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1、. -董事常年终总结讲话 董事长在年终总结大会上的讲话各位员工:今天我们在此召开年终总结大会,对过去一年的开展进展总结。过去的一年，在各位员工的努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在省内乃至国内的市场有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作为董事长，我想真诚的对各位员工说声谢谢，“谢谢你们了你们的付出公司是不会忘记的。我希望在今后的工作中，各位员工们能够继续努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。虽然这一年来我们取得了骄人的成绩，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的骄傲中。市场变幻莫测，是不讲任何情面的，未
2、来的竞争是剧烈的。望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。对此，我想具体就今后的工作任务提出几点要求。一、稳固本地市场，积极开拓省内、国内市场就目前情况而言，我们已经占领了本地市场，可以说是本地同类企业的领军人物。相比其他企业，我们是综合型企业，我们有自己的产品产地、科研机构、销售网络，这些就是我们的优势。我们要充分利用这些优势来稳固和强化本地市场，将本地市场作为我们开拓业务的坚实的基地和大前方。同时，我们要积极开拓省内和国内市场。争取在未来的短时间内全面覆盖本省，在国内各主要城市也要建立销售网络，让我们的公司品牌在国内具有一定的知名度。二、提升知名度、扩大品牌影响力鉴
3、于在本地市场，我们的品牌已经有了很大知名度可以说是个响亮的牌子，所以未来我们要将广告投放集中在有影响力的省级媒体(XX电视台、新安晚报等)和国内有影响力的门户(如新浪、网易、搜狐等)。关于广告方面的问题，筹划部门要做好详细的方案和经费预算。广告投放不可盲目，一定要选择性价比高，真正到达宣传效果的广告媒介。在做广告时一定不能无视文化内涵，要通过广告来传达我们是负责任的的企业、人性化的企业，要透露出我们的企业精神，一定要防止低质量的、恶俗的广告。三、做好科研工作，掌握核心竞争力产品研发是公司的核心和根源，是我们占有市场的前提，只有开发出先进的、优质的产品我们才有说话权而不是人云亦云、亦步亦趋。所以
4、要保证科技研发足够的的经费，引进优秀的人才，在关于科研方面我们不能有丝毫的吝啬，一定要保证人才进的来、留得住，一定要尊重知识、尊重人才。另外，我认为作为公司的科研部门一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技动态、行业动态，要有敏感性，要“草木皆兵。往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于别人，失去市场，所以必须重视，不可小觑。四、完善企业制度、做好财务工作一个优秀企业必须建立健全企业制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保证企业的有效安康平稳运行。首先是人事制度要完善，要让员工有开展的空间，看到人生希望，让他们工作舒心、安心、放心，要像对待家人一样对待他们。要切忌防止公司小团体主义和官
5、僚主义作风，这些都是公司长远开展的慢性毒瘤，必须及时摘除。另外是健全管理制度，要保证高效的工作效率，防止尾大不掉。财务部门要做好财务工作，要有一本清楚明了的帐，要保证公司各项收入和支出的明了。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标，必须重视。五、做环保型企业、注重平安生产工作做好公司的环境保护工作，建立环保型企业。这也是当前国家、社会对环境提出新要求的大背景下的必然之路。要从科技上、设备上下功夫尽量减少给环境带来的污染和压力，争取做真正的环保型企业。从而获得社会、国家、及当地政府、居民的支持。一定要防止因为环境问题给公司带来的不必要的损失，所以危机公关部门要提前做好危机公关预案，遇到相关问
