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1、学海无涯机修车间工作总结范文3篇撰写时间：2021-07-17 现在的社会进展得飞速,企业的治理 也要跟得上社会进展的脚步,在企业的治理 中不断地往 发觉问题的存在,之后以最快的速度解决,才能在简洁的社会变化中站得住脚。应用工业工程的最新理念,对机修车间的各个方面进行精细化治理 ,尤其是劳动方面,使车间治理 加强、运作流畅、劳动效率提高。本文是欧阳永华老师为大家办公室张老师撰写的机修车间工作总结范文，仅供参考。 机修车间工作总结范文篇一： 202x年即将过往 ，这一年是公司进展壮大，也是实施技造的一年，我们车间在公司领导和有关部门的大力支持下，克服种种困难，完成了公司交给的各项任务，保障了设备
2、的正常运行，为公司的试生产和生产奠定了基础，同时也使我们自身素养得到了很大的提高，但是车间有些方面照旧存在着不足之处，现将这一年的工作总结如下： 一、基础治理 方面 1、车间健全并实施了各项治理 制度，包括车间考核制度、交接班制度、库房治理 制度、检修理治理 制度、平安治理 制度等，完善了各岗位职责。 2、车间每周召开班组长以上及后勤人员例会，准时了解员工动态，准时解决工作中的问题，进一步加强车间的劳动纪律，提高车间的分散力。 3、车间更连续进一步推动六型班组建设和比、学、赶、帮、超活动，使班组员工端正学习态度，树立终身学习理念，主动学习新业务，新学问、把所学到的技能能够运用到工作中往 ，使工
3、作质量和工作效率得到提高。 4、全面实行6S治理 ，制订并落实了实施方案，使全体员工，尤其是现场作业人员，能更平安、更轻松、更快活、更有效的完成工作任务。 5、将技能培训和学习圈活动落到实处，切实有效的对每位员工进行技能培训，营造了良好的学习氛围，制造了有利的学习条件，使每位员工自觉主动的学习，使车间整体修理水平有了很大的提高。 6、库房治理 基本进进正规化，对物资进行了分类存放，并对保管员进行培训，库房治理 严格依据各项库房制度。 二、党建方面 1、建立健全了学习制度，落实了三会一课，通过集中学习和自学等方式完成理论学习，认真落实建设学习型组织的目标要求。 2、每月召开一次民主生活会，认真组
4、织批判与自我批判，提高了党员自身素养，提升了支部形象，加大了党员影响力。 3、认真执行公司党委的各项打算，乐瞧 组织各项活动，保持党员先进性，并获得了202x年先进基层党支部。 4、乐瞧 做好新党员的进展工作，今年车间群众共递交进党申请书13份，支部进展新党员3名。 5、认真组织开展党的群众路线教育实践活动，依据上级要求，通过制订方案，逐步实施，切切实实进行查摆问题和整改落实，支部和车间取得了确定的成果。 三、平安治理 方面 1、严格执行平安第一，预防为主，综合治理的方针，加强检修理作业平安治理 工作，强化强化车间员工自我疼惜意识，坚持把平安工作放在首位。 2、认真组织各项平安活动，认真开展自
5、检自查，杜尽 平安事故，乐瞧 检查和完善平安治理 制度，并严格实施。 3、对车间兼职平安员、群众平安员和员工进行每周一次平安培训，包括平安操作规程、习惯性违章、反三违、各类票据办理等的学习，使每位员工切实提高平安意识，杜尽 违章作业。 4、完善我车间平安标准化，乐瞧 推动平安标准化作业，明确个人岗位职责，把握平安操作规程。对动火作业、高处作业、受限空间作业等作业票的办理，加大监管力度和培训力度，使员工票据的规范办理程序和留意事项。 四、设备仪表检修理方面 1、天天 对设备、仪表修理和巡检做好记录，并建立台账，准时全面把握设备运行状态，做好备品备件方案工作，做好技改、修理和保养工作。 2、今年各
6、施工单位间续撤走，所以全厂的各类塑料管、板焊接，钛材焊接等以前由施工单位处理的工作都由我车间自己进行处理。 3、正确处理设备突发大事，准时协调组织人员抢修，并分析缘由总结阅历，准时消退设备隐患，把设备故障停机时间缩短在最小范围。 4、实行工分制，极大的提高了员工的乐瞧 性和保证了修理质量。严格把握各设备的修理质量，降低修理率，极大地削减了因设备停车而影响生产。 5、节省成本，降低消耗。提高效益不仅要保证质量还要节能降耗，车间严格遵循能修不换，修必修好的原则，提倡大家节省材料，并且执行成本核算。 五、主要完成的设备仪表检修理工作 1、技改各类泵、风机，主要包括： 1)、烧碱车间二盐岗位：盐酸泵：
7、CQB65-50-160B和2/1.5B-AH共2台。 2)、烧碱车间一盐岗位：滤液泵：2/1.5B-AH共1台。 3)、动力车间35kv整流变：管道离心泵1台。 4)、动力车间锅炉房：管道离心泵1台。 5)、水合肼车间次钠岗位：次钠循环泵：1ZJ-I-A42渣浆泵5台。 6)、水合肼车间次钠岗位：更换风机3台。 7)、ADC车间硫酸泵房：硫酸泵：1FSB-40L型氟塑料化工泵2台。 8)、ADC车间联二脲岗位：打浆泵：65ZJ-I-A42共2台。 9)、ADC车间1#、2#无酸ADC和氧化岗位：废酸泵：UHB-zk50-32/40共5台;带机上料泵：UHB-zk65-50/40共2台 2、其
