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1、四季春城1A/B装修工程施工组织设计1.1 编制原则：1、认真贯彻国家、各级政府及行业管理部门对装饰装修工程管理的各项方针和政策，严格执行建筑装饰工程规范和行业标准。2、遵循装饰装修工程施工工艺及其技术规范、坚持科学合理的施工工艺和施工顺序。3、在保证质量、安全的同时，采用分区分段分层、平行流水、交叉作业的施工方法，科学合理地安排施工，本施工组织设计不考虑设计变更及人力不可抗拒等因素。4、本着方案科学合理、技术先进可行，工艺简捷适用、措施保障得力、组织管理严密、计划详细实用，处处精打细算，降低工程造价的原则，为确保工程质量、工期和投资达到业主的满意,编制本施工组织设计。1.2 编制依据：1、甲
2、方提供的工程设计图纸；2、国家现行有关建筑工程施工及验收规范、规程；3、国家现行有关建筑工程质量检验、评定标准；4、国家及省、市现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定；5、部、省、市有关技术文件及规定；6、建筑工程质量管理条例；7、企业的现状和综合实力相关规范：1、建筑地面工程施工及验收规范(GB5020995)2、建筑工程冬期施工规程(JGJ104-97)3、高层民用建筑设计防火规范(GB50045-95)4、建筑内部装修设计防火规范(GB50222-95)5、建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ73-91)6、建筑工程质量检验评定标准(GBJ30188)7、建筑机械使用安全技术规程(JGJ
3、33-86)8、建设工程施工现场供电安全规范(GB5019493)9、施工现场临时用电安全生产管理制度(JGJ59-99)公司相关文件：1、消除质量通病措施2、建筑装饰装修作业指导书3、公司内部项目管理文件、管理制度等1.3编制目的：根据中华人民共和国、省、市现行的建筑工程的技术规范文件、规定和建筑工程质量检验评定标准，结合本工程的具体工程技术特点施工进度要求编制的施工组织设计、以策划本公司各部门相关人员有序、按时、优质、规范完成各项工作，同时达到自觉接受有关单位的检查、指导、监督。从而保证该工程遵照规范标准，工程合同书等有关规定施工，使工程质量达到优良标准。:、工程概述2.1 工程概况：工程
4、名称：四季春城南区1A/B楼大厅及标准层电梯间装修工程建设地点：日照迎宾路东段南侧建设单位：兴业房地产开发有限公司监理单位：建筑工程监理公司施工单位：日照大观装饰工程有限公司施工面积：1200M2现场情况：具备室内装修施工条件质量标准：满足国家、省、市有关标准和行业标准，无国家标准和行业标准的的参考国家标准或满足设计要求。质量要求：优良工程。组织设计范围：1-18层工期要求：60日历天，2011年11月15日开工2011年12月15日竣工。2.2 工程特点：工程量大，工期紧，又恰逢冬期施工，施工条件不是十分充分。2.3 装饰材料：1、吊顶：采用U50轻钢龙骨、石膏板；2、墙面、吊顶涂料：乳胶漆
5、；3、墙柱面饰面：瓷砖、乳胶漆、沙比利饰面、不锈钢；4、踢脚线：浅啡网石材、瓷砖;5、地面材料：瓷砖；、施工部署3.1 工程项目管理组织机构网络：1、设立工程项目管理体系的原则工程全面质量管理是企业各方面的工作质量的集中反映，企业各部门各岗位所有人员的工作质量都对工程质量有所影响，全面质量管理必须动员和组织企业全体人员都来参加，从“从我做起”、特别强调工作操作班组参加，成立质量管理小组，坚持自检、互检和质量管理小组活动，坚持全过程管理，全员管理和动态管理，使质量管理落实到基层落实到人。2、设立工程项目管理体系的依据根据工程的特点与建设方提出的工期要求，结合施工现场的实际情况，我们组织成立以公司
6、总经理为总指挥，以项目经理负责的工程项目部逐级配备从管理-技术-施工-采购-概算-成本会计-财务会计一设计一资料等一整套管理网络（详见工程项目管理组织机构网络图）：从而形成从上至下，从大到小齐备，完整的管理、控制指挥决策系统。实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作，为使本项目能荣获优良工程而努力。Page 1 of 51工程项目现场管理组织机构网络图现场技术负责人经营主管 施工主管 安全主管 材料主管项由经理部管理人员组成表员 员 务I区室内装修;II区
7、室内装专 业 四 队专 业 五 队专 业 四 队专 业 五 队项目经理部管理人员组成表序号岗位名称姓名职务职称备注1项目经理董书奎总经理工程师5项目副经理刘良金现场技术负责人助理工程师6施工员韦国庆施工员助理工程师7施工员刘良金施工员助理工程师10预算员李强预算员助理工程师11内业资料员董书艳资料员助理工程师12质检员张伟质检员助理工程师13安全员于坤龙安全员助理工程师20材料员张艳采购员4、工程项目经理部管理人员岗位职责(1)项目经理：根据工程的工期特点以及施工现场周边的环境，充分发挥组织机构和各职能人员的作用，落实质量、安全、工期、文明施工的责任制。认真履行项目工程管理职责，对工程质量不合
8、格项目及施工安全事故的发生负全面责任。组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等项目管理的具体实施细则，落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。制订项目工程的质量，安全及工期和文明施工的技术保证措施，并组织实施。采用科学管理，加强工艺操作，工艺流程的质量控制管理，组织本工程创优良的活动，积极推广TQC全面质量管理，不断提高工程质量水平。对项目各专业班组职工进行思想教育和爱岗敬业道德教育。(2)工程项目技术负责人：组织制订项目工程的质量保证措施。加强项目施工技术和质量检验工作，对其工作和质量负责。严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工、把好图纸、工艺操作、试验、产品保护关，对因
