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1、2023仓库主管工作方案仓库主管工作安排14篇光阴的快速，一挤眼就过去了，成果已属于过去，新一轮的工作即将来临，来为以后的工作做一份安排吧。那么我们该怎么去写安排呢？以下是我帮大家整理的仓库主管工作安排，仅供参考，欢送大家阅读。仓库主管工作安排11、保证工作顺当开展;确保平常的收发业务顺畅，刚好发料，刚好进仓，保证车间的正常生产，做到刚好处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗;在2023年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面实力，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮助处理业务。开展多面手人员，作好人员储藏，为以后的工作打根底。3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存
2、、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放。5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料刚好;库容;做账刚好等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来确定员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作实力。6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大数量少等特点，便利仓储人员盘点，可做为月盘点。重点管
3、理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。A类物资可做月盘点，B、C类物资可做为季度盘点。7、员工培训;培训安排，对员工进行5S、平安、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。作为公司中一个一般的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的实力有限，但是实力是一方面，看法是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做的更好的，这些我都会相识到，我信任我能够做好!仓库主管工作安排2一 仓库管理1、仔细检查库房四周有无污染源。2、库房内
4、保持清洁枯燥，定时通风保持肯定的温度和限制相对湿度。物品避开阳光直射。3、库房应作好防蝇、防尘、防鼠工作,保证库内无蝇、无鼠、无有害昆虫等。4、食品应分类存放，隔墙离地,防水、防盗、防潮、防霉、防污染，食品的摆放利于通风和检查。5、严禁在库房内存放杀虫剂、农药、药物和其他有毒有害物质。6、有异味的食品应密闭存放，防止串味7、库房要定期清扫不得存放个人物品和杂物等。8、食品的生产日期和保质期等要刚好登记卡片置于物品摆放处，做到先进先出， 尽量缩短储存期。9、定期仔细检查食品质量，觉察霉变、腐烂、超期食品刚好上报处理。10、 出库建立完备送货单按送货单所列名称、规格、型号、单位、数量、单价、金额仔
5、细核对。发货必需坚持一盘底，二核对，三发货，四减数的原那么。对贪图便利，违反货物原那么造成物资数目过失、错发等失误，审核人员应负经济责任。11、食品入库前要细致核对到货数量，装卸要标准，入库库位要合理支配，不符合规定标准的物品一律退回。觉察问题刚好上报，把好质量关。二 人员管理通过我这几天的视察，觉察仓库几人主动性，团结性较差，说的难听点就是比拟懒散，对于一个员工来说，造成这样的结果无非是因为他们看不到前景，某些任务做的好与坏是一个后果，当他们感觉怎么工作都没好处的时候就简单处于麻痹状态。恶性循环，后来的人可能是很勤快的一人，长期相处下去就会认为我在这做，你在那看戏，干脆我也不做。不要说别人，
6、就我自己来讲假设大家都是同样的岗位，我在做事，别人拿个的 在玩，看小说，我也没有做下去的心情。所以我认为应当努力的调动他们的工作主动性，设立一个完善的绩效考核制度，有奖有罚。现仓库的人员支配是一人负责生鲜类产品，一人负责休食类。还有一人负责发货，及清点的工作。每个人都能把自己负责的方面配货，登卡，消卡及库位管理工作做的很好，不过我们是做KA卖场的，会有许多的退货。退货整理的工作因为没有专人负责，所以这一块产生的效率低下。现仓库有很多未整理的货物，我们公司的规模较大，从现有的规模来看，仓库的人手是比拟欠缺的。我建议做出如下几点的考核项目。1、仓管员每天空余的时间并不多，我认为应特地有人负责退货这
7、一块，并且跟负责特地管理这一类货物的仓管员挂钩。如整理退货的人没有即时的整理完休食的退货，负责休食的人也要扣分。2、仓管员每日需填写库存进出管理表，每周上交一次仓库文员核对，觉察库存差异刚好查出错漏环节。1分3、库存进出管理表上面必需要填写清晰生产日期及有效期。1-5分4、未按时提交库龄、有效期、质量异样及报废品。5-10分5、货物收发异动，而账、卡更新不刚好，不精确。5-10分6、在库不合格，报废的货物明确标示。1-5分7、上班时间事情没做完的状况玩 ，看小说，以及屡次上厕所，私自离开工作地点时间较长。5-10分8、每月必需盘点一次，盘点结果由仓库主管及文员核对，觉察错误刚好追差。5-10分
