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1、印刷业务考核与提成办法一、 经营部印刷业务接单考核与提成办法1. 业务额：全年业务额为264万元，月均业务额22000元；业务员月业务接单考核指标为：110000元。2. 业务员工资待遇（工资的计算方式为:工资=基础工资+奖金+补贴+提成）：1) 基础工资具体分为：按公司员工基础工资标准方案制定。2) 奖金：a. 质量奖：全月无质量事故计发100元质量奖金；发生一起质量事故，无质量奖金，同时按公司质量管理条例扣罚。b. 全勤奖：全月无考勤违纪事件计发100元质量奖金；发生一次考勤违纪事件，无全勤奖金，同时按公司考勤制度扣罚。3) 补贴：包括交通补贴、差旅补贴、电话补贴。a. 交通补贴：市内交通
2、每人20元/月，外地交通按公司差旅费用管理办法法执行。b. 差旅及住宿补贴：按公司差旅费用管理办法执行。c. 电话补贴：每人按20元/月。4) 业务提成：(注:订单回款方可享受提成)。a. 直接洽谈订单（业务员与客户直接洽谈）：业务提成为每笔业务成交额4%；b. 间接洽谈订单（业务员与本单位代理人员洽淡）：业务提成为每笔业务成交额的2%。3. 特别奖励：1) 业务员年终完成年度任务者，奖励本年度旅游费50%，年终经营部完成年度总任务，经营部主任奖励本年度旅游费50%；2) 业务员超额完成任务者，每超额完成10000元，增加奖励旅游费全额的1%，经营部主任增加奖励旅游费全额的0.05%，依次类推
3、，直至奖励全额旅游费为止。4业务考核办法：1) 本考核标准按月计算,按季度考核；每三个月考核一次，达到考核标准方可享受提成，6个月不能达标者进行岗位调整。2) 除长期订单以外，其它订单交货时，必须交货付款；特殊情况一个月内必须收回订单款额；三个月后不能收回款项，并从工资中逐月扣除订单款额。二、本公司其它部门人员印刷业务考核与提成办法1、业务考核标准:业务经济考核指标分月均成交额，按工作岗位具体分为:1) 公司领导级月均成交额2000元，全年24000元；2) 主任级月均成交额1500元，全年18000元；3) 科员及各车间非生产人员月均成交额1000元，全年12000元；4) 生产人员月均成交
4、额500元，全年6000元；。 2、业务提成办法：(注:订单回款方可享受提成)。1) 业务提成为每笔业务成交额6%或毛利润的10%(毛利润=成交额-直接成本)；2) 外加工订单：业务提成为提成为每笔业务纯利润的10%(纯利润=成交额本公司印前费用和纸张成本外加工成本)；注：直接成本计算方法详细见价格表。3) 特别奖励：a. 全年完成业务考核标准者，可享受旅游资格；b. 生产人员业务订单12000元者，奖励本年度旅游费50%；c. 科员及各车间非生产人员业务订单15000元者，奖励本年度旅游费50%；d. 主任业务订单18000元者，奖励本年度旅游费50%；e. 公司领导级业务订单24000元者
5、，奖励本年度旅游费50%；f. 业务订单100000元者，奖励全额旅游费；g. 享受旅游资格的生产人员旅游期间工资按日基础工资计算（节假日和双休日除外）。3、业务考核办法：1) 本考核标准按月计算,按季度考核；每三个月考核一次，以订单回款享受提成。2) 生产人员未完成月业务考核任务者，每三个月考核一次，按月考核标准10%扣罚，业务考核任务额不足者按比例扣罚；其他非生产人员未完成业务考核任务者，每三个月考核一次，按月考核标准10%扣罚，业务考核任务额不足者按比例扣罚。注：所有业务考核以回款为准，特殊订单回款期限可延迟至次年元月底。3) 除固定订单以外按合同执行，其它订单交货时，必须交货付款；特殊
6、情况一个月内必须收回订单款额；三个月后不能收回款项，并从工资中逐月扣除订单款额。三、本公司以外人员印刷业务提成办法：(注:订单回款方可享受提成)。1. 业务提成为每笔业务成交额6%或毛利润的10%(毛利润=成交额-直接成本)；2. 外加工订单：业务提成为提成为每笔业务纯利润的10%(纯利润=成交额本公司印前费用和纸张成本外加工成本)；注：直接成本计算方法详细见价格表。3. 交款方式和时间按合同规定执行；4. 特别奖励：1) 全年完成50000元者，奖励本年度旅游费50%；2) 全年完成100000元以上者，奖励全额旅游费。四、其它规定：1. 所有印刷订单原则上开印前必须预交50%印刷款，提货时交剩余款额；2. 特殊情况可以交货付款，但对于10000元业务订单，必须由经营部主任同意签字；对于10000元业务订单，必须由主管副总经理同意签字；3. 对于固定订单业务款额可以根据合同按季、半年或全年结算；4. 所有印件订单需延迟付款者，必须经由主管副总经理批准后方可缓交，并由经营部负责签订付款协议。5. 经调查本公司人员私收印刷业务款一个月内不及时交财务者，一律按挪用公款处理，触及法律者交由司法部门处理。 2012-1-8- 1 -
