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1、致远协同管理平台房屋建筑行业解决方案（详细版）北京致远互联软件股份有限公司10月26日目录1前言11.1概述11.1.1房屋建筑业概述11.1.2房屋建筑业发展前景21.2房屋建筑业特点21.3房屋建筑业管理分析31.3.1管理模式31.3.2管理重点及核心业务41.3.3常用管理问题51.3.4将来发展方向51.4房屋建筑业机遇和挑战61.5房屋建筑业信息化分析71.5.1信息化构成81.5.2信息化建设现状81.5.3管理信息化需求91.6公司实现信息化必然性102房屋建筑行业信息化规划112.1行业组织协作分析112.2行业信息化规划122.3协同管理建设蓝图规划142.4协同管理系统建
2、设价值163房屋建筑业协同管理整体解决方案173.1应用总体架构173.2核心业务解决方案183.2.1综合工程项目管理183.2.1.1项目管理应用框架193.2.1.2项当前期准备193.2.1.2.1商机管理193.2.1.2.2投标管理203.2.1.2.3合同管理213.2.1.3项目档案管理223.2.1.4项目施工过程263.2.1.4.1方案审批263.2.1.4.2项目进度管理283.2.1.4.3质量安全管理293.2.1.4.4施工现场管理323.2.1.5项目验收333.2.1.5.1项目验收333.2.1.5.2项目归档343.2.1.6项目数据报表管理353.2.2
3、项目成本管理363.2.2.1项目成本管理业务框架363.2.2.2项目有关信息源管理373.2.2.3材料出入库管理383.2.2.4设备登记管理393.2.2.5成本核算403.2.3证件管理413.2.3.1证件管理难度及问题413.2.3.2证件管理业务流程及功能框架423.2.3.3证件登记423.2.3.4证件更新443.2.3.5考证筹划与实行443.2.3.6证件管理453.2.3.6.1证件借出453.2.3.6.2证件归还463.2.3.6.3证件与投标人员安排473.2.3.6.4证件与项目人员安排483.2.3.6.5证件与项目人员变更483.2.3.7证件查询与记录4
4、93.2.4资金筹划管理513.2.4.1资金筹划管理架构513.2.4.2资金筹划管理流程513.2.4.3资金筹划管理523.2.4.3.1筹划编制523.2.4.3.2费用报销523.2.4.3.3筹划调节533.2.4.3.4记录分析533.3职能运营解决方案543.3.1人力资源管理543.3.1.1人力资源管理功能543.3.1.2人员管理逻辑553.3.1.3人员过程管理563.3.1.3.1招聘申请563.3.1.3.2面试登记及需求跟踪573.3.1.3.3试用与员工档案583.3.1.3.4转正583.3.1.3.5异动593.3.1.3.6退休与返聘603.3.1.4员工
5、档案管理613.3.1.5劳动合同管理623.3.1.6薪酬福利623.3.1.6.1福利调节633.3.1.6.2工资发放633.3.1.6.3工资条643.3.1.7考勤管理643.3.1.7.1加班653.3.1.7.2请休假653.3.1.8培训规划663.3.1.9筹划与绩效管理683.3.1.9.1月工作筹划与总结683.3.1.9.2绩效考核693.3.1.10有关信息查询713.3.2费用预算管理713.3.2.1费用预算管理模型713.3.2.2预算管理工作示意图723.3.2.3预算指标体系733.3.2.4资金筹划管理系统743.3.2.5预算对比控制系统763.3.2.
6、6报表呈现系统784协同应用技术支撑（总部统一添加，无需填写）794.1协同管理平台794.1.1信息门户引擎794.1.2流程引擎794.1.3知识管理引擎804.1.4协同办公模块804.1.5表单管理模块804.1.6公文管理模块804.1.7文档管理模块804.1.8文化建设模块804.1.9即时沟通模块804.1.10组织绩效管理模块804.2业务设计平台804.3业务集成平台（DEE）804.4移动办公平台805房屋建筑业协同管理典型客户案例815.1案例一：陕西宏远建设集团有限公司815.1.1客户简介815.1.2协同管理构建动因815.1.3致远软件解决方案825.1.4应用
7、成果845.2案例二：中华人民共和国核工业中原建设有限公司855.2.1客户简介855.2.2协同管理构建动因855.2.3致远软件解决方案855.2.4应用成果875.3房屋建筑行业案例名单871 前言1.1 概述建筑业是专门从事土木工程、房屋建设和设备安装以及工程勘察设计工作生产部门。其产品是各种工厂、矿井、铁路、桥梁、港口、道路、管线、住宅以及公共设施建筑物、构筑物和设施。建筑业分为“狭义建筑业”和“广义建筑业”，狭义建筑业重要涉及建筑产品生产（即施工）活动，广义建筑业则涵盖了建筑产品生产以及与建筑生产关于所有服务内容，涉及规划、勘察、设计、建筑材料与成品及半成品生产、施工及安装，建成环
