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1、如何健全员工福利体系薪酬福利勉励是当前大多数公司中，最重要勉励手段，薪酬福利体系在公司中发挥着 重要作用，特别是福利体系勉励作用。相比于高薪，福利可以更持久地勉励员工。而现实中，公司在福利体系上投入诸多，但员工则以为福利是公司应当予以自己，使得福利 体系勉励机制主线没有发挥出来。公司做了投入，但员工却没感受到，为什么会这样呢？ 心理学研究表白人需要会引起动机、有了动机之后才会引起行为，由此可以看出需要是人类行为出发点。因而，公司要想最大限度发挥福利体系勉励作用，就应当使福利设立可以满足员工不同需要。马斯洛需要层次理论是需要理论中最权威理论之一。该理论将人需要由低到高分为五个层次(见图)，分别是
2、：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要及自我实现需要。这五种需要是同步存在，忽悠重叠，在不同步期体现出来迫切限度是不同，人在某一时期会，只有一种需要占主导地位，其她则处在从属地位，只有未满足需要才可以影响行为。基于马斯洛需要理论对不同员工福利需要基本分析生理需要。人类最原始、最基本需要，人们在对较高层次需求前，总是要先满足此类需求。虽然当前当代公司薪资勉励多数状况下已经可以满足员工吃喝等最基本生理需要，但对于生活困难基层员工必要经济福利补贴，刚入职经济基本较差新员工集体宿舍，适婚族员工无息购房、购车，长期室外工作员工高温补贴等福利也都在满成员工生理需求中发挥着作用。安全需要。生理需要延伸，员
3、工追求是职位保障及意外事故防止。其可以分为两方面：员工当前与将来生活安全需要与员工身体和心理安全保健需要。公司可以通过养老保险、生育险、住房基金、工伤保险等国家政策勉励福利办法及住院慰问金、员工年度体检等公司详细福利办法保证员工具备相对安全工作环境，满足安全需要。社交需要。当员工生理和安全需要得到满足后，上层社交需要便凸显出来。此时员工追求是良好人际关系及组织内部和谐相处。公司可以通过建立职工之家、公费旅游、互助金制度、技术交流、晨会分享、免费电影券发放、等方式增长团队凝聚力。尊重需要。面对这一需要，员工追求是地位、名分、权力责任。此种需要在中高层员工、技术骨干等身上体现最为突出，如盼望私人办
4、公室、股票分红等。自我实现需要。此时员工追求是能发挥自身特长和才华组织环境及有挑战性工作内容。公司可以通过提供外派、劳资会议等福利方式满足员工需求，达到勉励作用。海尔公司为如何满足员工自我实现需要提供了较好视角：以员工名字命名小创造，勉励员工创新。制定福利目的明确福利对像理解福利需求福利项目选取福利项目实施及改进理解满足员工以上五种需要福利办法后，公司如何在此基本上建立合理福利体系呢？可参看如下福利体系建设流程图及相应办法：一方面，依照国家规定及公司自身发展需要设定恰当福利目的公司应当依照国家有关法律规定及公司详细发展状况，制定符合自身状况福利目的。此目的制定应当在福利成本恰当下对多数员工及其
5、以上层次员工，具备勉励作用。如，创业期公司，则可以采用高薪酬及较少福利政策，随着公司发展到成熟期后可以提高福利比重。第二、明确福利办法实行对象明确福利对象，即明确福利实行范畴。每类员工当前迫切需要是不同，因而，在制定福利政策前明确福利实行对象是必要。面对员工不同需要，应当采用不同福利项目，实行差别化福利管理方略。如公司可以将福利实行对象划分为：所有员工、骨干及上层员工、生活困难员工等，进而依照对象拟定是采用全员福利、特殊福利还是帮扶福利。第三、理解员工福利需求明确福利实行对象后，良好福利沟通及时清晰理解员工福利需求可实现员工福利效用最大化。理解员工需求时应当抓住认清员工核心需求及尚未得到满足需
6、求，使公司福利政策设法贴近员工不断变动需求。公司可以公开向员工简介关于福利项目，尽量使公司每个员工都能详尽理解公司福利筹划，使员工沟通成为福利工作一种重要构成某些。如，上海贝尔公司结合其员工年龄，沟通理解到大某些员工对于购房置业需求最为迫切，于是在上海房价高状况下推出了无息购房贷款福利项目，这个福利政策制定是员工沟通成果，这为公司更具备针对性提出福利政策提供了较好借鉴意义。第四、福利项目选取依照员工需要选取相应福利项目，不同福利待遇间应当保持适度差距。公司应当结合薪酬政策及员工对公司贡献值作为福利待遇衡量指标，相近福利项目间待遇差别不适当过大。除此之外，福利项目选取还应当具备弹性、多样性及“接
