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1、企业文化工作部的工作总结喜逢党的 xx 大胜利召开之际，一年一度的工作总结也随即拉开了帷幕，回顾这一年工作， 在上级领导的关心指导下，在部室员工的大力支持下，一年工作开展顺利。 下面，将 20xx 年的工作总结如下：一、完成的主要工作及特点一年来，时刻谨记领导教诲，找准工作的着力点，按职责抓工作，注重质量抓效果，全面实施企业文化建设，从XX公司发展实际出发，从员工的文化层次入手，从XX近年来形成的文化底蕴入手，兢兢业业干工作，扎扎实实打基础，全年共完成了以下工作：（二）建章立制，建立企业文化长效机制。一是起草制度夯基础。年初，起草编制了企业文化制度、社会责任、员工行为规范、信息与管理办法等内控
2、文件及相关信息管理与报送细则、企业文化宣传管理细则等制度。层次分解优化，对积淀50 多年的企业文化提炼升华，把企业文化“ XXXXX”的形象、“超越期待，追求卓越”的 XX精神、“引领美好生活，成就百年 XX”的 XX 目标及 XX文化理念全面渗透到企业文化制度中，确保了企业文化制度长期化、制度化、规范化。二是合理分工提效率。为提高部门人员的工作效率，根据部门人员特长，结合实际工作性质、岗位，将报纸网站建设、精神文明建设、网络问政联络、文化载体制作、文字材料负责、每月展板制作、员工文化活动中心、图片调整修改等工作，进行了重新分配定位，人员之间互相协作，取长补短，工作效率得到了有效提升。三是坚持
3、制度抓效果。严格落实XX公司部室每周一次行政例会制度， 坚持周一部门行政例会雷打不动，对一周工作好的方面及时给员工给予肯定，对存在问题，及时指出，共同纠改，做到了内部矛盾不上交、不过周、不激化，确保了部门人员之间工作安心、干起来顺心、完成后舒心。（三）强化宣传，狠抓报纸网站总体建设。报纸网站是XX公司对外宣传，员工了解XX、激发工作动力、互相沟通交流的舞台，其建设不容忽视。一是在报纸管理下功夫。为提高报纸的可读性，将XX报的整体版面调整为 “重大新闻” 、“企业动态” 、“员工视窗” 、“心灵驿站”四个栏目，积极在XX报开展各种层次、员工喜闻乐见的文化活动，从建立文化“硬件”入手，打造企业文化
4、“软实力”，吸引广大通讯员写稿、 投稿的积极性和主动性， 以此增强企业核心文化理念的渗透力和影响力，打造XXXX报、 XXXX网站、 OA“新闻中心”、增刊、文化宣传栏五大阵地，突出对企业文化的强势宣传，建设员工美好的精神家园，专门在报纸第四版设置“心灵驿站”，给员工提供倾吐心声的良好平台。二是在OA新闻上花力气。 OA新闻体现 XX公司发展动态，是上下交流的有效途径，为提高新闻的视觉效果，拓宽员工学习阵地，对所有上传新闻稿件逐篇审核，逐字校对，逐点修改，统一发文格式， 在字体上统一设置为仿宋，字号设置为小四或 13 号，行距调整为 23-25 之间，以此确保 OA新闻的整洁美观和质量。三是在
5、稿件质量上求突破。采取“精选、多修、沟通、修订”等方式，提高稿件质量，区分内容，邀请读者参与新闻修改工作，确保真实全面地反映XX建设，提升读者对 XX报的关注度和忠诚度。 对XX报刊登的每篇文章， 能做到及时与作者进行沟通， 互相取长补短，共同提高，防止闭门造车一支笔。坚持作者原创精神，坚决杜绝网文的出现，避免宣传载体的浪费， 对作者投递的每篇文章都坚持在网络上进行筛选，如发现网文，坚决取缔，确保质量不下降。截至目前，共完成了 10 期 XX报、5 期增刊、3 期“服务创新， 管理创新” 专刊， 25 期企业文化简报的编制发布工作，向 OA栏目修改发表稿件 1000 余篇。向外投稿 25 篇，
6、发表 14 篇，强化了企业的对外宣传。（四）抓好人才，强化通讯员队伍建设。全面落实通讯员人才队伍建设战略，改革通讯员用人机制， 更新用人理念，将个人素质好，敬业精神强的人选调至通讯员队伍，进行人本经营， 为各类通讯员写稿投稿创造条件，为新闻宣传工作提供强有力的人才保证。一是组织通讯员培训。从理论的角度，以写作事例、技巧、经验介绍等方式，从思想、 技能上为通讯员进行了传帮带，邀请了具有写作特长和爱文学的员工参加到通讯员培训工作中， 期间，共组织了 2 场通讯员培训，参加培训人数近 100 人。二是组织通讯员活动。今年一改往年活动风格，由娱乐性的通讯员活动向知识型、趣味型、教育型转变，多方协调，与