8、境运营、维护及管理，以及有关征询和中介服务等等，反映了建筑业整个经济活动空间。建筑业细分可以分为：1. 房屋和土木工程以及桥梁工程建筑业；2. 建筑安装业；3. 建筑装饰业；4. 其她建筑业。1.1.1 房屋建筑业概述房屋建筑业是指房屋主体工程施工活动，不涉及主体工程施工前准备活动。涉及房屋工程地基、打桩工程、砖石工程、钢筋工程、钢筋工程、混凝土工程、构架工程、顶构架工程、钢构造工程、预制构件组装与装配工程、幕墙工程、防水工程、升降脚手架服务、起重设备服务、门窗工程等，不涉及主体工程施工前准备活动。涉及对下列房屋建筑活动：1. 房屋工程服务；2. 房屋建筑物；3. 办公用房屋建筑物；4. 仓库
9、房屋建筑物；5. 其她房屋建筑物。1.1.2 房屋建筑业发展前景国内建筑业已成为总产值仅低于工农业、位居第3支柱产业。同步在基本设施建设与都市化发展驱动下，房屋建筑业有着姣好发展前景。将来几年国内基本建设、技术改造、房地产等固定资产投资规模将保持在一种较高水平，中华人民共和国房屋建筑市场面临重要发展机遇，发展前景良好，重要体当前：1. 从消费构造上看，建筑业是最急需发展产业；2. 从都市化进程来看，社会对住宅需求量很大，房屋建筑业市场空间相称大；3. 从就业问题来看，房屋建筑业是最富有吸纳农村剩余劳动力行业；在当前国内面临突出“就业问题”、“三农问题”新形势下，房屋建筑业发展对增进国民经济发展
10、、农村劳动力转移和社会稳定起着无法代替基本性作用。1.2 房屋建筑业特点房屋建筑行业是一种资源密集型、资源整合型、知识密集型行业，在信息化建设中，强调以核心业务为信息化建设主线，以客户、产品、资金和知识为核心，关注房屋建筑公司在项目开发、营销、资金管理、成本管理等。简而言之，就是根据公司自身特点，选取适合信息化系统。因此最后状况是，房屋建筑公司信息化系统由诸多厂家、诸多类型系统构成，外观不同样，数据构造不同样等等各种差别，真真正正百花齐放。详细体当前如下几种方面：1. 行业具备周期性，建筑工程行业发展普通与工程所在行业密切有关；2. 行业具备地区性，建筑工程行业发展与所处区域经济发展和都市化水
11、平密切有关，区域特性较为明显；3. 属于劳动密集型行业，当前中华人民共和国建筑行业是劳动密集型行业，劳务水平高低直接影响工程质量好坏；4. 行业是耗能大户，在建筑建造和使用过程中，需要消耗大量能源、资源，还会产生建筑垃圾。与此同步，建筑在使用过程中还要消耗大量能源、水源。5. 此外，由于建筑业具备土地垄断性和不可移动性等特点，建设工程产品生产具备单件性、流动性、地区性、周期长和生产方式多样性、不均衡性，以及受外部约束多等特点。1.3 房屋建筑业管理分析1.3.1 管理模式当前房屋建筑公司管理模式重要是项目管理模式，项目管理模式重要分为两种:1. 一种是从项目角度出发，项目部管理自己项目，即分散
12、式管理模式，或称为“项目经理管理项目”;2. 一种是从公司角度出发，公司管理各种项目，即集约化管理模式，或称为“公司法人管理项目”。国内公司大某些采用分散式管理模式，美国公司普遍采用是集约化管理模式。施工公司项目管理模式及其信息化发展水平关系，分析集约化管理模式与分散式管理模式利弊，在住房与城乡建设部信息化原则引导下，信息化发展水平提高后，公司应当选取集约化管理模式以应对全球化市场竞争对建设施工公司规定。集约化管理模式实行只有依托信息技术有力支撑才干有效实行，对公司信息化系统在协同性、集成性、应用性上均有较高规定。信息化发展低下时项目管理模式总公司与分子公司和项目部，无法达到充分协同工作和系统
13、集成，公司与项目部之间信息传递失真，决策缓慢，组织效率低下，总公司与项目部之间不得不增长相应管理层级，因而大型房屋建筑公司多为总公司、分子公司、项目部三级管理模式，无法实现组织机构扁平化。同步，由于项目部实行地点分散、产品多样、管理难以规范，以及“联营”、“挂靠”“违法分包”等项目存在，只能采用分散式管理模式。信息化发展水平较高时项目管理模式总公司与分子公司和项目部、可以达到充分协同工作和系统集成，总公司与项目部之间通过VPN技术可以低廉实现连接、信息实现完全共享、指令在瞬间传达到执行者，技术使采用集约化管理模式管理项目部成为也许。集约化管理模式下，管理工作走向过程化、职能划分趋于综合化、组织
14、机构趋于扁平化。同步，集约化管理模式需要信息化支撑，必然会增进信息化发展;信息化发展，为集约化管理模式中人、财、物“三集中”细化、成本动态控制提供良好平台，公司管理水平不断提高，两者相辅相成，共同提高。1.3.2 管理重点及核心业务当前全球经济一体化趋势使国际建筑承包商、国有公司、国内民营公司同台竞争，公司之间竞争限度愈来愈激烈。项目规模越来越大，资金风险相应提高;中标价格越来越低，原材料、工人成本不断上涨，利润持续走低;工程管理越来越复杂，稍有不慎，极易导致亏损。从近来几年投标状况来看，低价位竞争状况越来越突出，多数中标项目均为保本价格亏本竞标现象也时有发生。房屋建筑公司作为项目导向型公司，工程项目是建筑公司基本管理单元。在当今信息社会飞速发展状况下，施工公司只有以项目管理为核心，选取适合公司发展项目管理模式，充分运用信息技术，加强公司管理，才干应对市场挑战。房屋建筑公司作为项目导向型公司，工程项目是房屋建筑公司基本管理单元。在当今信息社会飞速发展状况下，施工公司只有以项目管理为核心，选取适合公司发展项目管理模式，充分运用信息技术，加强公司管理，才