6、题时能够及时处理，防止给公司造成负面影响。最后要说的是平安生产工作，一定尊重生命，把员工的人身平安放在首位。要做好前期预防工作，防止因为人为原因造成对员工生命的威胁。同时平时要做好宣传教育工作，加强员工的平安防范意识。另外，要加强定期平安检查工作，不能马虎大意，要认认真真，建立事故责任制度。说这些，都是希望公司能够在你们各位员工的努力下得到更好开展，同时也希望大家能借公司得到开展。此外，我真诚的希望各位员工能够平安工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，认真努力工作，让我们同舟共济!董事长孙有华先生年终总结大会讲话稿强化管理讲XX效-为全面推进企业安康快速开展而努力奋斗董事长孙有华先生年
7、终总结大会讲话稿2021年是阳光控股的元年，实效稳健是2021年的工作方针。我们顺利的完成了阳光控股组织架构的整合工作，组建了阳光华沃、阳光温泉、阳光振元三大集团，成立了阳光科技、恒旭酒业等22家公司，总注册资本金3.53亿元，资产数十亿元，主要经置业、酒店、矿产、文化、科技、金融等产业。经营区域横跨内蒙、XX、XX、XX、XX等省市区。从组织上真正实现了企业航母编队，为做大做强阳光产业打下了坚实根底。全年共完成产值8.26亿元，其中(寿光境内完成3.1亿元),实现利税1亿元(其中寿光境内5189万元)。金融工作实现历史突破，全年新增融资2亿元;阳光科技圣方达新工程建立全面启动;企业总部大楼开
8、场施工建立;企业审计管理工作全面展开，与XX蔚蓝众和管理咨询公司、XX弘耀财务咨询公司、XX德孚律师事务所、XX文信律师事务所、寿光圣城会计师事务所和寿光联邦律师事务所的合作工作，开展的扎实有效;克旗酒店顺利通过四星级挂牌，阳光温泉总经理X新东同志增选为克旗政协委员。阳光控股已驶入企业开展的快车道，展现在我们面前的是更加宽阔的开展空间，更加长远的阳光大道，更加辉煌的社会使命，更加灿烂的开展前景。一、 阳光华沃工作情况全年完成建筑面积50000平方米，新开工面积62045.2平方米，已签合同待开工面积70685平方米。室外配套道路1400平方米，检查井50个，化粪池12个，管网350米，地源热泵
9、供暖设备一套，完成产值2300万元，销售商品房142套，销售面积3770.47平方米，总价款3620万元，实际收款2612.6万元(其中按揭款737.5万元)。其主要做法是：(一)统筹规划推进工程2021年，阳光华沃一面建立，一面配套，一面开展物业管理工作，努力营造环境优雅、居住舒适的精品工程，统筹规划施工，积极推进工作。有9栋楼即将完成主体，有6栋楼即将竣工,建筑面积67652平方米。对售后效劳工作统一思想,高度认识,派责任心强的经理主抓，技术人员靠上抓，注重化解矛盾。克旗阳光温泉大酒店的二期工程商务楼建筑面积1176平方米和贵宾楼建筑面积2105平方米，讲究外观形象和施工质量，除消防、弱电
10、工程，9月份已通过克旗质监站验收。11月初王继培总经理带着相关人员对克旗置业管理工作进展了实地调研，对其工作予以肯定。(二)建筑管理受到表彰，工程考察认真严谨1、鸿泰集团工程部施工的物业楼被评为市级文明工地。2、XX临港开发区工程、高青工程签订了合作框架协议、XXXX工程设计效果图已出，施工合同已进入洽谈阶段。3、企业总部工程已奠基开工，目前已挖土方50400立方米，护坡2000平方米，打降水井9眼，基坑安防护栏210米，完成建安工作量133万元，完成投资500万元。4、派遣责任心强，业务水平高，实战经历丰富，强有力的考察团辗转XX、内蒙、XX、高青等地，针对地方民风民俗、消费水平、交通状况、
