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1、精细化管理总结精细化管理总结（一）：精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和职责落实的过程，是让企业的战 略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理 模式，同时也是增强企业整体执行潜力实现最终发展目标的一个重要途径。实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精 益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管 理的作用，实现企业的战略目标。主要有以下几点：一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要好处。实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有
2、 人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提 高管理效能。各部门要着力培养人才，透过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作， 更多的透过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的 人才，透过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言，要透过学 习意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，如果把企业比作一部 列车一样的系统，把领导层比作机头，把基层人员比作身体，如果一个企业，每一个人都能 合理定位，能认识自己所处的地位和职责，完成好自己所负责的工作，发挥好自己的专长， 就能使企业这部列车平稳而
3、快速地行驶。二、运用精细化管理进行数字分析，提升管理水平。各部门职工应不断进行专项分析讨论，透过对前期数据的分析，找出问题所在，然后制 定详细可行的控制措施，并落实管理职责，将管理职责具体化、明确化。数据分析要求分月 份、分原因、分品种，做成曲线图、比较表，针对数据分析找出原因所在，根据问题所在跟 踪生产过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进行比较，找出哪些为可控指标，制定控制措 施，职责划分清楚，并贯彻落实。三、透过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进精细化管理。规范和加强企业管理基础工作，系统梳理管理流程，防止漏洞与缺陷，细化企业的各项 制度、记录、流程、标准、监督、控制、考核体系，使企
4、业管理基础工作更加规范化和系统 化。同时，把规定和制度化纳入考评指标。如果只是一味地要求管理精细化，但在考核方面、 激励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必然导致精细化落不到实处。透过宣传精细化管 理，提升职工思想意识，并全员参与，实行奖罚机制，快速推进精细化管理四、加强本企业的文化建设.完善自身的管理机制建立以人为本、全员参与的企业管理运营平台，以柔性化的手段和人性化的管理，处理 好领导与职工、职工与职工、职工与组织、组织与组织之间的关系，相互之间进行沟通和互 动，实现人文关系哲学层面的精细化管理，.随着市场经济的高度发展，企业在精细化管理 的应用上，个性是社会分工越来越细，专业标准越来越高
5、的社会趋势下，精细化管理的重要 性日见明显，精细化管理是种意识，观念，是种态度与文化.因此，在企业中实施精细化管 理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负 责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的工作风格，把精细化管理的企业文化 理念渗透到企业生产的每一个环节，真正消除管理上的盲点，使企业在竞争中步步为赢。老子说：天下难事必做于易，天下大事必做于细。凡事都是由许多细节组成，只要把细 节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。精细化管理不仅仅是我们适应激 烈竞争环境的必然选取，也是企业发展的必然选取。从我做起从细节做起，我们要不断的推 进
6、和完善精细化管理的工作，让我们的企业向着更大更强的目标迈进。精细化管理总结（二）：实施精细化管理是企业科学发展的要求，也是我们管理水平提升的必然选取。，对精细 化管理提出以下几点认识。一、转变观念是推进精细化管理的核心所在观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于 传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来十分难的事，改变已 经长期构成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所 在。首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精 的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作职责心去
7、做好我们的每一项工作。要实 现这一目标，我们集团高管及中层领导就务必首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统 思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。在贯彻 精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精 细化管理的执行者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有 先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新能够引导人们与时俱进；从执行和实施的 角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就务必完善制度， 强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推
8、 进精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是 与否，不仅仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精 细化管理的成败结果和顺利推进。其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的 前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实精细化管理的真正动力。我们集团的各 项管理是透过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理 的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与 的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才