8、他修理作业，主要包括：修理安装泵类25余次;修理风机类50余次;维护修理缩合釜1余次;拆装人孔盖5余次;维护修理尾气塔10余次;修理带式过滤机1余次;修理换热器类30余次;安装焊接及调试皮带30余次;进行焊接作业202x余次;配制技改管线(包括PE、PVC管线等)30余米，更换安装热 气2余次。 3、本年度对仪表更换和修理作业合计30余次，特别 是对气动调整阀、纠偏开关和压力表的修理和更换较多。 4、依据年初制定方案，校验工作始终持续进行，包括各类仪表和平安阀校验。基本能保证各类仪表鉴定工作。 5、完成公司各项仪表技改方案。 六、车间存在的问题 1、基础治理 方面还存在不足，对员工思想动态了解
9、不够。 2、对员工的技能培训还需加强，连续提高员工技能水平和思想素养。 3、员工的平安意识还不是很高，自我疼惜力气还不是很强。 4、少部分员工缺少工作热忱和责任心，需加以引导和教育。 5、连续增进员工之间的感情，提高车间分散力。 七、下一步改进的措施和目标 1、认真发挥各人员岗位职责，特别 是治理 岗，对车间暴露出来的各种违反劳动纪律和违章状况的问题严重认真处理。 2、要随时把握员工的思想动态及特长优势，让每一位员工能在舒心的环境中工作，给每一位员工能发挥自己优势的空间，乐瞧 引导大家树立正确的人生瞧 和价值瞧 。 3、连续加强员工的平安培训，着力提高员工的平安意识与自我疼惜力气。 4、督促各
10、工段、各岗位严格执行车间各项治理 制度。 5、人员素养和水平参差不齐，要进一步加大力度进行培训。 6、多开展一些有意义的活动，增进员工之间的相互信任、相互挂念，增进大家的集体荣誉感。 202x年是我们公司寻求稳定生产之路的一年，随着各项技改项目的实施，我们觉得肩上的担子更重了。企业内新设备、设施不断增加，对车间治理 和修理人员的技术水平的要求也随之提高。修理人员不能只是一个单纯工程技术人员，而应当通过学习提高自身素养，将自己培育成为全面复合型人才，以便运用自己的学问为企业制造更大的利润。 在新的一年里，车间的工作重心是构筑五道防线，实现四化治理 。五道防线指全员维护、预防检修、快速抢修、确保平
11、安、持续创新。四化治理 就是做到生产保障最大化、运行成本最低化、平安风险最小化、创新增值常态化。努力做到让每一位机修工成为设备治理 者。 车间的日常治理 需要从点滴做起，谨小慎微，细心组织，合理方案，着眼全局，责任重于泰山!在公司领导的正确带领下，我们信任，202x年车间各项工作会迈进一个新的台阶。 机修车间工作总结范文篇二： 修理车间xxxx 年,在甲醇厂厂领导的正确领导下,在兄弟部门的协作下,通过修理车间全体员工的共同努力，圆满地完成了202x年上级下达的各项目标任务,全年平安无事故。 202x年修理车间始终坚持以平安生产为中心，服务生产为理念，以抓好车间基础建设和设备维护为重点，努力把握
12、各项修理任务的目标指标。现将202x年工作总结如下： 一、202x年车间修理车间平安、生产方面主要工作 1、202x年修理车间努力做好生产、维护工作， 通过生产运行中发觉问题，准时进行检修、技改等工作，保证甲醇厂202x年度机电仪设备平安、稳定运行。 (1)202x年7月，甲醇厂进行大检修工作，修理车间全体员工共同努力，圆满完成厂下达的各项任务。在检修过程中，加强对登高、动火、临时用电作业等作业票的办理工作，从票证的办理到置换，各项防护措施的支配，都要做到心中有数，忙而不乱，保证检修工作平安进行，无一例违反平安操作规程的作业。 (2)202x年修理度车间认真进行隐患检查、排解工作，乐瞧 处理各
13、级检查发觉的隐患。修理车间建立、健全了各项制度，实行逐级负责制，将设备承包到人，以确保装置的平安、稳定生产。202x年度乐瞧 完善本质平安体系建设、实施工作，协作甲醇厂本安体系要求，完成了各种制度、台账、票据的治理 、更新等工作。 (3)在每月组织修理车间员工对消防应急器材进行演练，经过演练，保证了员工在紧急状况下的应急器材的使用。 (4)加强锅炉、除盐水站电仪设备治理 工作。由于将锅炉房、除盐水电仪设备划回 修理车间，修理车间组织力气，集中对电仪设备隐患、问题排查处理，保证了锅炉、除盐水装置的平安运行。如对锅炉DCS系统进行改造，彻底解决了锅炉DCS系统死机问题，保证了锅炉平安运行，对除盐水
14、各种酸、碱设备进行重新选型、改造，保证了系统正常运行。 (5)逐步完善班组各项工作。认真规范、准时的做好各类台账，包括设备缺陷记录台账、设备润滑台账、报废物品存放、平安活动记录等各种台账，对全部工器具及资料进行了回 档办公室张老师撰写。组织员工学习了神华宁煤班组建设培训资料，支配员工同包头煤制烯烃对标学习，学习兄弟单位先进阅历，加以推广。针对车间现阶段班组建设存在的问题，结合甲醇厂制定的班组建设方案，进行了相应的整改和重新规划。如制定了班组定置布置图，班组内每一个物品都要进行定置摆放，车间为班组选购了塑料装饰品，对各班组内进行了装饰，成立了班组五大员机构，要求五大员在班组内各行其职;甲醇厂生产部下发了1515交接班制度，我们认真进行了执行，要求各班人员严格依据1515交接