8、奖金分为三类：第一 为个人绩效，200元。分为甲乙丙三种。甲给与绩效奖金的100%，90分以内.乙给与奖金的70%，70分以内。丙给与奖金的50%，50分以内。如扣分超过50分，那么记警告一次。三个月都未改良的干脆解除劳动合同。其次 那么是乐于助人奖，100元。即在自己的工作完成前提下，刚好的去帮助未完成工作的同事 第三 团队绩效100元 与他人亲密合作，协作默契，共同决策和与他人协商，相互帮助，如有一人懒散懈怠，那么整个团队都拿不到该奖金。三 个人目标我在进公司之前的时候就已经通过原台尚金华分办的业务主管知道顺卓是一家规模较大的食品经销公司，高总曾邀请他进杭州公司做事，当时我很艳羡。我刚进公
9、司的时候就感觉的到顺卓是一家很有活力和潜力的公司。我很兴奋能进入到顺卓工作，也很感谢公司给我一个很好的平台开展。所以我有责任，信念和义务去把它做好。一 库存我会努力把库存差异降到最低二 生产日期保质期我会刚好上报，对于快到达允收期的产品对重点提示。因为我们是食品仓库，对这一项应当重点重视，因为稍不留意，就可能造成货物超过允收期，甚至过期产品，不能产生任何价值。为此我特殊做一个表格，便利各位同事个刚好精确的知道仓库的库存，商品的销售状况，以及库存内即将到达允收期，还有临期过期商品的状况。现仓库里超过允收期的货物较多，放着还占着仓库原来就比拟惊慌的库位，现在处理掉还能收回一点本钱，过期就什么价值都
10、没,假设领导感觉可以的话，我建议每个星期都做一份，发到订货组以及销售部门，避开库存过大，产生滞销品，以及过期的状况。三 仓库人员我会努力开掘每个人的价值，合理的支配工作，争取发挥出每个人最大的工作效益。四 努力协作完成公司一年翻一倍的开展目标，协作各部门，精确刚好的把货物送达客户。五 刚好的整理好退货入库，将损失降到最低点。建议找一个特地负责退货的人，不要求他一个人能把全部的退货整理完，至少起到一个好的带头作用。仓库主管工作安排31、按时上下班。每日到岗后，检查仓库状况，观察是否有可疑现象，觉察状况刚好向上级汇报。下班时应检查门窗是否锁好，全部开关是否关好。2、仔细做好仓库的平安、整理工作。每
11、日做到勤清扫仓，勤码放。时刻保持库房内的整齐卫生。刚好检查火灾隐患，保证库房内的平安。注：由于公司电表设置在库房内，所以，库管应做到常常观察电表状况，保证公司内的正常用电。3、入库要保证精确无误。入库货物必需严格依据业务人员制订的选购订单按质、按量验收，并依据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关。4、验收后的货物，必需按类别固定位置堆放，做到整齐、美观。5、出库要保证精确无误。肯定要依据业务员的销售订单打印出库单，根据出库单，点齐货物的品牌，型号，数量，交由送货人手中，与其核对，签字。6、货品盘点要准时，刚好
12、。做到每日小盘，每周大盘。月底做好库房盘点工作，刚好结出月末库存数报财务主管，与其核对工作。7、严禁私自借用库房物品。库管人员工作流程1、查看单据1查看前一日的入库单，对经理的审批做到大致了解。对于经理特殊标注的单据进行简洁的摘录，然后统一解决。2查看前一日的出库单，对局部出库无价格的单据经理已经重新标注好筛选出来，交由业务员，保证账笔笔有价格。2、验收1库管员依据选购订单进行验货。2对于修理货品，应与售后人员张建华一同核试验收。3货物如有过失，刚好通知选购人员，以扣压货款及方式，主动联系供货商做更正处理。4全部物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联库房存留，其次联送货人存留，第三联交财
13、务部。3、出货1依据业务员制订的销售订单打印出库单，一式四联，第一联存根联，其次联记账联，第三联结帐联，第四联客户联。2依照出库单与送货人点货，核对精确后，有送货人签字：出库单的前两联库房存留，后两联交由送货人。4、备货1对于常用的零配件，肯定要保证根本的库存量。2对于各种数据线的备货肯定不少于5根。5、报表1每日要受制一份销售流水报表，便利经理统计每日的毛利润，与销售往来。2销售流水报表肯定要做到随出库，随纪录。6、盘点1对当天的入库，出库进行盘点，对于当日进货没能出库的货品进行纪录，并标注清晰该供货的购置方。监督并提示业务人员刚好销售。2每日下班前，依据账簿的货品结存，对常出，常入的货品进
14、行盘点注：每周周末，要对全部货品多进行盘点。7、整理1每日下班时要整理好库房内的货品。2每日下班时要关好门窗，切断电源。派车工作适用1、每日保证出车两次1早上10：00第一次出车，支配短路程路途，保证司机在正常状况下两个小时后返回公司。2午饭后13：30其次次出车，支配长路程路途，保证司机在正常状况下下班前返回公司。2、出车保证准时准点动身，严禁拖拉，影响正常工作支配。各部门协调工作1、每日把经理审批的单据整理后交给王兰桥审核。2、把备货状况刚好报告给业务人员。3、每日下班前和业务人员沟通好次日工作支配。仓库主管工作安排4我很荣幸参加公司，如今我到公司也已经一年了。如今站在库管的职位上，感到身
15、上的担子和责任重大，作为一个库管，在这我对库管做了以下诠释：“管材、管库、管件等应有尽有，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。当然，钱会丧失，也可能被盗，同样，产成品可能被奢侈、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何仓库内非生产奢侈、破坏和盗窃物料的行为，库管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应当就像对待自己家的东西一样，我信任我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。在今后的工作中要不断学习提升库管的学问。使自己时刻保持一个醒悟的头脑，坚持踏踏实实做人，认仔细真做事，不断积累工作阅历。要反思自己的工作的缺乏和失误，也是今后应当时刻留意和逐步改良的。2023年仓库主管工作安排如下：1、负责仓库各种产成品及配管件的入库、出库等工作，日常卫生和发
