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1、机械设备使用修理制度一、总则1.1、设备的正确合理使用，是保证设备正常的技术性能和延长使用期限的有效措施；是安全生产，降低成本提高设备效率的有效途径，为了做好设备的使用管理，特定本管理制度如下：1.2、本制度规定了设备使用的通用标准，使用单位应根据不同施工机械、设备的类型、结构、性能、用途和设备技术要求制定具体的机械、设备使用管理制度。1.3、设备的使用除应认真执行持证操作、维护保养、油水管理等有关制度外，还必须严格执行操作岗位责任制，交接班制，廵回检查制，操作规程等有关制度。二、设备使用（操作）岗位责任制：2.1、设备使用应实行定人、定机、定岗位的责任管理制度。2.1.1、单人单机一班作业施
2、工场所的机械、设备必须实行专人、专机管理制。2.1.2、两班以上或多人操作的施工机械、设备，必须实行机组长责任管理制。2.2、以主人翁精神，积极参加设备管理和生产管理工作，坚守工作岗位，严格按设备的技术标准和生产工艺规程执行，做到安全生产，提高工作效率，降低能源消耗的目的。机械设备使用、维修、保养、修理制度（4）2.3、认真执行设备技术操作规程，严格按照机械、设备管理工作的“十字”作业方针进行设备操作和使用，及时对设备及附件进行维修和保养，做到文明施工，文明施工生产。2.4、认真执行设备交接班制度，按廵回检查点（项）进行检查，做到安全运转，资料填写齐全，交接班记录以及其它应填写的记录齐全、准确
3、、及时。2.5、坚持做好岗位练兵工作，真正“四懂、三会”进一步提高对设备的操作技能和操作水平。2.6、设备操作人员，必须履行自己的责任和权利。未经许可，不得操作他人设备，也不得将设备交给他人操作。三、设备交接班制度：3.1、设备操作人员接班时必须按规定时间提前到岗，观察、了解设备的使用状况，查看设备的油、水、电、工具、备件等情况。3.2、交班人员要提前做好设备的清洁工作，并中实填写好设备的运转记录。交、接班人员按设备廵回检查要求，采取用听、看、问、查的方法逐部位交接，并在运转记录认真填写双方签字。3.3、设备应在运转状况下交接，如处于处理事故或保状态时，应祥细交接。3.4、设备交接的六交、六不
4、接：机械设备使用、维修、保养、修理制度（5）3.4.1六交：3.4.1.1、交任务。3.4.1.2、交质量要求和技术措施。3.4.1.3、交设备运转情况。3.4.1.4、交设备安全生产措施。3.4.1.5、交设备专用工具、附件的完好情况。3.4.1.6、交设备运转记录及有关资料。3.4.2、六不接：3.4.2.1、工作任务不清楚接。3.4.2.2、质量要求和技术措施不明不接。3.4.2.3、设备保养不好不接。3.4.2.4、交设备专用工具、附件有损坏不接。3.4.2.5、安全措施不妥当，设备不清洁，有故障未排除彻底不接。3.4.2.6、各种记录、资料不齐全不接。3.5、设备交接过程中，出现与以
5、上内容不符的情况时由交接班人员共同处理，特殊情况由设备操作管理班组责任人或施工项目经理决定解决。四、设备廵回检查制度：4.1、设备使用单位应制定设备的廵回检点、部位，查廵回检查周期。操作人员应严格按廵回检查制度规定的检查设机械设备使用、维修、保养、修理制度（6）点、部位、时间进行严格的检查。4.2、检查分类：4.2.1、从检查周期可分为日检查和定期检查。4.2.2、从技术上可分为性能检查和精度检查。4.2.3、从检查手段上可分为外观检查和专用工具、仪器设备检查。4.3、检查内容：4.3.1、检查设备是否过热、松旷、连接部位是否牢固、震动是否超标，根据情况应及时排除。4.3.2、按规定检要介质、
6、温度、容量、压力和温升是否正常，根据情况应及时调整。4.3.3、检查监视仪表灵活，自控系统及安全防护装置是否有效，根据情况及时校验。4.3.4、检查设备零部件有无过度磨损及事故隐患。发现问题及时反映，认真处理。4.4、检查出的问题，操作者处理不了的，应及时采取措施，并上报设备操作管理班组责任人或施工项目经理。4.5、应认真填写设备检查记录，真实反映设备故障情况，设备管理人员应根据反映设备故障情况，查证设备故障情况，分析原因，制定解决方案。机械设备使用、维修、保养、修理制度（7）五、设备操作规程：5.1设备投入使用前，应根据设备技术要求及设备使用说明书的规定，设备的结构、使用性能、特点制具体的操
7、作规程。5.2、设备操作人员都必须掌握操作规程，并在具体操作过程中严格按操作规程执行。5.3、操作规程应由上级设备管理部门制定，报公司主管设备的领导审定颁发。5.4、设备管理人员有权对违反操作规程的行为进行制止、批评、指导、监督。对违反操作规程操作的人员有权提出处理意见。六、附则：6.1、新投入使用或大修出厂的设备应严格按照设备的技术性能及有关规定进行磨合。6.2、地切专用设备禁止进行与其设备无关的作业。6.3、成套设备不得拆开使用。机械设备使用修理制度（二）一、总则1.1、设备的正确合理使用，是保证设备正常的技术性能和延长使用期限的有效措施；是安全生产，降低成本提高设备效率的有效途径，为了做