9、施工技术管理原因导致的不合格工程项目负直接责任。应用统计技术、建立技术档案，监督质量记录的填报，保证产品的标识和可追溯性。组织并做好技术交底和人员培训，确保操作人员按规范作业。开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训，确保操作人员按规范作业。(3)施工员：认真执行项目部的规定和各种施工规范、操作工艺流程，及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。严格施工过程的质量控制管理，对因其工作原因造成的质量不合格项目负主要责任。掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实纠正质量整改和预防措施参政项目检测、质量验评工作。组织对采购物资、材料和产品搬运、储存、防护，实施关键和特殊工序的控制，认真落实和做好成品保
10、护的管理工作。组织机构、机具进退场，负责劳力的组织调配和管理工作。参与质量不合格项目的评定和处置，建立质量记录，确保施工过程管理工作的可追溯性。(4)质检员：制定项目质量计划，并协助领导组织实施。认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。认真做好本工程的质量检查、监督、关键工序的质量控制，特殊工艺的质量把关工作。收集保管质量档案，参与质量体系及质量资料的编制。参与本工程质量分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。专人负责到石材生产厂家及矿山抓质量，将石材荒料从加工过程至产品到现场都编号码，防止色差。(5)安全员：制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施，并
11、协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。负责劳动安全技术的日常管理工作，参加安全检查，对存在问题负责组织整改。协助进行新工人上岗的“三级教育、特殊工种人员的安全培训工作。参加安全事故的调整，进行事故统计分析和报告。掌握安全生产状态，制止“三违”，有权对其进行处罚。负责对采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施。(6)材料员：掌握科学、合理的仓储管理、保管好现场物资，以及材料的收发工作，及时准确对使用的材料进行采购与供应。抓好材料产品的合格验证，掌握材料的使用情况，参与对工程质量的评估。按经济合同法审查采购合同，把好订货关，按计划组织、物资采购。比质、比价、比运输条件和售后服务条
12、件等。搞好质量服务，对采购的原材料不合格产品负全面责任。根据现场进度，保证材料分段、分批的进场时间，并做好定期检查工作，发现问题及时处理。(7)预算员：对分项工程所需材料用量进行严格预算、把关。负责施工中因设计变更及增补部分的签证的预算报价工作。负责工程的预、决算工作。严格控制各项班组下料、避免材料浪费。二(8)生产班组长：负责班组的全面工作，对本班组的产品质量和工作负责。加强本班组质量、安全、工期、文明施工的实施管理和教育工作。负责班组质量指标的分解，组织本组职工严格遵守施工操作规程。组织本组职工认真执行质量控制程序，做好原始记录。3.2 施工准备1 、临时设施安排布置本次工程的施工人员的生
13、活区将安排在施工现场以外，现场内根据业主安排设办公区和材料中转库等临时设施。具位置随着工期、进度的安排会有所调整。2、现场施工用水准备根据工程特点和建筑的体量及现场消防要求，施工用水将临时搭设中75管径的水源至施工现场，消防用水选用中75管径或利用已有的水源且拟在靠近材料区设一个消火栓，以确保施工用水和满足消防要求。3、现场施工用电准备本工程施工用电采用三级配电二级保护。从配电室引专用线至总配电箱，供电线路分四个回路，每三层设一个二级配电箱，每层配备两个三级配电箱，一个焊机专用箱，满足各层固定机械用电，施工移动机械用电和现场施工照明用电的需要，考虑施工现场用电安全和机械强度，临时照明系统要求覆
14、盖施工区域，保持现场亮度，满足精装施工要求。施工使用配电箱及电缆线均为济南市技术安全监督站认可产品。4、施工技术准备在收到甲方招标文件后首先组织公司各相关部门的工程师、经济师、成本会计、项目部技术负责人、工长及公司总工、副总工一同进行技术评审研究，审查施工图和有关的设计资料。最后由总工汇总列出存在问题不详之处，工程施工特点、难点，并提出相应的解决措施，同时形成文件(技术备忘录)发至各部门协调解决，使工程技术管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、工艺特点及技术要领，从而使项目部能够按照设计图的要求顺利进行施工并达到业主的最终要求。技术评审的主要内容包括：(1)审查拟建工程地点、建筑总平面与现场情况是否一致。(2)审查总平面与其它设计图在内容、坐标、尺寸、标高等方面是否一致。图纸与招标其它文件有无冲突和遗漏。(3)审查设计图是否齐全、完整，招标文件是否符合国家有关要求和规范。(4)审查内装修图和与其配套的土建施工图，核实坐标、标高是否统一及是否影响装饰标高。(5)审查设计图中工艺复杂、施工难度大、技术要求高的项目同时对可能使用的新技术、新工艺、新材料加以分析研究。对比现有施工技术水平和管理水平能否保证质量和工期要求并采取适当调整措施巩固施工技术力量。(6)明确工期(据实际情况排定)分列工程所用的主、辅材、机械设备和人员安排并落实供货期及人力资源调配方案。上述
