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1、 .少儿职业体验项目可 行 性 研 究 报 告 天津市希乐城企业管理有限公司 至尚文化教育咨询管理有限公司 北京益置建安装饰有限公司北京区广渠路21号 .bjezty. 400-890-8200目 录前言3第一章 项目概述3一、项目名称3二、项目容3三、项目由来4四、承建单位4第二章 项目定位5一、项目背景51.行业介绍52.行业现状53.发展趋势6二、理论定位6三、产业策略7第三章 市场分析8一、客户分析81.消费群体分析82.市场调查结论8二、营销策略91.市场目标92.核心策略93.客户培养10三、运营管理101.概念定位102.业态构成11第四章 项目需求分析 14第五章 合作方案 1
2、9第一种合作方案19第二种合作方案20前 言少儿职业体验项目城区区域经济发展、提升城市形象将起到积极作用。少儿职业体验项目，不仅是落实党的十七届六中全会关于发展创意文化产业的必然要求，也是推进社会发展的有益补充.少儿职业体验城，一个注重少儿素质培养，重视科技环保、寓教于乐。讲求效益的城中之城，着眼于经济效益和社会效益的良性互动，势必进一步汇集区域人流、物流。促进城区产业布局的全面延伸。 第一章 项目概述一项目容少儿体验城项目为进一步落实中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见和共青团十六大报告有关精神要求以党的十七届六中全会精神为指导，开发具有中国特色的课外社会实践型教
3、育产品。以少年儿童的职业体验、动漫体验、科技体验、文化教育体验等体验式教育为主导，以打造儿童创意文化产业为先导，根据城市的发展总体规划和布局，为地方定做的有地方特色的少儿职业体验馆，配合企业品牌植入能起到宣传地方本土文化带动当地旅游产业和文化教育产业的作用。爱国教育-升国旗二、项目由来 自2009年益置集团承建了第一家少儿职业体验馆-“酷贝拉”以后，相继在全国十多个一、二线城市承建了风格迥异的、充满地方文化特色的少儿职业体验馆，益置集团由此成为业享有广泛赞誉的儿童职业体验项目“策划、设计、施工、运营管理”全案专家。 所做项目获得的各级政府授牌包括： 1.中国青少年体验教育基地 2.AAAA级景
4、区等 3.国防教育基地 4.爱国主义教育基地 5.防灾减灾教育基地 6.校外素质教育基地7.青少年税收宣传基地8. 少年科普教育基地 9.青少年普法教育基地三、承建单位中国益置建设开发集团有限公司。益置集团成立于1996年，经过十余年的发展，经营围跨行业、跨区域、跨领域，包括房地产开发、建筑设计施工、文化产业、教育产业等。集团设有：至尚文化教育咨询管理有限公司、天津希乐城企业管理有限公司 北京益置建安装饰有限公司、 北京贝乐教育科技发展有限公司、 北京英才摇篮教育科技发展有限公司、 燎原房地产开发有限公司、 燎原房地产开发有限公司、 广西和安建设工程有限公司等10家全资或控股公司。益置集团旗下
5、的至尚文化教育咨询管理有限公司、北京益置建安装饰有限公司、天津希乐城企业管理有限公司携手合作，分别承担少儿职业体验项目的策划、设计、施工及运营管理服务，成为中国少儿职业体验项目资深的全案专家。传统教育-活字印刷第二章 项目定位 一、项目背景1.行业介绍。少儿职业体验馆最早于墨西哥诞生，在美国和日本迅速发展。所谓少儿职业体验馆就是在一个封闭安全的大环境里，设立银行、航空公司、消防大队、公安局、医院、飞行训练中心、电影院、电视演播室、 电台、蛋糕店、电力局、考古研究院、太空总署等类同于真正社会上的各职能单位，让少年儿童扮演社会上大人的职业角色，比如当飞机驾驶员、空姐、蛋糕师、警察、医生、播音员、银
6、行职员、消防队员、宇航员、售货员、老师、邮递员、工程师等等，一般有70个左右的职业体验项目。在这个模拟城市的环境里，少年儿童持有自己的银行卡、护照，要赚钱要花钱，模拟成人世界里的职业类别进行工作，为将来成长后的职业规划起到先期辅导教育的功用，同时儿童会受到良好的素质教育、科普教育和体会家长工作的辛劳，继承文化传统美德。2.行业现状。从1997年世界第一家少儿职业体验馆的诞生，到1999年Kidzania第一家旗舰店开业，十年规模扩大到全球围。在中国应试教育的背景、紧抓素质教育的市场需求下，少儿职业体验馆的诞生的确颠覆传统的教育模式，吸引315岁的青少年朋友不断的来进行“过家家”式的职业体验，完
