。特别是在售楼处秩序维护领班这个岗位上，可以做到以司为家，不分白天黑夜，不分节假日，不计报酬，全心全意地做好本职工作。四、具有比拟全面综合素质本人一贯注重学习，进步自己修养，熟悉物
5、业相关专业知识；热爱物业效劳行业，有较高思想觉悟和政治敏感性；注重自己才能锻炼，已经具备了良好组织、协调、沟通和领导才能。假如竞聘成功，我将面临一次全新机遇与挑战，也将意味肩负着更大责任与职责，我工作方法和工作思路是：一、抓队伍管理。正人先正己，处处起模范带头作用。有句古话说得好，“其身正.不令而行；其身不正，虽令不从”。什么样主管就会带出什么样队员。赢人先正己，人品是做人根底，正直是关键；主管应以身作那么，身教言传，处处起好带动作用，树立好典范，要敢于提出“我就是排头兵，向我看齐”口号，让队员找到标杆，找到旗帜。二、效劳工作两个重点。针对旭日学府为新工程实际情况，我将制定进驻后管理两个重点，
6、两个重点为：标准化工作与平安消费。标准化工作将围绕“物有其位、人有其职”来开展。物有其位指所有应在我们管理范围内秩序维护物品都应在规定位置，并处于随时可用状态。人有其责指秩序维护部所有人都要清楚自己岗位职责、管理范围、效劳标准、岗位工作流程、检查监视考核方法、奖惩方法等。在标准化工作施行同时我也将着重抓好秩序维护部平安上产工作，将平安消费工作按年度、季度、月度、每周进展分解，通过制定有效防范措施，确保平安消费工作实现。三、以人为本、以情服人。一是要亲密联络秩序维护队伍，不要脱离秩序维护队伍，自高自大。自觉融入到秩序维护员生活当中，通过谈心、开会、等多种方法沟通，真正理解队员所思、所想、所盼，然
7、后做出符合民意，解决民忧决定；二是要坚持实事求是。主管是队员主心骨，是队员工作后盾和典范，不搞浮夸，不搞假、大、空，实事求是，一是一，二是二，队员就会信任你，支持你。四、团队建立。团队作为公司开展基石，需要迎合公司战略开展需求，旭日学府工程新秩序维护团队作为基石新一员，年度工作中将努力进步团队所效劳工程业主满意度，在公司正确领导下及效劳中心强有力后勤保障下，旭日学府秩序维护部将跟随公司一起推动弘阳物业在南京物业管理行业安康开展。因此，年度团队建立方案如下：为员工进展系统职业生涯规划、建立职业化团队阶梯，以“在商言人”企业文化，引领团队建立，组织员工进展系统职业培训，进步团队人员工作才能，鼓励员
8、工勇于付出，进步薪酬待遇，同时做好团队人员优优势分析p ，与团队员工共同进步、共同开展，更好地效劳于旭日学府小区广阔业主。尊敬各位领导，假如我有幸竞聘成功，获任秩序维护主管岗位，那我就应该、也必须在这个位置上有所作为，我将本着以“抓管理、创优质、树品牌、增效益、重平安”整体思路，以“一日无为、三日不安”高度责任感，履行诺言，正确履行好岗位职责，认真做好工作，让公司、效劳中心领导放心，让业主满意，无论最终竞聘结果如何，我都会以饱满热情和百倍信心，十足干劲，做好本职工作，用实实在在行动，实现自己人生价值！最后再一次感谢公司给我这次汇报和学习时机，谢谢！尊敬的各位领导，各位同事：大家好！感谢公司为我
9、们提供这个极其珍贵的“自荐”时机，我是来自工业区的黄旭标，自参加物业公司以来我始终以“堂堂正正做人，兢兢业业工作”作为自己的立世之本。在公司的培养和同事的帮助下，今已纯熟地掌握所在区域的供配电系统、给排水系统的运行、电梯、发电机的操作、各设备设施的维修、保养、运行、操作、管理规程、及应急处理。同时在这几年繁忙的工作之余，本人还是坚持利用业余时间自我充电，今已获得了电工高级技术证书、物业管理中级证书、大专二年的机电专业知识，通过自身的不断学习和刻苦钻研，逐渐进步理解决实际问题的才能，大大拓宽了工作思路。多年来的工作成绩也得到了各位教师傅的充分肯定。如今公司为我们提供了竞聘上岗时机，我认为是我学以
10、致用的时候了，所以我竞聘兰亭颖园区域主管兼工程水电主管一职。假如我是区域主管，我一定虚心学习，大胆探究，务实求进，以身作那么来做好各项工作，而且要抵抗各种不良做风，以自已的标准行动带着属下完成各项工作，采取一系列措施来进步效劳质量：一、首先要进展员工培训，让员工转变观念，进步业务程度，增强效劳意识。二、建立严格的员工管理制度和投诉受理制度，要管理好员工，就必须靠严格的规章制度，靠良好的企业文化教育和对员工无微不到的关心，靠自己勤勤恳恳，任劳任怨的踏实工作作风来赢得员工真心真意地同我合作，我们公司的员工素质都普遍比拟高，我相信一定可以把他们团结起来，同舟共济，共同奋斗，按标准做好各项工作，争取到