11、规划要求、施工条件、优惠政策多方面全方位的进展考察洽谈。目前，XX龙海工程，总建筑面积310685.97平方米，XX乌兰察布市工程总建筑面积390000平方米的工程已经确定，进入合同洽谈过程中。高青、XX临港、总计148万平方米工程正已签订合同。(三)售楼工作营销公司和售楼部适应国家调控政策和市场变化，适时调整营销策略，注重售楼单价及房款回收，利用菜博会、商场、集市、分发宣传品、承受咨询等做法进展促销，团购散户一起抓。整个四季花园小区完成售楼率81.8G(四)物业管理更趋标准物业公司完成收入248.5万元，在工作中努力转变管理方式，倡导业主至上的效劳理念，积极协调天然气公司安装开通了天然气，将
12、阳光温泉花园的冬季供暖改由晨鸣直供。主动上门，效劳到户。X淑花文明效劳，积极查收各项应收费用。水电维修工王永海、林茂新随叫随到，没有一句怨言，受到大家一致好评。2021年阳光华沃工作中总经理王继培，身体力行，壮心不已，克旗置业总经理李明祥积极协调融资工作，都表现了较强的工作能力。二、阳光温泉工作情况(一)目标明确，考核到位,各项经济指标大幅增长年初阳光温泉，认真核定了各酒店的经营指标，分别与其签署了?2021年度工作目标责任书?，并围绕目标的完成不断探索经营思路和管理考核方法，有机地推动了各项指标的顺利推进。到年末，阳光温泉酒店集团旗下企业共实现营业收入5748.21万元，完成年度方案的104
13、.51%，较去年增长15.58%;实现利润1144.32万元，完成年度方案的114.43%，较去年同期增长40.17%。酒店系统整体实现平安运行，各种设备及人员均处平安状态。(二)完善管理机制，夯实开展根底去年5月份，阳光控股为便于对所属酒店进展有序管理，成立了XX阳光温泉酒店管理XX，代表阳光控股对各酒店进展统筹管理,运行一年来，成效显著，初步实现了阳光温泉旗下各酒店的风雨共担,资源共享和比肩开展。进入本年度以来，针对飞速开展的国内国际形势，认为：酒店要振兴，必须走连锁开展的路子，光靠酒店管理公司对酒店的人事和行政实行通管还不够，还必须将各酒店的资产合并报表，以酒店集团对外行使各项业务的权利
14、，这样才能促进大的融资和最终实现上市。基于这种认识，我们一是积极筹备改革调整酒店系统的框架构造，由管理公司对各酒店控股，成立真正意义上的酒店集团公司，完成阳光温泉酒店的连锁经营;二是排除困难，最大程度减少费用的前提下，将原在阳光华沃账面上的寿光酒店的土地证和房权证过渡到酒店集团账面上，以期为酒店集团融资和上市做准备。该项工作由于涉及部门多，环节复杂，历时三个月，终于在今年5月6日完成了XX阳光温泉酒店集团的注册，在此根底上，经过三次变更，完成了寿光酒店土地、房产从置业集团向酒店集团的过渡，实现了酒店账面资产和经营规模的相符，为酒店对外融资和上市奠定了根底。酒店集团的管理架构和资产管理更加趋于合
15、理。(三)强化存量.增量分析，狠抓营销工作，实现阳光温泉最大经济效益年初以来，酒店集团通过充实营销人员，招聘得力干将，为实现营销工作大跨步夯实了根底，通过输送营销人员参加各种培训、定期召开客户市场营销分析会等，将工作抓实抓靠，为实现上半年工作的开拓进取铺平了道路。针对寿光店的特点，在稳定协议客户的同时，以抓好菜博会、各种促销会、订货会为切入点，求得超长增长;针对克旗淡旺季异常明显的特征，竭尽全力抓三个月的旅游旺季，争取三个月挣够九个月钱，旺季中，从上到下目标一致，牢牢盯紧每位游客，强抓效劳，加班加点力促营业额的突飞猛长;针对潍坊店餐标和客房卖价偏低的问题，主要精力转到对政府四大班子暨职能管理部
16、门的功能效劳上来，收效明显;针对潍坊店存在的问题酒店集团三次派人到该店查找原因，共同解决问题，使该酒店的经营开展出现良好势头，去年共实现营业收入913.54万元，完成年度方案的114.19G，较去年同期增长28.88G，实现利税105.9万元，较去年同期增长49G;针对XX店的特点，抑制一切困难抓好各院校假期培训和散户的营销工作。如克旗店旅游旺季前全面出击，强化指挥和调度，实现了较好的效果，全年共完成部门任务1226.18万元，较同期增长19.39%。酒店集团围绕主要指标的完成，一是狠抓了节能降耗工作，如克旗店通过节能降耗，煤耗量较去年同期节约了2.27万元，在各项经济指标均有增长的情况下，自觉减少人员2