7、成“玩中学，学中玩”的文化教育。从2008年到2011年，在中国少儿职业体验馆平均开业增长速度为117%，平均筹建速度为121%。中国少儿职业体验行业必将席卷全国，成为又一新兴文化产业。 3.发展趋势。少儿职业体验自2007年引入中国，从最早的DO都城、到2008年上海星期八小镇、2009年酷贝拉，2010年蓝天城、2011年哈乐城、2012希乐城等。中国的少儿职业体验项目在两年中获得了高速的发展与较好的投资认知。截止到2012年5月，国已开业场馆51家，筹建中的场馆20余家。 二、理论定位党的十七届六中全会通过的中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定，站在
8、经济社会发展全局的高度，对推动文化产业成为国民经济支柱性产业这一重大战略任务作出了全面部署。在我国当前形势下，少儿体验项目作为作为文化创意产业的重要组成部分，作为社会主义文化事业的有机补充，对于坚持以人为本，推进文化创新，改进素质教育，带动文化产业并促进相关产业加快发展，是符合文化潮流的产业，具有特别重要的意义。爱心教育-育婴中心1.作为以少儿职业体验为主导的文化事业，符合党的十七届六中全会要大力发展创意文化产业的精神，符合推动文化产业成为国民经济支柱性产业的战略部署。从性质上讲，在确保经营性、市场性的同时，还具有公益性、公共性。经营性主要体现在按照市场需求，符合人们的消费趋势，发挥市场配置文
9、化资源的积极作用，向社会提供带有盈利性质的文化产品。2.如果按1000平米每天200名少儿现场体验，每位少儿至少有一名家长陪同计算，仅此一项，每年可增加20万的人流。快速增长的人流势必进一步带动和汇集区域物流、商流。对于提升区块社会知名度、美誉度，都将起到强大的拉动作用。 4.少儿职业体验项目儿童文化产业为主题，坚持以提高少年儿童综合素质为目标，以素质教育为手段，使少儿体验活动成为学校教学活动的延伸、扩展和补充，成为学生的第二课堂。把广大少年儿童从小打造成善于动脑、勤于思考、乐于动手、喜于创新、具有团队意识的复合型人才。三、产业策略少儿职业体验项目，结合儿童体验的特点和规律，设计开发儿童网络S
10、NS社区，适合儿童习惯以班级、年级、学校、社区为单位，形成群体性消费。实现线上线下互为依托，虚拟与实体有机结合，相互促进。通过开放SNS应用平台，创新营业模式，利用线下实名客户资源，累积大量活跃客户，进而使得单馆开放成为可能，少儿可以在线结识志同道合的朋友，线上体验网络效果，线下体验生活效果。第三章 市场分析益置集团结合多年来从事少儿职业体验经营管理的经验来看，就消费者认知程度、接受程度等，对市场情况展开深入专题调研，从而了解消费者需求，形成了科学的测算数据。 一、客户分析1.消费群体分析。一、适龄人口介绍（1）亲子活动消费频率：47.90%的幼儿家长每月会带子女参加一次亲子活动。小学生家长带
11、孩子参加亲子活动的频率略低，每3个月参加1次的占总体的15.70%。（2）亲子活动消费场所：被访者选择的亲子活动消费场所主要是游乐园，约有73.10%的被访者曾经带孩子到游乐园游玩，带孩子到电影院观看动画片或儿童剧的占24.5%。2.市场调查结论。（1）符合政策。经过科学严密的市场调查，益置集团认为项目不仅符合政策要求，也符合城市的产业总体规划，同时，随着城市城区的成熟与发展，少儿体验项目是城区总体发展的有益补充。（2）提升科技馆品牌，促进地方发展。根据益置集团多年积累的经验，体验馆所在地辐射半径300公里围的中小学生及其家长，都将是体验场馆的潜在客户。创造一个新的文化体验、旅游市场，与城市的
12、旅游产业形成良性互动。 （3）人流带动物流、商流。少儿体验项目的建立，直接或间接的关系着新城区将来的发展，人流爆发式的增加，可以形成杠杆效应，带动运输、房产、IT（信息技术）、商贸、金融、保险、旅游、中介、传媒等诸多有形市场，均将在少儿职业体验的蓬勃发展过程中受惠。（4）拉动消费需求。做体验项目的城市一般经济活跃，人均收入较高，购买能力较强，重视文化推广和校外教育，并且家长有和孩子相处的意向，以及对孩子自身多种素质发展有很大的诉求和投入的心理准备。 防灾减灾教育-消防、工程救助二、营销策略1.市场目标。短期目标是通过广告投放、网络营销、现场活动为场馆开业做准备,长远目标将通过贯穿始终的营销策略，如：现场活动的展开、公益爱心活动、良好的二次营销、媒体推广策略等，树立少儿品牌形象。 2.核心策略。一是爱心策略