7、地气性”。弹性是指在控制福利成本下，员工可以灵活制定或选取满足自身迫切需要福利筹划，使其参加到自身福利设计中来，拥有对自身福利形式发言权。公司可以设定福利清单，在清单中标明各个福利项目相应金额，再依照员工薪酬水平、职位高低等因素设定福利上限，在此基本上要员工自由选取福利项目。如，员工可以依照自身需要选取购房还是购车福利，是选取休假还是选取电影券等。而福利项目多样性是指公司在福利实行形式上可以有各种形式供选取：经济性福利(工作餐补贴、住房补贴、带薪休假、健康检查、员工分红持股等)、设施性福利(员工餐厅、阅览室、疗养院、职工浴室等)与辅助性福利(探亲假、年休假、产假、员工旅行、社团活动、文艺汇演)
8、等，可以是这些不同福利方式组合。如国外比较流行“奖励旅行”，对工作先进员工组织公费旅游，除了观光休闲外，旅行中会穿插晚宴、颁奖等某些创意性小活动，这种构思新颖富有新鲜感多样化福利形式便可以获得更大效果，满足员工各种层次需求。最后，福利项目选取应更“接地气”，切实满足员工真正需求。例如，比德文福利内容有，遗嘱福利、购房福利及孝福利，这些福利贴近员工现实生活，从事实上减轻了员工压力。因而，福利项目选取应当注意贴近员工现实需要。第五、福利项目实行及跟踪改进福利项目实行后公司应当对此进行跟踪，征询员工对于福利项目反馈意见及建议，逐渐调节治进不适当环节，进而建立满足员工需求、不断激发员工动力动态福利体系
9、。本篇文章依照马斯洛需要层次理论对如何设计对员工进行合理地福利体系进行了详细分析阐明。运用需求理论对不同员工不同福利体系需求进行剖析后提出了制定福利目的、明确福利办法及对象、理解员工福利需求、福利项目选取、福利项目实行及改进五步员工福利体系设计法。公司档案管理制度一、总则1、为加强我司档案工作，充分发挥档案作用，全面提高档案管理水平，有效地保护及运用档案，为公司发展服务，特制定本制度。2、公司档案，是指公司从事经营、管理以及其她各项活动直接形成对公司有保存价值各种文字、图表、声像等不同形式历史记录。公司档案分为受控档案和非受控档案。3、公文承办部门或承办人员应保证经办文献系统完整(公文上各种附
10、件一律不准抽存)。结案后及时归档。工作变动或因故离职时应将经办文献材料向接办人员交接清晰，不得擅自带走或销毁。二、文献材料收集管理1、公司指定专人负责文献材料管理。2、文献材料收集由各部门或经办人员负责整顿，交总经理审视后归档。3、一项工作由几种部门参加办理，在工作中形成文献材料，由主办部门或人员收集，交行政部备案。会议文献由行政部收三、归档范畴1、重要会议材料，涉及会议告知、报告、决策、总结、典型2、我司对外正式发文与关于单位来往文书。3、我司各种工作筹划、总结、报告、请示、批复、会议记录、记录报表及简报。 4、我司与关于单位订立合同、合同书等文献材料。5、我司职工劳动、工资、福利方面文献材
11、料。6、我司大事记及反映我司重要活动剪报、照片、录音、录像等。四、归档规定1、档案质量总规定是：遵循文献形成规律和特点，保持文献之间有机联系，区别不同价值，便于保管和运用。2、归档文献材料种数、份数以及每份文献页数均应齐全完整。3、在归档文献材料中，应将每份文献正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文献与原件，分别立在一起，不得分开，文电应合一归档。4、不同年度文献普通不得放在一起立卷；跨年度总结放在针对最后一年立卷；跨年度会议文献放在会议揭幕年。5、档案文献材料应区别不同状况进行排列，密不可分文献材料应依序排列在一起，即批复在前，请示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其他文献材
12、料依其形成规律或应保持文献之间密切联系并进行系统排列。6、案卷封面，应逐项按规定用钢笔书写，笔迹要工整、五、档案管理人员职责1、按照 关于规定做好 文献材料收集、整顿、分类、归档等工作。2、按照归档范畴、规定，将文献材料准时归档。3、工作人员应当遵纪守法、忠于职守，努力维护公司档案完整与安全。1、公司档案只有公司内部人员可以借阅，借阅者都要填写借阅单，报主管人员批准后，方可借阅，其中非受控文档借阅要由部门经理签字批准，受控文档借阅要由总经理签字批准。2、档案借阅最长期限为两周；对借出档案，档案管理人员要定期催还，发现损坏、丢失或逾期未还，应写出书面报告，报总经理处只有一种孤单影子，她，倚在栏杆上；她有眼，才从青春之梦里醒过来眼还带着些朦胧睡意，望着这发狂似世界，茫然地像不解这人生谜。她是时代落伍者了，在青年温馨世界中，她在无形中已被摈弃了。她再没有这资格，心情，来追随那些站立时代前面人们了！在甜梦初醒时候，她所有惟有空虚，怅惘；怅惘自己黄金时代遗失。咳！苍苍者天，既已给与人们生命，赋与人们创造社会青红，怎么又吝啬地只给咱们仅仅十余年最可贵稍纵即逝创造时代呢？