7、部队官兵一起组织活动，既扩大了公司的影响力，起到了舆论宣传的作用， 也使广大通讯员从部队的训练、 工作作风中，深受教育，思想受到了感染，精神得到了陶冶。三是调整稿件费用。为提高通讯员写稿、 投稿的积极性和主动性， 客服工作头绪多的实际困难，科学合理协调工作， 在稿费总额不变的前提下，对发放标准进行了重新调整，根据稿件质量，对稿费进行优化，由原来的10 元、20 元两个标准，放宽到5 元 40 元区间，并由一年发一次稿费逐步改善为每月发放，不同程度的提高了通讯员工作的积极性。二、存在问题一是企业文化工作经验相对欠缺。由于部门刚刚成立，以前未从事过企业文化方面的工作，虽然平时加强自身学习， 但是工
8、作经验相对短缺，对企业文化认识还缺乏理性思考，有时觉很多想法落实起来还不是很顺手。二是工作开展还缺乏应有的深度。今年主要侧重于企业文化精神硬件方面的打造， 对人员思想方面的文化熏陶做的还不够到位， 仅限于做展板、做手册，方法比较单一，企业文化建设还主要徘徊在硬件建设的层面上， 缺乏深度和广度， 对文化理念渗透员工心里的工作还不够深入。同时对内对外宣传时发现，现有 CIS 手册已不能满足XX发展需要，建议能够尽快更新。三是文化专业知识还不是很丰富。企业文化建设需具有较高的信息整合能力、图片制作能力和一定的文学素养以及对企业核心价值的准确把握，但在这方面，人才比较短缺，外出学习的机会比较少。四是工
9、作统筹协调的能力还不强。由于部门人员少，工作杂，既负责报纸网站新闻更新、报纸交稿画板、网络问政、信息报送，又要负责企业文化硬件设施的建设工作和精神文明工作，随着 XX公司规模的不断拓展， 部门每个人员基本都负责好几项工作， 大部分时间都忙于日常性工作，学习时间较少，业务提升的速度还比较缓慢。三、 20xx 年工作计划一是对XXXX报进行改版。XX报是 XX公司的外在形象工程，其表现形式不容忽视，为提高企业外在形象，加快XX报尽快升级，建议明年将目前的报纸调整为全年铜版纸彩印。二是制作 XX公司企业文化手册。文化手册是员工学习、了解 XX文化，提升自身能力素质的有效载体，服务案例集是拓宽员工视野
10、，增长工作经验的智囊，为方便员工学习，明年将制作一本企业文化手册和服务案例集（第二辑）。三是加强服务基层力度。为给基层员工提供一个良好的学习、展示平台，明年邀各单位有特长的员工共同参与制作 XX展板，集思广益，提高对外宣传质量。四是加强内部学习力度。针对部门知识结构层次，明年利用部门例会或者放长假时间组织内部员工对 Photoshop、CorelDraw 等相关软件的学习运用。五是加强企业对外宣传力度。 每月向“XXXX”、XXXX、XXXX外网、 XXX、乌 XXXX信息中心投稿，全年投稿不得少于 20 篇，以此加大 XX公司对外宣传力度。六是落实通讯员培训制度。 充分利用 XX内部资源，组
11、织通讯员培训。七是完成上级赋予的其他工作。配合 XX领导做好“ XXX”网络问政的答疑工作和其他需要完成的工作。“人因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建设的根本目的， 就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。文化现已成为XX公司“五大业态”之一，加强企业文化建设，既是文化创新的重要内容，又是明年工作的重中之重。今后我将紧贴 XX发展目标，更新观念、提高认识，坚持不懈地抓好自身企业文化理论学习，突出内部员工职业道德建设， 把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入到部门建设的价值体系中促使明年工作又好又快发展。xxx 年 xx 月