9、 能落到实处，才能发挥出成效。怎样让我们企业的每一位员工自觉地参与到精细化管理的实 践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要 用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。第一我们企业长期立足于湖南省内发展，还未 能走出去，学不能参予国际化的竞争，信息相对闭塞，理解开放的，国际先进的管理理念和 模式的机会相对较少，陈旧的、经验型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及 员工观念的创新，差不多，还凑合的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精 度、高质量的管理要求，细节决定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。要 彻底改变目前这种现状，就
10、务必要求和引导广大员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管 理的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推动我们企业的整体管理 水平，以精细化提升全体员工的整体素质。要透过实施精细化管理为载体，为平台，使全体 员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从我们企 业长足发展之事，规划我们企业与员工共同发展之愿景，带领员工树拼搏进取之心，努力提 升全体员工综合整体素质，强化全体员工的创新潜力，应变潜力和竞争潜力，使广大员工成 为我们企业推进精细化管理的内在动力。二、创新观念是推进精细化管理的必然途径精
11、者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者， 入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，细 是精细化的必要过程，精是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们企业管理过程的实 践中并加以推进，观念的创新则是其必然之途径。因为精细化管理是以持续的自我改善为特 征的，要自我改善就务必转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观 念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。观念的转变 只能应对当前，观念的创新才能把握未来。我们提出了建设具有较强国际竞争力的质量效益型林纸企业集团，打造行业领先，管理
12、 一流，品牌影响力明显，具有持续成长型的集团标杆企业的发展规划。要实现以上规划发展 目标，我们决不能满足于目前现状和成绩，而要从我们企业长足发展的战略眼光去审视企业 的精细化管理。随着集团规划发展的远景目标制订，内部体制改革的深入，集团内部各成员 单位的竞争也不断在凸显，这种竞争不仅仅体此刻安全绿色生产、盈利潜力、质量管理上， 更重要的是体此刻各我们企业内部的管理水平上。要适应这种竞争并在竞争中立于不败就务 必在转变观念的同时创新观念，要明确先进的思想观念也是生产力要素，先进的思想观念也 能够推动生产力发展，也能够促进我们企业管理上台阶的辩证关系；要教育和引导广大干部、 员工树立居安思危，不进
13、则退的竞争意识，使我们企业的每一个员工都成为一个权力和职责 的统一体，让每一个员工从思想上认识到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责， 而是对我们企业的生存和发展负责。第一我们企业长期以来一向是中国造纸行业国有骨干企 业，以前有过历史的辉煌，有着良好的发展基础，同时也具备了不断进取，用心向上的和谐 氛围，目前公司在省政府的高度关注与支持下，有着的最佳发展机遇，但我们企业作为一个长期一向在地处湖南省发展的企业，管理思想的落后和不适应是毋容置 疑的，生存性经营理念长期围绕着我们，粗放式管理造成的经济效益低下是我们我们企业管 理的瓶颈，我们面临着大而不强的窘迫局面，要改变现状，应尽快适应市场的
14、竞争，务必做 到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进 一步提升，要不断引发和增强员工观念意识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变， 不断提高员工队伍的整体素质，既是我们推进精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和 挑战的必然选取。三、关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选取天下大事，必作于细，天下难事，必成于精。天下的难事都是从精准要求做起，天下的 大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平 凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。我们超多资源的 投入，往往只能赚取百分之几的利润
15、，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不精确，就 可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对 于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视。1979年 12月美国经济管理学家洛伦兹在华 盛顿的一次演讲中提出的蝴蝶效应尤其能说明细小的行为变化对全局的影响，他提出：一只 蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了 极其重要的印象。此后，所谓蝴蝶效应之说就不胫而走，名声远扬。产生蝴蝶效应的原因在 于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生。而微弱气 流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，
16、由此引起连锁反应，最终导致其 他系统的极大变化。此效应说明，事物的发展结果，对初始条件具有极为敏感的依靠性，初 始条件和细节的极小偏差的不精准，将会引起结果的极大差异局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要体现追求利润最大化 这一企业本身特质，就务必注重细节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的 多数状况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这 就是工作，是成就大事的不可缺少的基础。由此，我们就应按照精心、精细、精品的要求去 做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都 应精细化，把小事做细、做精、做实。透过精细化管理增值出效，务必建立精细化的运作机 制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排，精确决定、精明管理、 精打细算、细化目标、细分职责、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确，职责明确， 措施准确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而
