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1、领导就职演讲稿领导就职演讲稿刚才党委组织部宣布了两个分公司的业务整合及新领导班子成员的任命和人员构成，这标记着新一届领导班子的诞生。作为分公司的党委书记，我坚决拥护公司的决定和组织的支配和决策。两分公司的合并，是公司持续开展区域整合，实施区域化管理、整合地区资源、发挥地区优势的重要举措，为分公司的进展空间，制造了难得的进展机遇，同时也对我们的工作提出了更高的标准和要求。我们面临着光荣而艰难的任务，肩负着重要的责任和使命。我有决心、有信念和新的领导班子成员一起，在公司党委、行政的顽强领导下，坚决实行好公司的决策部署，根据公司三会”的要求，加快分公司生产业务整合，保持员工队伍和谐稳定，在新的起点上
2、争取新的进步和提高，全面实现“十二五”规划目标，并重点从以下三方面的开展工作：一、强化班子团结，亲密干群关系“人心齐，泰山移”，无论我们遇到什么样的困难和挑战，只要我们团结全都，同心协力，攻坚克难，我们就会不断取得成功。为此，我要以身作则，带头建设一个团结协作的好班子，动员广阔干部员工尽快融入新的集体，充分发挥广阔干部员工的主动性和制造性，通过强强联合，达到一加一大于二的效果，并根据公司既定的方针、政策及年度工作部署，团结带领广阔干部员工，保质保量的完成交给我们的各项任务，绝不会辜负领导的重托及历史给予我们的使命。二、加快整合后党、工、团、妇组织结构一是要健全组织结构，加快完成加快整合后党、工
3、、团、妇建设工作;二是根据年初既定目标及工作内容，快速理顺整合会党、工、团、妇工作，确保各项工作有序运转;三是充分吸取两分公司阅历，确保工作水平再上新台阶;四是在分公司营造一个政治上相互信任、思想上相互沟通、工作上相互支持、生活上相互关怀的氛围，确保整合会塔输员工有归属感和认同感。三、围绕公司中心工作，稳步推动年度重点工作的实施紧密围绕公司生产经营任务目标，根据服务公司进展大局的思路，以切实加强党建和领导班子建设为抓手，在夯实业务进展组织保障和思想政治基础上，持续开展“形式、理念、目标、任务、责任”主题训练活动，进一步细化和完善专业公司党委工作方案，加快推动两型机关建设、职工之家等重点工作，完善基层建设规划方案及标准化站队建设方案，并稳步推动。坚持党委中心组和各党支部学习制度，结合党的十八大召开，仔细开展专题学习活动。深化“四好班子”创建活动，落实“三重一大”决策制度，坚持科学决策、民主决策，不断提升领导班子分散力和战斗力。