11、达市优标准。三、定期对员工进展考核，以进步员工的技能及综合素质，合理安排属下员工的调配及协调工作，催促员工按标准做好供电设备设施、给排水设施、电梯设备设施、消防设备设施、运行保养工作、平安教育、平安管理等相关记录。假如我是区域主管，我决心立足本职，摆正位置，配合、支持公司领导的工作，坚决服从领导的工作安排，抓好分管工作，为领导提供多方面的参考意见，在思想上摆正位置，行动上顾全大局，工作上认填负责，加强员工之间的沟通，协调、营造、团结、竞争的良好气氛，力争让每个人的才能、潜力都能得到充分发挥，维护同事间的团结、维护领导形象，调发动工的积极性，团结同事共同搞好工作，进步效劳质量，力求在效劳中显示实
12、力，在工作中形成动力，在创新中增加压力。假如我是区域主管，我将合理做好日常工作安排，完善责任区的绿化、保洁、房屋装修、治安防范、各项平安防火措施、供水供电等的管理。主动与业主沟通，寻求他们的支持与配合，使业主的满意率及维修及时率达100，并做好回访记录。进步员工培训力度，强化岗位的重要性，思想上应重视岗位，知晓麻木大意的后果，杜绝一切违章行为，做好工作记录，工作总结、定期汇报领导。作为这次竞聘的积极参与者，我希望能在竞争中获得成功，但是我绝不回避失败，不管最后结果如何，我将一如既往地“堂堂正正做人，兢兢业业工作”。谢谢大家！尊敬的各位领导，各位同事：大家好！我非常感谢各位领导、同志们给了我这次
13、竞聘的时机。我叫，今年岁，大专文化，物业管理专业，考取了物业经理上岗证。三年来在从事物业管理工作岗位上，从事了物业管理各岗位工作。今天我本着锻炼自己，为建行效劳的宗旨站到这里，竞聘客服主管一职。物业效劳具有专业性、广泛性、附属性、效劳性和琐碎性等特点，从委派客服主管应当具备的根本条件和业务素质要求看，就知道这一工件的艰巨性。刚刚参加竟聘演讲的同志，都有自己的优势。我要说，我的优势就在于三个方面:一、是有较为扎实的专业知识自青干院毕业参加工作以来，我始终不忘学习专业知识，不断地丰富自己、进步自己。参加了我公司的各种业务培训和消防、平安等知识的学习。又参加了豪才律师事务所就山东物业管理法律法规讲座
14、的学习。使我的专业素养和业务程度不断进步。二、是有丰富的理论经历三年的物业管理工作经历，使我纯熟掌握各项业务操作流程和处理各种突发事件及各项业务管理规定与操作规程，掌握园区管理、装修监管等根本理论知道。深知各项资料档案从业务办理到整理归案，任何问题的防范主要在于是制度的执行与落实，知道客服主管工作的职责任务，明白做客服主管所必备的素质和要求。三、是有较强的工作才能我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，踏实干事，老实待人。经过不断学习和锻炼，自己的业务才能、组织协调才能、判断分析p 才能、详细处理客服工作中实际才能都有了很大进步，可以胜任客服主管工作。假假设我可以竞聘上岗，我打算从以下几个
15、方面配合做好客服主管一职，进步客服效劳工作质效，树立客服主管优质的形象。我的目的是:我与客服主管共开展。1、加强学习，全面进步自身素质。努力学习各种新知识，适应形势开展的需要。贯彻执行好国家有关物业管理法规和公司内部规章制度及操作规程。在思想上树立主人公的观念，以全局为重，以事业为重，以公司开展为重，将自己的才智毫无保存的奉献出来，不当摆设。在工作中，维护鑫苑形象，维护团队形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。做到“三个服从”，即个人服从公司，感情服从原那么，主观服从客观。做到效劳不缺位，主动不偏位，融洽不空位。让领导放心，业主满意。2、履行职责，不断强化决策管理。一是组织好各项档案资料的真
16、实、准确、及时、完好地提供业主信息，严格岗位分工及岗位轮换，标准操作，防范操作不明确，确保客服业务的正常开展。二是本着严格、优化的原那么，组织拟定好客服日常检查方案，每周对客服工作进展重点检查，对检查出的问题及时进展纠正。催促落实好整改上级检查及外部检查等发现的问题，重点做好日常管理检查，在装修监管、工程问题的处理，业主的报修，确保真实相符;三是做好日常前台报修及接单工作，对重点问题、紧急问题按照规定严格进展管理。人员岗位变动时重要物品、数据的监交工作，对调、休班严格管理，以免造成因工作的交接造成的不必要的问题。3、开拓进取，创新工作方法。创新永远是我们工作的灵魂。随着小区逐步走向成熟，我们的工作思想也应把处理问题重点转到客户满意度。中国建行全面施行的股份制改革，这是贯彻落实党的十六大和十六界三中全会精神，加快金融