8、好设备的使用管理，特定本管理制度如下：1.2、本制度规定了设备使用的通用标准，使用单位应根据不同施工机械、设备的类型、结构、性能、用途和设备技术要求制定具体的机械、设备使用管理制度。1.3、设备的使用除应认真执行持证操作、维护保养、油水管理等有关制度外，还必须严格执行操作岗位责任制，交接班制，廵回检查制，操作规程等有关制度。二、设备使用（操作）岗位责任制：2.1、设备使用应实行定人、定机、定岗位的责任管理制度。2.1.1、单人单机一班作业施工场所的机械、设备必须实行专人、专机管理制。2.1.2、两班以上或多人操作的施工机械、设备，必须实行机组长责任管理制。2.2、以主人翁精神，积极参加设备管理
9、和生产管理工作，坚守工作岗位，严格按设备的技术标准和生产工艺规程执行，做到安全生产，提高工作效率，降低能源消耗的目的。机械设备使用、维修、保养、修理制度（4）2.3、认真执行设备技术操作规程，严格按照机械、设备管理工作的十字作业方针进行设备操作和使用，及时对设备及附件进行维修和保养，做到文明施工，文明施工生产。2.4、认真执行设备交接班制度，按廵回检查点（项）进行检查，做到安全运转，资料填写齐全，交接班记录以及其它应填写的记录齐全、准确、及时。2.5、坚持做好岗位练兵工作，真正四懂、三会进一步提高对设备的操作技能和操作水平。2.6、设备操作人员，必须履行自己的责任和权利。未经许可，不得操作他人
10、设备，也不得将设备交给他人操作。三、设备交接班制度：3.1、设备操作人员接班时必须按规定时间提前到岗，观察、了解设备的使用状况，查看设备的油、水、电、工具、备件等情况。3.2、交班人员要提前做好设备的清洁工作，并中实填写好设备的运转记录。交、接班人员按设备廵回检查要求，采取用听、看、问、查的方法逐部位交接，并在运转记录认真填写双方签字。3.3、设备应在运转状况下交接，如处于处理事故或保状态时，应祥细交接。3.4、设备交接的六交、六不接：机械设备使用、维修、保养、修理制度（5）3.4.1六交：3.4.1.1、交任务。3.4.1.2、交质量要求和技术措施。3.4.1.3、交设备运转情况。3.4.1
11、.4、交设备安全生产措施。3.4.1.5、交设备专用工具、附件的完好情况。3.4.1.6、交设备运转记录及有关资料。3.4.2、六不接：3.4.2.1、工作任务不清楚接。3.4.2.2、质量要求和技术措施不明不接。3.4.2.3、设备保养不好不接。3.4.2.4、交设备专用工具、附件有损坏不接。3.4.2.5、安全措施不妥当，设备不清洁，有故障未排除彻底不接。3.4.2.6、各种记录、资料不齐全不接。3.5、设备交接过程中，出现与以上内容不符的情况时由交接班人员共同处理，特殊情况由设备操作管理班组责任人或施工项目经理决定解决。四、设备廵回检查制度：4.1、设备使用单位应制定设备的廵回检点、部位
12、，查廵回检查周期。操作人员应严格按廵回检查制度规定的检查设机械设备使用、维修、保养、修理制度（6）点、部位、时间进行严格的检查。4.2、检查分类：4.2.1、从检查周期可分为日检查和定期检查。4.2.2、从技术上可分为性能检查和精度检查。4.2.3、从检查手段上可分为外观检查和专用工具、仪器设备检查。4.3、检查内容：4.3.1、检查设备是否过热、松旷、连接部位是否牢固、震动是否超标，根据情况应及时排除。4.3.2、按规定检要介质、温度、容量、压力和温升是否正常，根据情况应及时调整。4.3.3、检查监视仪表灵活，自控系统及安全防护装置是否有效，根据情况及时校验。4.3.4、检查设备零部件有无过
13、度磨损及事故隐患。发现问题及时反映，认真处理。4.4、检查出的问题，操作者处理不了的，应及时采取措施，并上报设备操作管理班组责任人或施工项目经理。4.5、应认真填写设备检查记录，真实反映设备故障情况，设备管理人员应根据反映设备故障情况，查证设备故障情况，分析原因，制定解决方案。机械设备使用、维修、保养、修理制度（7）五、设备操作规程：5.1设备投入使用前，应根据设备技术要求及设备使用说明书的规定，设备的结构、使用性能、特点制具体的操作规程。5.2、设备操作人员都必须掌握操作规程，并在具体操作过程中严格按操作规程执行。5.3、操作规程应由上级设备管理部门制定，报公司主管设备的领导审定颁发。5.4、设备管理人员有权对违反操作规程的行为进行制止、批评、指导、监督。对违反操作规程操作的人员有权提出处理意见。六、附则：6.1、新投入使用或大修出厂的设备应严格按照设备的技术性能及有关规定进行磨合。6.2、地切专用设备禁止进行与其设备无关的作业。6.3、成套设备不得拆开使用。第5页共5页
