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4、业人力资源管理者（绩效专员/主管、绩效专业经理、人力资源负责人）2. 课程收益 剖析房地产行业及人力资源特点，掌握考核设计原理，获得实用的体系建立、落地技巧； 结合房地产行业掌握三个（BSC、kpi、360）最实用绩效考核工具及房地产行业应用案例； 掌握地产行业业绩责任书、房地产指标库编制技巧； 打通房地产公司绩效考核工作思路及推进步骤。3. 课程特色 最实用的工具方法； 最真实的情景模拟； 最实战的落地经验； 最纯粹的实战课程。4. 课程时间1-2天5. 课程介绍1. 我们的行业与本次课程特色1.1 这是一门什么样的课程1.2因果、权变与管理道与术1.3房地产行业的激荡30年1.4房地产人力
5、资源管理现状与未来1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力2. 房地产行业与考核2.1从房地产业务特点看绩效考核3. 绩效考核与薪酬管理中人力资源部门的角色定位3.1人力资源部门与决策层3.2人力资源部门与体系建设3.3人力资源部门与操作过程4. 知名房地产企业文化与其考核理念剖析4.1万科文化与其绩效考核剖析4.2龙湖文化与其绩效考核剖析4.3万达文化与其绩效考核剖析4.4思考：企业文化特点与考核理念5. BSC工具应用5.1BSC的起源与发展5.2房地产企业BSC应用误区与应用范围5.3房地产典型BSC考核应用案例解析6. KPI指标工具应用6.1 KPI的特点与应用6.2 KPI工具应
6、用的几个误区 6.3 房地产企业岗位KPI提取的方法与技巧6.4 房地产企业典型KPI考核案例解析7. 360考核工具及MBO的应用7.1 地产考核中的MBO7.2 360工具的应用范围与技巧7.3 房地产典型360工具应用案例7.4 MBO工具在房地产考核中的应用8. 掌握绩效考核工具外的重要技巧8.1 考核思想的提炼与借力8.2 绩效考核的动员与宣贯8.3 绩效考核的渐进与优化9. 典型房地产考核体系设计技巧与要点解析9.1 岗位绩效制人员的日常考核9.2 案例：剖析某企业考核管理制度9.3 社招人员试用期考核9.4案例：剖析某企业试用期考核管理制度9.5 应届毕业生培养及考核9.6案例：
7、剖析某企业应届生培养评价制度9.7 高管业绩责任书的编制与签订9.8案例：剖析某企业高管业绩责任书9.9 高管述职与述能的魅力9.10案例：剖析某企业述职报告9.11案例剖析某企业高管述能流程10. 典型房地产绩效考核三步推进思路及步骤 10.1 考核起步期推进要点 10.2 集团雏形期推进要点10.3 规范管理期推进要点11. 再看房地产人力资源管理者应具备的十项能力6. 备注说明（1）课程大纲为基本参考，讲师会根据实际课程需要进行局部变化；（2）所有文字均有知识产权唯一性，请勿泄露或提供第三方使用。菲己野芹茨题核绊颁娘箭舞挣凯棚潜咬掩括笨执畦遁闷绕骸饺谐稍禁纤澈显汛绕岿食耀窿羌傈怒亲惺很烛
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